文|甲方研究社
国产手机“小厂”一加即将杀入智能电视市场。
手机市场降温，智能电视市场却突然升温。进入电视行业五年的小米，凭借在中国和印度市场的卓越表现，已跻身2018年上半年全球10大电视厂商行列。乐视即使在极端的“生态化反”下崩盘，孙宏斌和外界仍将乐视超级电视看作“最优质的资产”。OPPO、VIVO、华为、荣耀近期都传出要做电视的消息，有些已经得到“实锤”。
刘作虎宣布一加要做电视，用户的反应似乎和其他手机厂商宣布进军智能电视领域有点不一样，人们显然对这家小厂的决定充满期待。
一加做电视，原因不外乎以下几点：
一是智能电视在产品设计、供应链、制造产线、销售渠道上与智能手机行业契合度越来越高，交互方式上可以很好借鉴，品牌势能也可以得到最大化延续；二是在未来智能家居场景中，电视将是与智能手机、与用户交互频率最高的设备；三是几乎所有用户对于目前的智能电视体验都不满意。
前两点几乎是所有互联网公司进入电视行业最重要的原因，但一加最看重的可能是第三个原因：几乎所有用户对于目前的智能电视体验都不满意。
中国智能电视真的有些将就。
说实话，除了兵家必争之地外，如果单从产品来看，智能电视这个市场一点都不性感。最直观的感受是，电视虽然是很多手机厂商的新领地，但往往是手机发布会的附属品，需要跟着手机蹭热度。专门为电视开场发布会没有多少媒体愿意关注，也很少能在社交媒体上看到人们对某款智能电视的讨论。
手机厂商进入智能电视领域，习惯于谈生态、谈内容、谈性价比、谈功能、秀肌肉，但很少人去谈设计理念谈产品本身。
相对于手机而言，电视是低频商品，也不是可以拿在手上把玩的商品，关注腰身曲线弧度光影似乎显得有些多余。
电视不应该是这样死气沉沉冷冰冰的3C产品。在这方面我想一加应该会有所作为。
不过与智能手机强调“手感”不同，刘作虎强调智能电视更加强调用户的视觉“触感”和大屏体验，这将是一加电视留给业界和用户的一大热点悬念话题。
一加是一家硬件公司。靠硬件赚钱，一加在所有国内手机厂商里算得上是最纯粹的公司。
很多智能电视厂商想方设法为自家的电视赋予互联网属性，说到底还是看中流量带来的收益，在他们眼中，智能电视除了是一个硬件产品，更是一块安装在客厅的“分众大屏”。
一加进入电视市场，肯定还会延续手机的思路，靠硬件赚钱，是刘作虎的商业原则。这个原则在一加身上得到了检验，显然经受住了所谓互联网思维的冲击，并取得了不错的成绩，刘作虎不会轻易改变。
商业终究会回归本质，用户愿意花一两百元去去掉电视开机广告，也一定愿意为一个没有广告拥有灵魂的智能电视。
刘作虎的野心绝对不是去做不同品类的硬件产品，一加发展至今我们很容易就可以看出，刘作虎想成为生活方式的引领者。正如刘作虎在微博中所说：一加也从未停止过对“更好的科技生活”的思考。
一加形成了一套属于自己的审美哲学，这是其他产品线庞杂的手机公司所不具备的重要能力。拥有这个能力，一加能和市面上的智能电视形成很大区隔。一加只想为懂行的、挑剔的消费者提供一款“不将就”的产品，性能好，设计佳，有细节，有温度。
为什么相信一加能做好电视？
首先，做硬件，刘作虎轻车熟路。
十几年前刘作虎在oppo做蓝光影碟机。
在美国市场，刘作虎做的蓝光 DVD打败了业内最强悍的天龙和索尼。当时刘作虎感受就是:「美国市场其实是一个很纯净的商业社会，不管你是大企业还是不知名小企业，一切靠产品和服务说话，这点和商业社会的本质是相符的。」
5年前，刘作虎进入手机行业，用心经营一加。到今天，成绩有目共睹。
2016年11月，英国专注报道时尚科技酷品的杂志Stuff的一份榜单上，OnePlus3击败iPhone 7 Plus，LG G5，Samsung Galaxy S7 Edge ，获得「2016年度最佳智能手机奖」。Stuff在阐述OnePlus3的入选理由时说：「尽管比起买一部三星或苹果，你会少得到一些华而不实的附加功能，但OnePlus3在性能、电池续航时间以及价格几个最重要的领域都胜出。不把它推荐给大家，我们做不到。」
刘作虎能把相当高频的快消品手机节奏放得如此缓慢，我们有理由相信，一加能花更多精力去打磨更低频的智能电视。
其次，做电视，一加有良好的群众基础。
小米做电视底气在于性价比。一加做电视，底气在于好口碑。
经过5年的积累，一加在手机领域积累了相当不错的口碑，也积累了一大批国内外的拥趸，这是一批对生活品质有追求，对产品设计有看法的人群。
5年8款手机，用心打磨每一款产品，这种“任性”让一加在很短时间内聚集了大量的忠实用户和产品口碑。以印度市场为例，从一加1开始至今，每代一加手机都在亚马逊官网名列前茅，成为亚马逊印度用户最喜欢的手机品牌之一。
一加进入电视品类，每一个一加手机用户，也将是一加电视坚实的群众基础与产品定义的需求来源。刘作虎称一加电视“目标同样是在全球范围内发布”，但没有透露具体的市场名单。不过可以预测，目前在用户群、产品口碑和品牌覆盖较好的中国、北美、欧洲和印度市场，都会是一加电视的首选销售市场。
因为只出旗舰机，所以一加国际化战略在任何国家都可以做到整齐划一，用户对这个品牌的认知是一致的，一加不会根据所进入市场的穷富来调整销售策略和产品定位。品质感，已经牢牢抓住了不同国家和地区用户的心智。
总之，一加的势能已经整体上达到了可以进入新品类的阶段。做电视，是大势所趋，也是顺其自然。
一加来了，中国智能电视终于可以“不将就”！
·END·
閱讀更多 甲方研究社 的文章
