當然是嚇唬你的，之所以這麼說就得怪那些把無人超市吹上天的人，瘋狂吹捧，大力投資，泡沫吹破了你才發現：
開一家無人超市不過如此。
那麼是誰把無人超市吹上了天？看看市面上那些撤資關店，開不下去的品牌你就知道了。
不是融了幾個億麼，怎麼這麼快就燒完了？
為什麼燒錢的邏輯行不通了？
錢哪去了？
零售業不是互聯網
初期進軍無人超市的玩家，都是那些追隨馬雲拋出的新零售思路而來的互聯網企業。用通俗的話來講，這些人玩的一手好“數據”，在融資上絕對是加分項，落到實處你就會發現，互聯網那一套融資燒錢並不好使。
或許他們本來就是為了融資而來
無人貨架是實打實的商業零售
供貨架、商品、供應商、城市內倉庫、運貨車輛，補貨人員，互聯網企業可不會幹這些，隨著投入越高，損耗、管控的成本支出都不是所能應付得來的。用融資“賺來的錢”用在經營上，本末倒置，和傳統零售模式有本質差別。
互聯網+傳統複合型人才是急需的
無人貨架門檻有多高？
百億燒錢搞無人超市不現實，那多少投入才是合理的？很多互聯網企業總想把網上那套生態鏈扔到線下。
建供應鏈、建設倉庫、建立配送網絡。然後把錢全部放在了這些層面上，完全忘記了開一家零售店的本質：賣貨掙錢
結果貨沒賣多少，內部損耗和虛假刷單盛行，當投資人發現越來越失控，強制懸崖勒馬時，才發現員工數量和成本都已經飆升了十幾倍。
似乎讓物流業做無人超市更合適
無人超市創業很簡單
對於傳統零售業者來說，選擇無人超市加盟項目進行創業也是一種選擇，店主擁有自己的進貨渠道，進貨上貨駕輕就熟。而加盟商提供的僅是技術上的升級改造，將有人店變成無人店。
無人超市加盟不失為一個折中方法
所謂100億，無非是眼光太大畫餅的理想局面而已，如果反向看你會發現，中國如此多的傳統零售店，將他們進行升級改造，打造成無人店也是一個巨大的商機。
閱讀更多 賣客100 的文章
