年初，罗甸“余健”牌蔬菜正式注册，品牌背后是规模种植基地、高效技术应用、量化产品供应、运营管理体制、定向销售渠道和惠民增益效果。
“公司联动村级合作社，在祥脚、纳坪、罗化一带，建成规模约3000亩的蔬菜基地，仅在龙坪镇罗化村就有1000余亩。”罗甸惠万家农业科技公司负责人陆国华告诉记者。
“基地主要种植白棒、南瓜、糯玉米、黄瓜、丝瓜、苦瓜等十多个品种，通过省农科院及各级农技专家的考察和认可，结合具体作物生长环境，引进试验推广了‘轮播种植、作物套种、玉米定向栽培和苦瓜栽培篱架’等现代农业高效技术，按照试验田、技术传授和现场培训的方式引导农户跟进运用，在亩产提增、种植辐射、规模发展和产量稳定上成效显著。”罗化村贵平合作社理事长余健介绍说。
以定向栽培为例，常规种植模式下作物生长受到密度的影响，其光合作用、秸秆韧性和抗虫抗病能力等会有明显损伤，定向栽培不仅完全规避了此类问题，而且在亩产效果上增量明显，比如常规种植的糯玉米亩产1000斤已经很可观了，而定向栽培下亩产最高可突破2000斤。
“规模化、技术化的直接效果是产量稳定和产值保证，以罗化村千亩蔬菜基地为统计基准，一年四季都有不同品种的蔬菜供应，基本每天供货5吨左右，每年供量总计在700到800万斤，年产值在1000万元浮动。”陆国华说。
“种植产业也有‘脆弱性’的一面，基地管护、技术延续、市场对接、风险控制等各个环节都不可忽视。”陆国华提到。
对此，惠万家公司联合贵平合作社，采取合作运营、统一管理、分工负责、返包农户的管理制度。实行底薪加全勤奖加补助的方式，确保仓管、生产、人事、采购和销售等负责人员保持积极性，具体事务有着落、不拖后；由公司出面，与政务部门对接技术服务，以聘请、雇佣和购买服务的方式设立技术、管理和销售（电商）顾问；劳务管理上，由人事管理具体负责，采取临时岗位当天结算、固定岗位按月结算，保证劳务工资足额按时发放；公司和合作社流转部分土地直接打理，其余由农户自己经营，合作社提供种苗、技术、肥料等，并统一购销。
“制度化管理模式有一个好处是可以提高抗风险能力，今年，公司为基地购买了保额14万元的财产保险，政府扶持了10万元，近期罗化村多次遭受冰雹等强对流天气，蔬菜基地受损较重，人民财产保险第一时间理赔75万元，极大地缓解了损失。”陆国华说。
“此外，罗化村蔬菜基地以惠万家公司‘送惠到家’销售平台为窗口，联结搭建了包含线上线下、省内省外的立体销售体系。除直接供应县内各大超市和农贸市场外，还与贵阳、湖南、广东等地建立了供销关系。”余健说。
项目资金扶持、利益回馈农户，是当前罗化村蔬菜基地发展的主要方向。
2017年开始，400万元农业发展子基金和国投公司140万元定点帮扶项目资金先后落地在罗化村蔬菜基地。主要用于冷库、运输工具、肥水一体化设施、大棚、自动育苗生产线等配套设施投建。
其中，国投公司帮扶资金投用明确了一个硬性标准：合作社每年拿出9万元支付给村集体作为当地贫困户的分红，期限是10年。
劳务用工上，基地最低时用工25个，最多时40多个。当地蔬菜种植四季供应要求下保证了用工时间的长效性，平均每人每年每月保持在20天左右工作量，按每人每天100元左右浮动，每人每月工资2500元左右。
“从去年10月算起，我在这已经干了8个多月了，工资累计有2万多元。”今年50多岁的罗化村贫困户吴永兰告诉记者。
在基地建设时，贵平合作社利用土地流转实际直接管理200亩左右，每亩流转金1000元/年，涉及农户110户，有50多户贫困户从中受益。
“其余种植区，涉及400多户农户，由他们自己经营管理，公司提供种苗、肥料、大棚和技术，以及相应配套设施，农户只需要按时按量投入劳力和人力管护，产出的蔬菜由公司和合作社统一销售，产生的收益按照7:3的比例由农户享受大份。”陆国华说。
来 源 | 罗甸县新闻办
作 者 | 张 松
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