2001 年，在中關村賣了三年刻錄機的劉強東，靠著攢下來的口碑，將京東從一個 4 平米的小櫃檯，發展成了能在北大資源樓連租下三間辦公室的大型代理商，並且拿到了雅馬哈、理光、NEC 等大牌的全國獨家代理權，年銷售額超過 6000 萬。
那時候的劉強東還不知電商為何物，當時他的目標，是將京東發展成為像國美、蘇寧一樣的大型 IT 連鎖店。
早年的劉強東
這一年，一個叫卜廣齊的年輕人，由於受不了機械製造廠低廉的工資，跳槽到了一個員工只有兩個人的電商公司，在這裡認識了供應商老闆劉強東。由於業務往來，兩人逐漸熟識了起來。
這家電商公司的老闆叫張法俊，是個生在臺灣的華裔美國人。他在加州創業時，將自己的公司起名為「Newegg」。雞蛋象徵著新生命，張法俊的意思，是希望自己能夠在電商企業艱難生存的時期，能夠為這個行業帶來新的方向。
中國廉價的勞動力和 IT 支持吸引了他的注意，於是他來到中國，在上海、成都和西安創立了分公司，用來作為美國市場的後勤部隊。公司名字起得也簡單粗暴，直譯為「新蛋」。
新蛋網總部
那時候的張法俊一定想不到，自己的得意門徒卜廣齊，會在四年之後離開他並創辦了風光一時的電商網站易迅網；而那個叫京東的供應商，後來竟成為市值 400 億美元的電商巨頭。
卜廣齊、劉強東兩人因新蛋而結識，後來也都在電商領域闖出了名堂。但是給他倆的電商思維起到啟蒙作用的新蛋，最終卻沒能孵化成巨頭，在互聯網大潮中，逐漸被遺忘。
美蛋飛躍，中蛋附庸
新蛋誕生於美國，其前身是一家名為 ABS Computer 的郵購公司，主營業務是高端遊戲主機和遊戲系統。由於不斷有資深玩家想要購買零件自己組裝電腦，張法俊決定，逆著互聯網泡沫破碎的局勢成立新蛋網，主營計算機和電子設備的網絡銷售。
新蛋網成立那一年，電商巨頭亞馬遜在掙扎了 7 年之後首次實現盈利。相比較之下，成立第一年就實現盈利的新蛋似乎要順利很多。這主要得益於張法俊「低價貨好優服務」的經營策略，有點「厚道的人運氣不會太差」的意思。
新蛋網在運營方式上，也呈現出了超前的互聯網思維。在新蛋的論壇裡，電腦遊戲發燒友們交流著關於遊戲硬件的一切，這些鐵桿遊戲迷們成為了新蛋網最重要的客戶，年輕人們在新蛋網購買電腦、主板、硬盤和風扇，平均每人每年消費的金額達 3000 美元之多。
時至今日，電腦硬件仍是新蛋主營業務
後來黃章創辦魅族搞粉絲運營時，不知道有沒有從新蛋那裡獲得靈感。
2005 年，新蛋網連續四年擴張之後，在美銷售額突破 13 億美元，同比增長了 30%，其中 70% 來自於回頭客。憑藉出色的銷售額，新蛋被《互聯網零售商雜誌》評為十大互聯網零售商。
美國新蛋勢如破竹，但中國新蛋直到 2004 年仍然沒有展開業務，這讓卜廣齊察覺到了機會。他向張法俊建議，將美國業務複製到中國來。隨後，由卜廣齊牽頭，中國新蛋網正式上線，主營數碼產品的 B2C 業務。藉著美蛋的東風，一年以後，中蛋的銷售額達到 6000 萬，遠遠將轉型數碼電商兩年的京東多媒體甩在背後，後者的年銷售額只有 1000 萬元。
幾乎不費吹灰之力中蛋便獨佔鰲頭，這給了卜廣齊信心。不過，儘管作為張法俊的左膀右臂備受重視，同時又做出了不錯的成績，但是想要發展業務，他還是得讓老闆點頭。
張法俊
張法俊是個崇尚大權在握的傳統商人，他在美蛋的股份佔比達到了 70%，後來更是漲到了 95%。在中國，他只設立了總經理職而沒有 CEO，導致整個企業的決策權，完全掌控在自己一手遮天的董事會手中。點頭 Yes 搖頭 No，說一不二的他不給其他人左右他決策的機會。
很不幸，興致勃勃帶著中國市場擴張計劃的卜廣齊，沒有得到 Yes 的答案。在張法俊看來年收入 6000 萬人民幣的中國電商市場，遠沒有美帝國主義十億美元來得痛快；同時電商行業的擴張得靠砸錢，這方面張法俊比較保守，引入風投稀釋他的股權，他也不大可能接受。
於是，他果斷地否認了卜廣齊的計劃，堅持讓中蛋作為美蛋的附庸。卜廣齊眼看著廣闊天地，劉強東馬上就要大有作為，自己縮在分公司給總部打掩護，實在忍不了，所以一咬牙，辭職了。
辭職後的卜廣齊特意找劉強東喝了一通大酒，並說明了自己創辦易迅的計劃。幾年後卜廣齊憑藉易迅拿到騰訊投資時，行業進入了你爭我奪的階段，他還專門飛到北京，對著昔日的好友說出了「像個男人一樣競爭」這樣的豪言壯語。
打著 QQ 旗號的易迅網 Logo
後來，或許是命中註定，騰訊投資京東，後者要求的條件之一，就是將騰訊旗下的電商歸入京東旗下運營。此後，易迅成為歷史，京東一騎絕塵。
儘管沒能大獲成功，但卜廣齊仍然證明了自己眼光之獨到，只是他大概想不到從他離開後，張法俊再也沒有信任過自己的下屬，高管頻頻更換，而新蛋也在這個過程中逐漸衰落了下來。
為時未晚，立竿見影
張法俊這個傳統商人，還頗有一些臺灣本土的文化人氣息。他穿著樸素待人客氣，絲毫沒有互聯網行業老闆的那種激情和勇氣，甚至隨和得讓他的下屬對他都不甚尊重，背地裡還給他起外號叫「村夫」。
樸實的人都看中誠信。據說，卜廣齊從中蛋辭職的時候，還「帶」走了網站的源代碼以及一些得力干將，這讓培養了他四年的張法俊很是受傷。卜廣齊離開後，張法俊親自管理中蛋，繼續不緊不慢地給美蛋做技術支持。
卜廣齊
直到 2007 年，中蛋銷售額只緩慢增長至 1 億元時，京東銷售額已突破 3.6 億元並融資 1000 萬美元，而剛成立不久的易迅已經結束虧損開始盈利，此時他才意識到 B2C 成為了中國的風口項目，而這裡的市場潛力要比自己想象中大得多。
2008 年，張法俊特意從美國飛回上海，見到了同是臺灣人的胡興民，邀請他加入中蛋，負責市場工作。此外，他開除了十多個謀取私利的採購人員，並在之後的招聘中，傾向於選擇沒有經驗的管培生，一來單純不會動歪心思，二來容易控制。
張法俊的控制慾，在這一階段顯露無疑。他成立了一個審計部門，用來監督員工，這個部門後來被胡興民稱為張法俊的「東廠」。數學系出身的張法俊，看來對歷史還是頗有研究，管理人才的方式竟學起了明太祖朱元璋。
無論管理方式如何，至少在卜廣齊離開三年後，張法俊終於後知後覺。在召集了一批新的管理隊伍，中蛋開始衝刺。七年不見動靜，張法俊心中有些沒底，胡興民卻認為此時反擊為時未晚。他深知中蛋最大的優勢，在於美蛋高達 20 億美元的銷售額以及 8% 的獲利能力所帶來的資本底氣，要對付正在崛起的京東，一招就已足夠——價格戰。
左一為胡興民
知己知彼，百戰不殆。胡興民走馬上任，並展現出了和卜廣齊一樣的魄力。中蛋隨後建立起北京、廣州、武漢、成都、上海五大銷售區，在全國範圍內發起了反擊式的擴張。美蛋對中蛋給予了充分的支持，擴張期間胡興民得到的資源扶持只有三個字：無預算。於是，一年之內，中蛋銷售額增長了 7 倍達到 10 億元，
反擊戰打得立竿見影，給了胡興民信心。然而，張法俊卻又一次讓如日中天的中蛋，為美蛋的發展而做出了致命的犧牲。
兩度變卦，錯失良機
2009 年，張法俊決定讓美蛋上市，為了控制投資和收益，他毫無預兆地切斷了美蛋對中蛋的資金支持，這讓胡興民很是惱火。在與京東搶奪資源的一年多里，他從供應商那裡瞭解到，京東出現了暫時性的資金問題，如果繼續增加炮火，新蛋一定可以戰勝京東，成為中國 B2C 電商領域的明星。
然而，沉迷上市的張法俊卻沒有看到這一點，他像拒絕卜廣齊一樣拒絕了胡興民。胡興民心灰意冷，他意識到這是中蛋的最後一次機會，一旦放棄，在中國市場再無翻身可能。心灰意冷之下，他選擇了離開。
又失去一位大將的張法俊，仍然忙著美蛋的 IPO。在申請材料上，中國市場的巨大潛力還被當作美蛋的重要優勢之一。只可惜，美蛋 IPO 最終功虧一簣，而中蛋從此時註定，要被時代所拋棄。
2011 年，接班胡興民的顧建興，開始帶領新蛋開啟了第三輪衝刺。這一次，張法俊給了顧建興足夠的權利，中蛋在戰略上與美蛋平行，具備獨立的決策權，這給了顧建民不小的支持。只可惜，此時的中蛋，在多次高管離職的情況下已經顯出了外強中乾的態勢。中國電商「黃埔軍校」的名頭，被掛在了這家美國企業頭上——這不是什麼好詞，這意味著傾盡資源培養出來的人才，最終都去到對手那裡，反而成為了自己最大的威脅。
顧建興
更可惜的是，張法俊這位老同志有種「作死」的執念，他每一次關鍵時刻的決策，後來都成為搞垮中蛋的關鍵。2011 年顧建興的動作也沒看出點效果，張法俊就又一次喊出了暫停——美蛋又要上市了。
顧建民並非沒有爭取，他向張法俊申請讓美蛋獨立上市，中蛋自行發展，但儘管張法俊給了顧建民足夠的自主權，但終究只不過是表現現象，在心裡，他一絲也沒放鬆對中蛋的掌控。毫無意外地，張法俊拒絕了顧建民，中蛋至此失去了唯一一絲，本就不多的翻身機會。
2011 年 8 月，顧建民，也辭職了。
後來接替顧建民的周昭武，倒是符合張法俊的用人要求。他也是臺灣人，管理學博士，在行事風格上與張法俊極為相似，除了一點——誠信。
周昭武在迎合張法俊這件事上，做得幾近完美。他要求所有員工配合美國總部的管理層時間，不顧時差的彙報工作；
所有彙報 PPT 全部按照統一的格式製作，要求事無鉅細地做到表格裡；
張法俊要求見效虧損，他直接把辦公總部從靜安遷移到嘉定用縮減租金的方式完成任務；
至於張法俊憎恨的鑽漏洞謀取私利的現象，周的做法不是解決，而是隱瞞。
三個得力干將相繼離去，張法俊終於迎來了一位，不跟自己唱反調，不跟自己要權力，不要獨立不要發展不要進步不要競爭的，符合自己戰略需求的中蛋高管。
然而，機會就這樣流失，一個本可以成為中國 B2C 電商先驅的種子選手，就這樣在天時地利的優渥條件下，用「人不和」的方式走向了末路。
終局之後，枯樹逢春
最終，新蛋在中國電商版圖中失去了原本的位置。當京東、天貓、蘇寧、國美這四大電商成為巨頭的今天，似乎沒有多少人知道，曾經有一個叫新蛋的電商品牌，更不知道它曾一度走在這些巨頭的前面。
資料顯示，後來中蛋的營業額，僅佔其全球營業額的 1%。至於讓中蛋數度讓路的美蛋，發展也沒有太大突破，雖然號稱北美僅次於亞馬遜的第二大電商，但其 GMV 不足亞馬遜的十分之一。
2016 年 7 月，A 股上市公司聯絡互動以支付現金的方式，購入了新蛋 55.7% 的控股權，交易價格為 2.64 億美元。目前，聯絡互動持有新蛋 61.5% 的股權。
不久前，聯絡互動召開股東大會，同意 Newegg 新蛋正式籌備赴美 IPO 事宜。算起來，這已經是新蛋的第三次衝刺美股。只是，這一次與前兩次都不一樣，再也沒有潛力十足的中國業務，能夠給新蛋帶來阻礙。
去年，新蛋全年虧損 6400 萬美元，這意味著此次奔赴美股也是一次流血上市。如果能夠上市成功，對新蛋來說也算是枯木逢春了。只是，不知道新蛋的創始人，張法俊先生，看到新蛋如今是這樣一副光景，再想想中國電商巨頭們的輝煌成就，他的心裡會是怎樣的滋味。
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