在做店鋪過程中我們有沒有遇到這樣的情況：
店鋪經過打理，銷量流量到達一定量後，開始停滯不前
在減肥中我們把這個階段稱為平臺期，即進入一個新階段，僅用原有方法已不適合了
一個平臺產品，有他的生命週期和發展階段，店鋪也是，運營的思路很重要。
因此我們做店鋪，規劃其發展進度與階段，也可以用產品運營的思路三步走
前期拉新，中期維活，後期留存
拉新——初期跑量
以跑曝光，成交量為主，讓我們至少有一款產品在市場上流通起來，
每個流通的產品都是我們店鋪企業的宣傳，
先將店鋪等級做到2A，達到2A等級之後平臺會有流量傾斜，並且有了申報平臺活動的資格，
多多申報活動，流量起來了，才會有交易轉化。操作產品使用之前產品佈局篇的活動款進行。
這個階段需要達到並維持住2A狀態
維活——維活促發
店鋪有一定的銷量之後，梳理客戶關係，小客戶調查背景，爭取發展成大客戶；
大客戶建立合作關係，變成老客戶；老客戶服務好，
增強客戶的被重視感，提升客戶與公司的粘性程度。在這個階段有了一定的流量與交易，
可以開始考慮使用網銷寶來為店鋪擴大流量，增加訪客量，提升成交率。
留存——長期發展
這個階段，店鋪的各項數據基本成型，流量也基本穩定，
我們在這之後需要做的就是：更加嚴格的把控產品質量，做好價格監控
建立合理的價格體系，維護好代理商，經銷商的權益，
讓拿樣的散客產生興趣，從而發展為老客戶，以此良性循環。
運營時一定要形成自己的一套有用的思維體系，利用這套體系去做會讓運營變得輕鬆許多，而在這個過程當中需要不斷地嘗試甚至創新，以上內容希望對大家有用！
分享到:
閱讀更多 群拍電商 的文章
