03.04 在鄉鎮開一個蔬菜水果店利潤怎麼樣?

春雷哥哥新鮮事


當然可以,但是前提是你選擇什麼樣的鄉鎮,前期的市調要做好,現在走親訪友,都會買水果。因為水果營養豐富,送人健康,寓意非常好。

現在鄉鎮中離城市中心畢竟有距離,但是人們生活質量的提升,對水果的品種有了需求,市場的機遇還是蠻大的,所以水果樣式的多樣也會增加你在鄉鎮中的銷售地位。

水果經營也需要對水果的習性有了解,能夠知道存儲的一些基本條件,這樣做起來才會減少損耗,總體來說,很好的價值投資,如果位置得當,值得做。


傻帽的春天0811


我能感覺在鄉鎮之間開個蔬菜店還是可以的。因為是這個蔬菜,有說人利潤薄,但是它屬於快速消費品。是人們的剛性需要,家家戶戶頓頓離不了。雖然現在農村有的地方有菜園,但是菜品不全。所以說在鄉鎮之間,人口密集流動量大的地方開個蔬菜店。這是可以的。


想飛的象


在鄉鎮上開個水果店大概利潤是多少?

如果開一家水果專賣店,根據進貨品種和房租成本,投入在20000元到10萬元之間。

當然,水果生意也不好做。做小了,賺不多;做大了,不好管。水果暴利時代已經過去,普通水果的平均利潤不高,只在20%左右,高級水果的利潤也只在70%左右。還有如何保鮮這個大問題,時時困擾著經營水果生意的老闆們。到底如何才能把水果的進貨成本、保鮮成本降到最低,又能夠提升銷售量?

一、水果店的利潤分析

水果店售價普遍比菜市場的價格高出20%—30%。日均銷售額均在3000元以上(單個客單金額均在100元以上)。而據瞭解,菜市場中小販銷售的水果,平均一斤的淨利潤率在40%左右。同時水果店的進貨渠道與小販們的進貨渠道並無太大區別,有的水果店甚至可以從水果產地直接進貨,成本更加便宜。

綜合考慮,街頭水果店一天的毛利潤(只是扣除了進貨價格)約1500元左右,一年(平均按360天計算)的毛利潤約54萬元。

將這個毛收益減除上文核算的綜合成本支出,一家水果店的淨收益在38萬元。

當然這裡的數字存在一定的偏差,比如夏季通常是水果銷售的旺季,但是就算扣除淡旺季的因素,一家水果店一年淨賺20萬元也並非是一件難事。

二、水果店的投資分析

1、既然要做水果店,必須要有門店才可以。

2.小店自己幹不需要人工費。

3.鄉鎮店鋪門口地方大,不需考慮停車位。


生活小掌櫃


現在的人們都追求健康,營養全面、營養均衡,水果是每餐必備的。當然蔬菜也少不了。再有走親訪友,都會買水果。因為水果營養豐富,送人健康,寓意非常好。俗話說“一天一個蘋果,疾病遠離我。”是經過好多專家認定的,特別有道理。

鄉鎮中離大城市畢竟有距離,但是可以吃到更品種的水果,市場的機遇還是蠻大的,所以水果樣式的多樣也會增加你在鄉鎮中的銷售地位。

很好的價值投資,值得做。


小芳的生活日常


想在鄉鎮開蔬菜水果店,拿我們鎮來說,我只能說要是十年前還是可以的,比如水果店,現在鎮上幾乎都有好幾個超市,水果店也不在少數,幾乎都是自己的門市,人家開了十幾年了,都掙到錢了,而現在流動賣水果的非常之多,因為不須要門面費用,價格肯定比水果店便宜,鄉鎮幾乎都是村上或本鎮人消費,價格低備受接受,我說的關點只是鄉鎮,城市是不準流動賣水果的。


四川鋼筋工在海南


以我對目前鄉鎮農村的瞭解,開這樣的店,其利潤率不會很高,甚至很難經營下去,賺到錢。因為總體上說,多數農民的收入還是比較低的,購買、消費蔬菜水果的能力還是有限的。而且,經營蔬菜水果需要有保鮮、儲藏等設施,需要一定的投入。特別是,好多地方的農村鄉鎮,每家每戶都有院子,都種一些季節性蔬菜水果,而且,施農家肥,不施化肥,不打農藥,吃自己種的有機綠色蔬菜水果。這樣,從店鋪裡買的可能性就更小了。當然,有的鄉鎮,比如收入比較高、人口比較多,居住集中,宅基地比較緊張,自己種菜水果的條件不多等地方,也可以試一下。


思之遠方


蔬果店屬於微利行業,但是確是剛需,要看你們鄉鎮的物價水平怎麼樣,在大城市物價偏高,在這個房租也並不是太貴的情況下。大城市賺錢肯定要比地方上好做。

因為這個行業是剛需的行業。這麼來說吧。如果你做這個行業的話,虧錢是肯定不會的,只是掙多掙少的問題。可以參考一下你們當地的超市,因為他們都有生鮮這一塊兒,可以到他們那看一下他們的蔬果價格。然後跟他們進行一下對比呀,然後再看自己有沒有優勢。所謂的優勢主要是看你的價格。在居民的生活這一塊兒,他們買什麼東西吃什麼東西,實際上他們對比的比你還要仔細。


大雷哥哥


現在走親訪友,都會買水果。因為水果營養豐富,送人健康,寓意非常好。

鄉鎮中離大城市畢竟有距離,但是可以吃到更品種的水果,市場的機遇還是蠻大的,所以水果樣式的多樣也會增加你在鄉鎮中的銷售地位。

很好的價值投資,值得做。


做一個100萬的賬戶


其實現在在街頭水果店裡面臨困境的並不是這些夫妻店,而是品牌連鎖店,因為品牌連鎖店要求選址、裝修都是唯一,進貨渠道統一,貌似是在節約成本,實際上是在增加成本。舉個例子,一個房東聽說一個品牌企業要租房子,和一對打工者租房子,您想想他的要價能一樣嗎,實際上連鎖品牌店就因為這個品牌無形中大約要比夫妻店增加近1倍的成本支出。加之總部也是要賺錢的,因此發給門店的水果價格並不是最低價,而且大多數是高檔水果,市場需求量不大,各種因素綜合起來,造成了品牌連鎖店的整體經營狀況並不理想。


小聰記錄美好生活


應該很不多,蔬果利潤很大,現在人主要講誠信經營,保證果蔬的新鮮物美廉價肯定吸引客人


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