年初，羅甸“餘健”牌蔬菜正式註冊，品牌背後是規模種植基地、高效技術應用、量化產品供應、運營管理體制、定向銷售渠道和惠民增益效果。
“公司聯動村級合作社，在祥腳、納坪、羅化一帶，建成規模約3000畝的蔬菜基地，僅在龍坪鎮羅化村就有1000餘畝。”羅甸惠萬家農業科技公司負責人陸國華告訴記者。
“基地主要種植白棒、南瓜、糯玉米、黃瓜、絲瓜、苦瓜等十多個品種，通過省農科院及各級農技專家的考察和認可，結合具體作物生長環境，引進試驗推廣了‘輪播種植、作物套種、玉米定向栽培和苦瓜栽培籬架’等現代農業高效技術，按照試驗田、技術傳授和現場培訓的方式引導農戶跟進運用，在畝產提增、種植輻射、規模發展和產量穩定上成效顯著。”羅化村貴平合作社理事長餘健介紹說。
以定向栽培為例，常規種植模式下作物生長受到密度的影響，其光合作用、秸稈韌性和抗蟲抗病能力等會有明顯損傷，定向栽培不僅完全規避了此類問題，而且在畝產效果上增量明顯，比如常規種植的糯玉米畝產1000斤已經很可觀了，而定向栽培下畝產最高可突破2000斤。
“規模化、技術化的直接效果是產量穩定和產值保證，以羅化村千畝蔬菜基地為統計基準，一年四季都有不同品種的蔬菜供應，基本每天供貨5噸左右，每年供量總計在700到800萬斤，年產值在1000萬元浮動。”陸國華說。
“種植產業也有‘脆弱性’的一面，基地管護、技術延續、市場對接、風險控制等各個環節都不可忽視。”陸國華提到。
對此，惠萬家公司聯合貴平合作社，採取合作運營、統一管理、分工負責、返包農戶的管理制度。實行底薪加全勤獎加補助的方式，確保倉管、生產、人事、採購和銷售等負責人員保持積極性，具體事務有著落、不拖後；由公司出面，與政務部門對接技術服務，以聘請、僱傭和購買服務的方式設立技術、管理和銷售（電商）顧問；勞務管理上，由人事管理具體負責，採取臨時崗位當天結算、固定崗位按月結算，保證勞務工資足額按時發放；公司和合作社流轉部分土地直接打理，其餘由農戶自己經營，合作社提供種苗、技術、肥料等，並統一購銷。
“制度化管理模式有一個好處是可以提高抗風險能力，今年，公司為基地購買了保額14萬元的財產保險，政府扶持了10萬元，近期羅化村多次遭受冰雹等強對流天氣，蔬菜基地受損較重，人民財產保險第一時間理賠75萬元，極大地緩解了損失。”陸國華說。
“此外，羅化村蔬菜基地以惠萬家公司‘送惠到家’銷售平臺為窗口，聯結搭建了包含線上線下、省內省外的立體銷售體系。除直接供應縣內各大超市和農貿市場外，還與貴陽、湖南、廣東等地建立了供銷關係。”餘健說。
項目資金扶持、利益回饋農戶，是當前羅化村蔬菜基地發展的主要方向。
2017年開始，400萬元農業發展子基金和國投公司140萬元定點幫扶項目資金先後落地在羅化村蔬菜基地。主要用於冷庫、運輸工具、肥水一體化設施、大棚、自動育苗生產線等配套設施投建。
其中，國投公司幫扶資金投用明確了一個硬性標準：合作社每年拿出9萬元支付給村集體作為當地貧困戶的分紅，期限是10年。
勞務用工上，基地最低時用工25個，最多時40多個。當地蔬菜種植四季供應要求下保證了用工時間的長效性，平均每人每年每月保持在20天左右工作量，按每人每天100元左右浮動，每人每月工資2500元左右。
“從去年10月算起，我在這已經幹了8個多月了，工資累計有2萬多元。”今年50多歲的羅化村貧困戶吳永蘭告訴記者。
在基地建設時，貴平合作社利用土地流轉實際直接管理200畝左右，每畝流轉金1000元/年，涉及農戶110戶，有50多戶貧困戶從中受益。
“其餘種植區，涉及400多戶農戶，由他們自己經營管理，公司提供種苗、肥料、大棚和技術，以及相應配套設施，農戶只需要按時按量投入勞力和人力管護，產出的蔬菜由公司和合作社統一銷售，產生的收益按照7:3的比例由農戶享受大份。”陸國華說。
來 源 | 羅甸縣新聞辦
作 者 | 張 松
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