蕙王万岁万岁万万岁
管物、管人，管后勤，管钱
（1）管物：材料及时采购提前进场，不能因为材料进不来让工人窝工，制约工期；
（2）管人：包工头不可能面面俱到的去管理工地，也没这么多精力，现场必须有能独当一面的能力强的领班，每天的形象进度、质量、安全能在自己的把握之内，能控制住节点，领班还必须有对工地管理中的奖惩权限；
（3） 管后勤：包工头要做好工人的生活保障，创造条件能让工人吃饱喝足，休息时能休息好，关心他们的生活，这样工人第二天才能有精力干活，工地宿舍还要准备洗衣机方便工人洗衣服；工地上缺的工具、消耗材料要及时采购；
（4）管钱：负责和甲方要进度款，工人无论什么时候要工资或者借支都能及时给付，哪怕甲方工程款不及时自己垫付也得解决，什么时候也不能拿甲方没给你付款作为不给工人工资的理由，这样工人就没有恐慌情绪能踏实的干活，说白了就是不害怕拿不到钱。
以上几点是我这些年的经验。
衣者016
由于建筑工程用工的不稳定性，造成了工人流动大，包工头很难有稳定的工人，不能按部就班的工作，常常有新的变化，所以在管理上有一定的难度。我认为要管理好工地，应该做到以下几点：
一、诚信
诚信是包工头能够长期干工程必须具备的品质，诚信是相互的。只有包工头做到说话算数，相信工人，工人才会认真的干工作。三国的时的刘备正是因为充分的做到了这一点，才使诸葛亮竭尽全力的来辅佐他。
二、组建长期稳定的专业团队骨干
要想长期干工地，大事小事只是包工头一个人管，工人只管干活，那样的施工队伍是没有生命力的。专业团队中要有懂管理的，也要有懂技术的，也需要能带头“冲锋陷阵”的。这样不管遇到什么样的工程都会得心应手。三国时的刘备正是有了一个强大的团队，所以才取得了三分天下。后来刘备死后，不管大事小事，诸葛亮都要亲自过问。既使诸葛亮那么聪明也不能阻止蜀国走向衰落。
三、各显其能，充分发挥各人特长。
每个人都有自已的缺点和特长，要扬长避短。“天生我才必有用”，没有全才，只有专才。不要总是抱怨工人能力差，没有好工人。只有不称职的领导，没有不称职的工人。古代军事家韩信就曾以绝对的劣势兵力打败了强大的敌军。
leimingcai小雷
工程管理是一个系统性的问题，其管理的目的就是达成既定目标，自然也就需要一系列的措施办法，可以从技术管理，进度管理，质量安全管理及成本管理入手，每个工序采用P（计划）D（执行）C（检查）A（纠偏）管理动作无限循环，以期望达成工程管理的目标。
小小胖聊聊吉他说说事
管理是一门学问也是一门艺术，管理工地是一门特殊的学问，也是一种特定的艺术，在于工程项目的一次性、目标性、整体性复杂多变及特殊性、特定性管理的复杂性。
1、牢记工作目标，施工任务达成，及时回款，利润至上。
2、按照下达的工期目标，有效组织劳务人员完成施工任务。
3、对自己的劳务人员、现场工作环境、自己的工作量熟记于心，能合理分配任务分解各节点任务目标，一项一项地达成。
4、减少窝工、人工浪费返工对人工定额管理有一套行之有效的方法，找对的事情一次性做好。
5、工作中对劳务人员严格要求，做一个人人都说要求严而年年跟着你干的包工头。
6、丰富的现场劳务管理经验，注重自己工人的安全管理，身体健康管理，与劳务人员签订劳动协议书对劳务人员进行约束管理。
7、合理按期支付工人工资，这是劳务人员跟着你的先决条件。
8、能站在老板的角度挣钱，站在工人的角度发放工资，节假日人性化管理，给工人空间就是给自己在创造财富。
博学善建集大成117
建筑行也是一个流动性很强的施工单位，要想管理好一个团队，首先得团队人员的齐心协力，最重要的信任，理解
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建筑小潘
知人善任：对于自己的员工要做到心中心数，听其言，观其行，这当中对于带班人员的管理至关重要。
要给带班人员的权力，但他的权力必须是对工作管理制度落实的规范体现，不是员工对他权力的敬畏，这点很重要。
带班人员对自己的员工要一事同仁，包括工作、生活的方方面面。这当中有一个团结员工的问题。使所有的员工都能感觉到，在这里上班，有盼头。
同时要做员工的思想工作，使他们知道包工头和员工之间的关系是一个互惠互利的关系，要知道锅里有、碗里才能有的道理。
要根据国家的有关规定，按时足额的发放劳保用品、工资或生话费等。
只要包工头能通过上面这些措施，加上因人而异的管理，提高员工的工作积极性，就一定能达到水到渠成的效果。
不妥之处敬请赐教！
源来如此345
要有计划，根据现场进度控制施工人员的安排，人员安排调动注意安全质量进度及文明施工都要相互相成，施工图要摸清反复核对，技术摸透才能不窝工不反工，
