嬢嬢再就业
一、新官上任三把火，思维不对往往大部分都是引火烧身
二、新岗位履新常见的一些错误，多数人常在犯
三、那应该如何履新才能更有价值，做的更好呢？
- 不要让坏消息吓到你的上司
- 不要只带着问题去找你的上司
- 不要汇报流水账
- 不要期望你的上司会改变
- 在上司认为重要的领域追求早起成功
- 从你上司尊敬的人那里获得好评
四、总结
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三知师兄
感觉有点对头，我97的，大专毕业，满打满算到现在就两年工作经验，现在面聊过了一家？零售公司，也许是简历经历比起同龄人有那么多一点的吸引力，老板老板娘的意思是让我做网销，把利润更大化，见了两次面，谈了两次，他们说去年找了一个小团队，做网销，大半年一点成绩都没有，还各种开销耗掉了30多万，所以我接手了这个摊子，我全权负责这一块，关于这一块的具体决定最终让我决定，说白了，肯定要跟老板老板娘协商一下在做决定，现在，一切为零，好的一点是现在在一个区有八家门店，具体怎么操作我也心里有点底，没有任何人，只有我一个人，现在，其他工作人员还在招聘，我要做的就是带起来团队做大销售额，资金方面我跟他们报个账就可以了，明天签合同，心里也是起伏不定，但是很喜欢这种有压力，有挑战，又有机遇的工作。
小王在路上
首先恭喜你能够得到这样一份人人羡慕的工作，总监的工作很杂很细，既要规划管理下属，也要亲办一些特定的任务，实不相瞒同样的问题现在也困扰着我，白宫刚刚给我发来了邀请函要我去当总统，请大家支个招要怎么开展工作？
机智的唐老鸭
我当了一辈子财务总监了，管过单个企业，也管过集团企业。
作为总监，一上刚就面临各种审批签字，容不得等待。工作必须立刻上手。你批准或拒绝得要非常专业。为什么能当总监？就是因为经营丰富，知道什么是正确错误，能提供最佳解决方案。
总监通常要从系统，流程，人员三大方面考虑问题，纠正问题，不断改进。
总监必须积极主动，站在总裁，CEO的角度考虑问题。
总监必须德才兼备，为人表率。
总监必须能为人师，能力出众，指导下属提高效率。
总监必须搞定上级老板，这是重中之重。搞定一个老板比搞定一百个下属都难。老板通常是成功人士，手握大权，刚愎自用，盛气临人。让老板高兴是很难的。总监工作的重点，一定要先考虑老板。老板的事再小，也是头等大事，不能耽搁，不能懈怠。
无论什么情况，什么地点，千万别说老板的坏话，不要批评老板。老板总会知道，总有人翻闲话。
而且，如果你打内心里瞧不起老板，你的眼神，表情会显露出来，老板会察觉，绝对对你没有好处。
老板第一，这是最最重要的。其他的事，都次之。
总监对下属既不能过于亲近，又不能过于高冷。
总监千万不要撩女下属，不要搞办公室绯闻。稍微暧昧点可以，但是不能显山露水。
当了总监，要想着下一步当区域总监和集团总监或者CEO。所以自身一定要干净，千万别贪心，别搞猫腻，别投资取巧，别吃请收礼。
千万别耍小聪明，拿与事实不付的发票报销。财务总监很敏感，你的小把戏，对他来说，太小儿科了。你一旦被他怀疑，那就是人品问题。财务总监会提醒老板注意你。那你的职业生涯就不稳了。
当了总监，一定要当正人君子，德才兼备。
北京抖抖抖
悟空你长点心吧，这种沙雕问题都推送？
如果应聘者是个干过总监的，不用教，人家自己或者自己团队在入职同时就把架构和职务安排好了。
如果是个水货，怎么加班加点都显得乱套，没几天就会爆发业务混乱。
总监该干什么？
1，入职后第一时间和各个部门主管打照面，与上任总监交接好目前事物，务求仔细，避免前任挖坑。
2，汇总各部门相关情报和状态，了解主管们的性格，做事风格，目前工作状态，跟你走的考虑涨薪或者增加些私下福利，跟前任总监关系暧昧或者要辞职的尽快寻找/培养相应人才，着手换血，最好把以前带过的靠谱手下安排进来，用着顺手。
3，跟老板商多了解目前公司发展方向，资金状况，各个辖区管理岗配置，相应调整好新一期员工薪水预算，新总监上任赏罚不能少，薪水预算肯定会发生膨胀。
4，如果上任是因为犯错被董事会罢免的话，多了解上任离职原因，避免自己犯同样错误。
5，为了应对董事会第一波能力考核，要把第一年的业绩做漂亮，这需要动用自己人脉，或者以公司平台为基础发展相应圈子人脉，用人际换业绩。如果是相当必要的情况下，男总监可以投其所好，女总监牺牲下色相，这都是接受范围内，干不干看个人。
6，组织内关系网，现在企业董事们都对内部拉帮结派非常敏感，但是对总监来说却必不可少，没有几个左右手的话自己就是光杆司令，一个错误自己就灰飞烟灭并不夸张，甚至还有可能被副手踩着自己脑袋上位，吃屎一样难受。
关系亲密的人不要求数量多，但是必须各个都是有权柄的主管，组长也要结识几个，这样能让员工形成干得好会被领导赏识，升管理的思维，利于整个公司架构良性循环，但是，财务部门老大打好关系同时要保持距离，每个公司财务部门都复杂，总监也别去踩雷。
7，关于股权(总监干股，员工激励股份，外勤推销人员分成股份，财务老大的账目股份，公司技术核心人员的技术股等等)只做到了解就好，变更，增删等等尽量让老板们定，这个职务很容易沾一身屎。
暂时就这几点了，还有很多要点没写，不想写了，当总监不容易，站在这个高度的人很多都睡不安稳，工资多操心也多，且行且珍惜吧。
猴哥快跑
先恭喜楼主。但是冒昧地说一下我看完题目的第一感受：这是你第一次当总监吗？
如果真是第一次，恰巧又在新的工作环境中，那提供几点建议。
1.了解公司和部门。
这是任何一个人到新公司必做之事，了解公司的发展历史、主营业务、组织结构、高管结构，你所在部门的职责、位置、影响力，目前的问题，以帮助你初步判断你未来可能在公司的角色。
2.明确你的工作职责。
这个在面试的时候应该有聊到。但是要自己真切地去实地考察检验一番。初期可以就你掌握的和你直属老板进行沟通，从TA那里获得你工作职责的方向。如果你的老板给的方向很细致具体，比如运营业绩提高30%，你在这个基础上开展你的工作即可。如果老板给的方向很大，比如组织结构调整适应转型需要之类，那找你来到底目的就是你也需要做整体规划，再来具体落实。根据实际情况灵活应对。
3.尽快转换你的角色。
如果你真的是一名新晋总监，那首先你要有原来的经理或主管角色转换到总监角色上来。这意味着你管理更多的人，承担更大的责任面临更多的挑剔你的角色更多的在于沟通和管理，而非具体的事务。你还要有一颗强大的心脏。另外一个角色转换就是从原有公司到新公司的转换。一定要做符合这个公司文化的总监的样子，不要带旧的和这公司价值观完全不符的一些理念进来，这样会让你工作开展举步维艰。
4.快速扩充你的人际关系。
三个层面：
优先建立和你直属老板的良好互动，经常汇报沟通。
快速和你的下属员工打成一片，可通过开会，逐个谈话，或者紧急事项的项目小组了解员工。
逐步和你同层级有业务往来的部门负责人建立联系，比如可请领导引荐，高层会议，商务餐等。
5.尽量能做一个短平快的业绩出来。
前面的几项工作也能大致了解部门目前的优劣势，机遇挑战，选一个和部门发展方向最接近且易短期内出成绩的点作为突破口。比如，是客服部负责人，目前发现客服部的投诉率比较高，人员不够专业，各个职能划分不清楚，导致服务客户时很多人力不从心。那么你就可以做以下几件事：重新划分客服的业务模块，根据模块指定专人专岗；联络培训部门组织业务培训；记录培训前客服服务数据，培训后一段时间跟踪反馈，比较前后数据；进行内部评优等。这样的几件事后，是很容易有明显改观的。
当然，如果你已经是一位资深管理者，那来新的公司做总监首当其冲当然是了解公司文化和工作职责了，不赘述。
希望对你有帮助。
流沙言职
因为你没有说你说应聘了哪个岗位的总监，所以，我分享两个总监的岗位工作职责给看看：
第一，运营总监
1.建立规范、高效的运营管理体系并不断优化及完善。
2.负责商务团队的建设和商务运营工作的规划和协调
3.负责与业务、风控部门的沟通，带领团队完善订单执行、付款、结算、收款等商务流程，避免业务操作风险；
4.负责接收客户的业务需求，妥善处理与客户的关系
5.负责与IT等部门对接，维护和完善业务操作系统，负责建立管理业务台账；
6.负责组织业务运营数据分析和市场状况分析，同时对行业内尤其是竞争性公司业务模式的监测分析，根据分析结果指导运营策略制定和实施；
第二，风控总监
1.协助总经理建立公司风险管理体系，制定风险控制策略，落实公司制定的风险管理目标
2.带领风控和法务团队制定并完善风险的贷前、贷中、贷后管理及法务管理的制度，并确保及监督制度的执行
3.组织风险管理委员会进行项目评审，并就评审项目独立发表意见，按照制度规定发布评审结果，并负责评审意见的落地执行
4.指导法务对业务类合同、非业务合同及其他法律文件进行审核并参与复核
5.在总经理的指导下处理客户严重逾期等风险事件，并提出解决方案
6.负责风控团队的搭建，人员的招聘、队伍的专业能力的培养等
从以上两个总监岗位的工作职责可以看出，要顺利地开展工作，比如做好以下事情：
第一，了解公司、部门人员状况
进入公司后，就要对公司的组织结构，人员状况进行了解。你可以跟人力资源部或者部门下面的人了解这些情况，以帮助你尽快了解公司的人员和运作基础。
第二，了解公司的运作制度和流程
进入公司后，就要开始了解公司的运作制度和流程。比如你是人力总监，那你就一定要了解公司人力资源六大模块的运作制度和流程，只有这样，才有助于你更快地投入工作。
第三，尽快和公司其他领导和部门负责人熟悉
总监岗位的人，一般不会做具体的事务了，跟人打交道比较多。这时，你进入公司后，要多和各部门的人打交道，让他们了解你，这你有助你快速融入公司。
第四，刚进去的时候，尽量不要有太大的动作
你现在刚进去，应该首先做一两项重点工作来表现一下你自己，以让你自己能够过试用期。但是，尽量不要得罪其他人。等你熟悉了公司之后，再方快脚步，或许会好很多！
刘仕祥演讲思维课
哥们你这一看就是新总监，我说下过来人的建议。
如果你入职的是小公司，总监基本是副总级别，公司二把手职务了，基本老板就会把公司除了财务外其他大部分方面都交给你来管理。
建议从组织入手，从公司使命，价值观，愿景着手。搭建好人员团队，薪酬设计及晋升机制，其他的什么关系的自己去把握就好，小公司关键在于老板的想法，大胆去搞就好。
确保费用投入与市场规模扩大同比增长是方向！
你的老部下务必带几个过来，才好开展工作与迅速达成初级成效与业绩，稳定自己。
大点的公司就得横向打通了，和其他部门关系很关键，老板的要求与目标是第一位，然后才是战略部署，先在自己的初步思路达成阶段目标，再开展新战略部署，老板之所以外招总监，是有期待的。看重的是你的经历能给企业带来不一样的地方，但是过来不打通其他部门情况与明确全责与关系，是搞不定的！
清风徐来水波微漾
很奇怪！！！
你都应聘总监这个职位成功了竟然不清楚怎么开展工作？！
做这个职位没有一定的相关工作经验是不可能应聘成功的吧，既然有过往经验那就先好好了解新公司新工作的方方面面，然后结合以往经验针对性的开展自己的工作，遇到问题多跟上下级沟通。刚刚进入新公司，切不可独断专行。先懂得和谐相处，取得上下认可后才有充分的话语权，能施展自己的才能。
追逐梦想的笨鸟
我真心觉得这是一个用来搞笑的问题，大家千万不要被误导了，应聘总监且不知道怎么开展工作的情况下，是不可能被录用的！不过，反过来，应聘总监成功了，也不能完全依靠过往经验就顺利上岗，仔细想一下如何开展工作还是非常必要的。
首先，最重要的是“领任务”，也就是跟上级领导沟通当下主要的任务目标。
所谓“做事不由东，累死也无功”，在具体开展工作之前，必须要跟自己的上级领导进行充分的沟通，了解他对自己的核心期望是什么，具体要完成哪些指标。
比如，我虽然没有空降做总监的经历，但在总部的时候，曾经被派到一个分公司的项目部做项目总经理，当时分公司总经理最希望我做的有三件事：第一，目前业主方对我们不认可，项目入驻两个月了，还没有完成合同签署工作，必须尽快完成合同签署及首期款项的付款任务；第二，目前各部门的管理人员都是临时拼凑的，需要建立起项目的管理团队来；第三，在我离开之前，完善管理流程并且培养一个项目总经理。
虽然项目部总经理的职责有很多，但是在刚开始工作的时候不能眉毛胡子一把抓，否则很难在短期内做出让大家都认可的成绩来，通过跟上级领导的谈话确定核心目标会更容易做出工作部署。例如，通过上边的谈话，我就知道自己的任务是什么了，并且，由这个任务为契机，也可以进一步梳理出自己希望得到什么方面的支持、需要详细了解哪些信息等。
其次，了解公司的企业文化、工作流程、部门设置以及你管理范围的员工基本情况。
所谓“入乡随俗”，在具体开展工作之前，当然需要了解这里。哪怕，你觉得这个方式或者解决问题的思路很奇葩，也要先了解。越是越觉得不对劲儿的地方，越一定是有理由的，它不一定正确，也不一定在你管理的过程中一直存在，但不能无视其内在因素直接否决，会给自己带来很多意想不到的麻烦哦。
比如，我的朋友跟我说，他曾经有过一次失败的经历，当时有个员工经常迟到早退，日常工作也不负责任，他觉得正好抓典型，就火力集中地处理起这个员工来。没想到，这个员工是有关系的，直接涉及到这个项目的合同签署问题，最后处理员工的事情不了了之，自己在员工中的威望也很难建立起来啦。
并不是说有关系的人就不能管理了，在真实的职场中，这种情况很常见，但我一直相信：每个人来到公司都不会"以故意跟公司、跟管理人员作对为快乐”，而在工作中受到别人的认可、称赞也是每个人都向往的。因此，并不会因为对方有关系就不管理，但确实需要更细心、更注意方法。比如，我曾经就有过一个下属，在家里都没人管得了，是因为叔叔的关系来到我这，后来，他不仅不迟到早退，而且对工作和未来有了自己的想法，他叔叔对我和我们公司也更加信任啦。
第三，不要想着新官上任三把火，让工作正常进行下去是关键。
对于新上任的领导来说，这里并不是耍官威、逞英雄的地方，我们首要的目标是让工作正常进行下去，只有运转起来才可能找到不断完善、改进的方法。因此，并不建议对工作方式、工作流程在开始阶段就进行大的变革，至少保证它运行下去。
不过，完全不变也不是办法，在团队管理和跟员工相处方式方面可以有一些个人的、新的方式，让你的下属看到你的不同、看到未来变更好的希望，这些变化就看你的个人风格和团队当下的氛围情况而定了，在开始阶段这些不妨多花一些心思。
接下来，怎样在你的带领下把部门的工作越做越好呢?这真就不是在网上一个问答能够解决的问题啦，如果前边这几个步骤你都能稳扎稳打的进行下去，业务能力方面基本合格的情况下，相信立住足还是没问题的，祝你好运啦！
