Google很极客，开会的原则竟然能够简单的罗列成一个一个小点！
- 每个会议都需要一名决策者。
- 会议需要清晰的目的和结构。
- 用于分享信息或交流思想的会议仍然需要会议主持人
- 在必要的时候才开会
- 会议人数不要超过八个
- 会议只邀请必要的人参加
- 严格遵守时间限制
- 每个参会人都必须给出自己的想法
亚马逊开会有两个有趣的原则：两个披萨原则 + 空椅子原则
两个披萨原则
亚马逊的 CEO Jeff Bezos 认为人数多的会议不利于决策的形成，而是会导致与会人员人云亦云，不发表自己的见解和想法。他的“两个比萨”原则要求每场会议的人数，不能多到两个披萨饼还不够吃的地步。他认为小团队更团结，且更有效率和创新性，他们总是各自能提供独特的价值。
永远准备一张空椅子
Jeff Bezos 还做过一个有趣的提议：永远在会议室准备一张空的椅子来代表顾客。Amazon 的核心文化理念之一，就是从各个方面不断完善和提升顾问体验。这张空椅子就是一个符号性的象征，提醒每个人不要忘记这一点
虽然火箭君没能找到苹果的开会原则，不过有一些关于乔布斯喜欢的会议原则：
只邀请必要的人
乔布斯在开会时，如果觉得你是多余的，甚至会把你从会场中赶出去
分配直接责任人
乔布斯的精神核心就是“责任思维”——这就意味着要安排适当的程序，以便每个人都知道他们自己的责任是什么。
苹果公司在召开任何一次会议时都会制定一份行动表(Action List)，每个行动事项都和一个直接负责的个人(Direct Responsible Individual)挂钩。
因为在一家有着大量工作的快速成长的公司中，一些重要的事情被搁置一边，并不是因为人们不负责，而恰恰是因为员工的确很忙。如果你视一些东西为自己的孩子，那么你就会非常非常关心它的状况。
不插电
在乔布斯看来，人们在展示幻灯片时往往总会面临一些问题，他希望人们参与到会议里去，在会议桌上把问题弄清楚，而不是展示一连串的幻灯片，那些知道他们自己谈论话题的人并不需要幻灯片。
是的，这是facebook的最新logo，Facebook开会有一些好玩的点
会议必须确定会议类型
Facebook的所有人在开会前，都先想好一个最基础的问题：本次会议的目标是什么?会议可以分为两大类：决策型会议、讨论型会议。
- 决策型会议：必须输出一个明确的决定，如项目评审会、预算审批会
- 讨论型会议：召集所有人一起讨论问题，共享信息，如晨会、头脑风暴、项目沟通会等
开会前列个进度表
把会议议题制作成一张进度表，每讨论完一个议题，就打一个勾，这是Facebook 的 COO Sheryl Sandberg 的建议。一方面，确保每一个议题都已经有了一个明确的结果；另一方面，如果你提前勾完了这份进度表，就让会议提前结束
中午12点开会
Facebook 的研发经理 Mark Tonkelowitz 往往会在中午开一个 15 分钟左右的站会，所有人一会都要去吃饭，自然不会愿意花时间跑题。
NO MEETING DAY
Facebook的工程师有一个「No Meeting Day」可谓是一大亮点。每周有一天可以拒绝开会(特别紧急的除外)，他们也称这天为“制造者日”。
埃隆·马斯克 铁律
会议中答不出问题，当场解雇，说明该员工准备不足
马斯克的要求很高，如果员工没有在规定时间内完成任务，他会立即解雇，这是他一贯的做法。在Tesla或SpaceX会见马斯克，最好有备而来
请问，你的公司开会有什么奇葩规定嘛？有什么特别高效的规定嘛？请留言告诉火箭君吧！！！
问题来了，会开好怎么办？
写会议纪要啊！！
- Google的会议目的和决策要不要记？！
- Amazon的会议披萨口味要不要记？！
- Apple的行动负责人和行动事项要不要记？！
- Facebook不开会，那没事……
- Tesla开完会你就不是员工了，也没事……
写会议纪要很容易，但是要从茫茫的会议纪要中找到自己想要的那一份可就难了，你通常会面临2个问题：
- 找到关于某个内容的一连串会议纪要很难
- 会议纪要格式多种多样，PPT，PDF，WORD，邮件，只能按照名字逐个查
用过微博的同学都知道，#话题 这样打打标签的方式可以产生话题，火箭君建议大家在写会议纪要的时候，也用#把相关话题提炼出来
下面是火箭君的一份会议纪要，火箭君在写会议纪要的时候，会注意把讨论点用#的形式写成重点话题。
TagLyst的全文检索功能，能够实现跨文件的内部重点话题搜索整合，快速定位包含话题的文件
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