RoadStar.ai——星行科技，去年官宣A輪融資1.28億美元，創下無人駕駛單輪融資新紀錄；現如今，這家曾經的明星無人駕駛公司創始人四散，投資方仲裁清算，辦公室關門……昔日風生水起的行業明星公司轉眼倒下，究其原因著實讓人唏噓：

現如今，“孤木難成林，合作造共贏”的商業運作理念已經深入人心。但利益至上的人性本質又不得不讓企業面臨“同患難易，共富貴難”尷尬場面。最初相互吸引，同舟共濟渡難關；後來出現分歧，同床異夢出裂痕；再後來矛盾升級，同室操戈難調和；最後分崩離析，同歸於盡終毀滅。”股東關係處理不好，“四同”定律在劫難逃。

2011年美團獲得阿里領投的5000萬美元融資，這筆錢助力美團在2012年的團購網倒閉潮中活了下來。2015年10月，美團與大眾點評（股東為騰訊）在資本的撮合下合併。王興鑑於滴滴快的合併後阿里、騰訊同時成為新公司股東的成功案例，曾專門拜訪了馬雲，希望美團點評能同時獲得阿里、騰訊的支持，但卻被拒絕。阿里認為滴滴快的合併是個失敗案例，不會再讓這種錯誤發生，並要求美團在阿里、騰訊之間二選一。最後的結果是美團選擇了和馬化騰做朋友。

是什麼導致美團放棄了自己的老搭檔，而選擇了新朋友呢？王興曾在一次採訪中說道：“騰訊不管是創始人的個性、整個團隊的氣質，還是業務戰略，它是能更好和別人結盟的。”股東之間相愛容易，相處太難。究竟要如何與股東相處呢？

一、確認過眼神，選擇對的人

要想未來跟股東擁有良好的互動關係，首先是清楚知道什麼樣的人應該給予什麼樣的身份：

1、資源承諾者：只承諾投入資源但不能全職參與創業的人，建議先給予項目提成，而不是股權，因為創業公司的價值只有通過長期的時間和精力投入才能實現。

2、技術等方面的兼職大咖：一邊幹著其它全職工作一邊幫公司幹活的人正常就應該拿工資。如果是一定要給的關鍵崗位，可以按照公司外部顧問標準發放少量僅擁有分紅權的股份。

3、天使投資人：對於只出錢不出力的天使投資人，股票購股價格應當比合夥人高，不應當按照合夥人標準低價獲取股權。避免投資人不全職參與創業或只投入部分資源，但卻佔據團隊過多股權。

4、早期普通員工：不要給早期普通員工發放股權。因為一方面，公司股權激勵成本很高；另一方面，激勵效果有限。

二、設立緊箍咒，重視公司章程

西遊記唐僧團隊，孫悟空本事最大，觀音怕唐僧管不了他，於是在孫悟空頭上安置了緊箍咒，這便是制約機制。

那股東之間的緊箍咒是什麼呢？其實就是很多人都不重視的公司章程。單純照搬照抄的公司章程缺乏對於規則和可能出現問題的個性預案，一旦股東關係出現問題時，大家不知道該怎麼去處理。因此在起草企業章程或合作協議時，需要注意以下幾點：

1、公司章程可規定不按出資比例分紅

通常情況下，股東一般按照實繳的出資比例分取紅利，但如果全體股東約定不按照出資比例分取紅利的，也可以有其他分紅方式，如平均分，對持有後配股、優先股等股份的股東給予差別待遇，限制分紅等。

2、公司章程可限定股東表決權

股東會是公司的權力機關，通常情況下股東按照出資比例行使表決權，但公司章程可對部分股東的表決權進行限制或規定各股東不按照出資比例行使表決權。比如京東的第一大股東是騰訊，其持股比例18.1%，擁有投票權4.4%；劉強東為第二大股東，持股比例15.8%，但擁有82%投票權。這意味著，劉強東雖為第二大股東，但對京東擁有絕對的控制權。

3、公司章程可限定股權轉讓

有限責任公司的股東可依法轉讓其股權，但為了保持公司發展的穩定性和安全性，公司章程可以規定股東自公司成立之日起幾年內不得對外轉讓股權、限制股權轉讓的範圍等。

4、公司章程可限定自然人股東資格的繼承

通常作為股東的自然人死亡後，其合法繼承人可繼承股東資格，但對於具有人合性質的有限責任公司來講，股東之間的信任非常重要，故公司章程可以規定自然人死亡後，其合法繼承人不能繼承股東資格。

5、公司章程可就重大事項予以特別安排

公司在運營過程中經常會出現處置重大資產（如對外轉讓或受讓重大資產等）、對外提供擔保等事項，而這些事項直接涉及到股東的切身利益。股東在制定公司章程時，可就公司重大事項的處理、表決等作出特別的安排，如規定公司處置一定數額以上的資產時，必須召開股東大會並由股東大會進行表決等。

6、公司章程可明確經理等高管的職權

公司除股東外會設有經理、總監等高級管理人員，這些高級管理人員的行為更直接影響到公司的經營決策。股東如果希望能對高管，尤其是外聘的職業經理人等有所制約，也可對他們的職權在公司法的內容基礎上進一步予以明確。

三、建立道德公約，預防衝突升級。

道德公約，創業者往往都是朋友親屬，所以創業之前，一定要約法三章，遇到衝突時，最差要遵守道德底線。

股東之間發生矛盾衝突時應該如何去處理？柳傳志說：“要明確責權，該給的一定要給，該要的一定得要。提出想法時要注意分階段、分步驟，把握時機。”

面對短期的業績狀況，股東們應更專注於企業長期發展目標的實現；在經營過程中公司要建立有效的考核機制，為股東決策提供依據；發生矛盾時要先控制情緒再找出問題所在，建立合理的股東決策機制，讓股東有序發聲。

企業股東團隊和睦與否，關鍵取決於大股東的胸襟與人格魅力。股東之間明確責權、優勢互補、彼此信任，做事情目標一致，重視規則，遇到不同意見理性思考、求同存異並能最終達成共識。有了這樣良好的基礎，股東合作就一定能夠長久。