基層廣電如何創新走轉改？嵊州市廣播電視臺從2017年4月份開始，打破傳統廣電採編業務佈局，依託新組建的全媒體新聞中心，成立了“天天走基層”採訪組，專職專崗深入基層採訪，大幅提升了記者隊伍素質，創新走轉改新局面。“天天走基層”，基層廣電如何破解”走轉改”困局，請看下文。
一
背景發端
縣級廣電最大的困局就是疲於應付。造成困局的根源是隊伍素質，而破解的抓手，只能落在機制創新上。為此，嵊州以組建全媒體新聞中心為契機，整合全部宣傳線採編力量，正式推出“天天走基層”活動。
1.組建專業採訪組
將全臺宣傳線員工，分成6個“天天走基層”採訪組，按照“一個部門領導+一個骨幹記者+一個新進記者+一個後期製播人員”的設置，分別對應“聯繫選題、採製稿件、精做創優、統籌把關”四大環節，加配4G視頻直播設備、無人機等新裝備。
每組以一到三個星期為一採訪週期，期間不接受任何其他報道任務，以“特別行動隊”的角色獨立完成採編。上一採訪小組任務完成後，下一採訪組馬上接著進行“天天走基層”。
2.帶著任務採訪
將新媒體發佈推送，廣播電視外宣上送，稿件創優等一攬子任務，統一量化打包作為剛性任務，由總檯業務領導直接下達到“天天走基層”採訪組。
其中包括，一個採訪週期內完成：
在《浙江之聲》、浙江衛視《新聞聯播》上各播發一條；
紹興市級政府獎評比儲備優質稿件一篇；
市委市政府臨時交辦的專題片拍攝製作；
雙休值班備勤。
任何一項任務未能完成，採訪組不得撤回，自動順延到下一採訪週期，直至任務完成。
3.強調製度管理
除臺裡專門發文部署“天天走基層”外，還先後出臺了外宣細化、走基層稿件專審、績效綜合考核等一整套制度，開展了“好新聞大賽、優質片評比、曬亮點”等一系列活動，從制度保障層面，確保“天天走基層”熱度不降梯次推進，變成真正的“天天在基層”。
二
初步成效
1.轉變採訪模式 錘鍊業務能力
傳統廣電採集模式中，一直存在“主題先行、以文統畫（話）”的缺陷，而“聲畫兩張皮”的弊端更是飽受業內詬病。
2017年8月初，臺領導親自帶隊，在西安採訪嵊州人在外創業素材時，無意間瞭解到老鄉蔡青謀劃攀登珠峰的消息。採訪組當即調整思路，毅然放棄原本成型創業報道臺本，決定採用紀錄跟拍方式，跟隨採訪對象進入秦嶺大山，採製第一手的鮮活素材。在秦嶺的四天時間裡，採訪組採用滾動跟隨貼身拍攝的方式，停人不停機，拍攝了2000分鐘的素材，返臺後，結合素材再重新撰稿幾經打磨。最後短紀錄片《攀登者蔡青》獲得2017年度電視“丹桂獎”。而蹲點紀錄跟拍的走基層採訪模式，也逐漸在全臺一線鋪開。
2.夯實隊伍作風 打造創優精品
好新聞是“磨”出來的。由於走基層記者能在採訪週期內全身心投入，這使得創作精品有了更大的空間，也對轉變隊伍作風提出了更高要求。
過去那種“安排拍攝對象現場看看、鏡頭前面轉轉、出去拿點材料、回臺配上資料”的浮誇作風，顯然在走基層中走不下去了。
在採訪嵊州和東陽兩地河長聯手護河工作素材時，記者連續跟拍多天，一直未能找到典型細節，創作好稿的任務因此遭遇瓶頸，採訪組將不得不進入到下一採訪週期，正當組長擔心的時候，河面上游來兩隻鴨子，細心的記者注意到了這一現象，輾轉多方打聽後得知，原來東陽一側的岸邊有一個小型的養殖場，而這正是跨界河長們正在聯手啃的一個硬骨頭，於是在上門協調的過程中，採訪組進行了跟拍，場主最終同意把養殖場改建成茶葉加工廠，問題得到了圓滿解決，而有了這麼一個生動的事例，《跨界河長：跨界一公里 “冤家”成“親家”》這篇報道變得更有說服力，迅速在浙江衛視單條播出，並被央視《焦點訪談》重點報道。
3.責任統攬均擔 外宣連傳捷報
實施“天天走基層”制度前，嵊州臺仍沿用的是外宣通聯負責制，雖然歷史上也曾獲得全省新聞外宣一等獎的榮譽，但受諸多原因影響，一旦常規報道壓力加大，外宣往往變成通聯編輯一個人的事，選題對接、上送實效、稿件質量都處處打折，上級臺不滿意，通聯也是一肚子委屈。
開展“天天走基層”活動後，由於採訪組面臨剛性的外宣量化任務，又有更充裕的時間和空間去提質衝量，壓力轉化為動力，外宣責任也順利傳導到位。
針對上級臺約稿質量要求，基層採訪組會針對同一題材進行反覆採攝。在拍攝衛視約稿《律動春天》詩畫剡溪篇時，為保證拍出初升太陽的效果，連續5天，採訪組早5點進入拍攝點位，保證了節目在浙江衛視成功播出。2017年9月2號晚欄目編輯忽接衛視單片約稿，3分鐘的長消息要求一天成片，當天正值雙休，由於涉及聯繫本地知名商家、政府各級官員，加上現場報道和航拍調度等諸多困難，這種情況在以往幾乎是一個不可能完成的任務，而走基層採訪組由於時刻“在線”，人員設備配備齊全，接任務後迅速進入狀態，僅用4個小時時間《嵊州——以科技創新撬動傳統產業轉型升級》就完成成片，3號當晚在衛視《八八戰略新徵程》專欄順利播出。
2017年1—3月嵊州臺在浙江衛視的新聞欄目中只播出了10篇，而4月份實施“天天走基層”之後，單月就在中央臺就播出10條，浙江衛視《浙江新聞聯播》中播出近50條，相關經驗被浙江衛視向全省推廣。併成功奪回了錯過多年的省外宣一等獎。
4.擁抱新興媒體 主動融合發展
雖說嵊州臺在2014年就開設了《嵊州新聞》《嵊廣100.3》微信公眾號，並多次雙雙入選清博指數全國縣級臺微信排名30強。
但成績的取得一度恰恰讓我們小看了新媒體的作用，由於傳統媒體的思維慣性，在日常新聞宣傳佈局中，微信一直作為廣電的補充手段和替補平臺，針對重大事件、大型活動，總覺得微信“個頭小、不專業”，少有介入。
2017年7月紹興市“曬亮點、比業績”現場考評活動走進嵊州，對10個亮點項目進行考評，這無疑是群眾關心的大事件，“天天走基層”組精心策劃，全員上陣，一體承擔了圖文直播、廣播連線，視頻直播等各型傳播報道任務，在微信公眾號現場直播過程中，採訪組成員還交替利用朋友圈形式滾動更新，一個上午不到4個小時的時間內，有超16萬人次點擊觀看了網絡直播，取得了嵊州廣電直播史上的重大突破。
嵊州臺堅持“優勢放大”的戰略，將2018年定位為“直播年”。今年天天走基層採訪組站在一線，綜合利用全臺4個微信公眾號，連續開展了28場直播，內容也由傳統的時政經濟新聞現場，逐步延展到旅遊、文化、教體等多個領域。併成功首批進駐《中國藍新聞藍媒號》。
三
總結思考
“天天走基層”給了我們無限啟發：媒體融合發展的今天，移動互聯的時代背景下，對於一直“在基層”的縣市級廣電媒體，“三貼近”“走轉改”能以什麼樣的形式繼續鮮活下去？
1.困局必須破局 底氣源於勇氣
回望中國廣播電視事業的歷次跨越發展，如果技術進步是第一生產力，那麼態度與勇氣無疑是第一推動力。
基層廣電媒體相對資源缺乏，發展底蘊較淺，作品創優評獎、外宣上送壓力幾乎是絕大多數兄弟臺共同面對的難題，解難題破困局，“敢不敢”相比“想不想”和“行不行”，顯然更重要。
面對難題，嵊州臺可能不是第一個，但在解決的道路上，我們的確邁出了第一步。
2.出隊伍更要出制度 走基層關鍵在頂層
“天天走基層”要想不成為一陣風，首先就必須瞄準建機制求長效的目標。
客觀而言，如果沒有最初臺裡領導牽頭建立制度，帶頭遵守並堅決維護執行制度，常規的報道壓力，再加上突發性的宣傳任務，極易讓“天天走基層”半路夭折或時斷時續。
其次，要進行科學充分的頂層設計，建立有針對性的配套機制。截至目前，嵊州臺關於“天天走基層”，已連續出臺了技能清單、優質片評比、外宣細化、績效綜合考核等一系列方案，從制度層面，為“天天走基層”變成真正的“天天在基層”夯實了基礎。
3.好筆頭也需好“舌頭” 好腳板要配上好“身板”
新媒體風生水起的今天，年輕新進記者雖已熟練掌握新傳播手段，仍需要下到田間地頭去“補課”，在基層當學生，讓群眾做先生，學會講“土話”。
傳統記者在加強新媒體技術學習的同時，更要加緊對自身“全媒體”能力的打造，“天天走基層”實施之後，臺裡實施了技能清單制度，共列出拍攝、寫稿、配音、航拍、微信圖文等九項新聞採編技能，以一週至少一次的頻率給記者分門培訓，並根據記者實際，分別按照技能清單給出時限要求，要求每一位記者成為真正的“全能型”媒體人。
4.人到還需心到 地氣方變靈氣
“天天走基層”並不是一句空洞的口號，更不能是蜻蜓點水式的“到此一遊”，它需要記者下沉之後的“紮根”，以心換心，通過與採訪對象近距離、長時間的密切接觸，用感情而不僅是採訪技巧，去深度挖掘採訪對象身上潛藏著的故事。
採製報道事實的過程中，不僅只能簡單呆板地傳遞媒體的意圖，更要看重基層受訪者意願的真誠表達，如此才能更好提高媒體的公信力、親和力和報道吸引力、感染力。
俯下身才能心貼心，記者接地氣，新聞才能有靈氣。
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