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2013年12月12日，在中國經濟年度人物評選活動上，小米科技董事長兼CEO雷軍和格力電器董事長兼總裁董明珠在全國人民面前打下賭注為10億的賭局。
於2011誕生的小米能不能在五年之內擊敗格力的營業額呢？
賭約還有一年到期，答主分別來複盤一下這四年小米和格力的發展。
2014年，小米的營收額達743億。同時，小米的估值達到了450億美元。同年，格力電器的營收達到1400億元。另一方面，格力商城上線，董明珠也試圖通過互聯網把格力帶往更好的方向。
恰恰相反的是，2015年，小米慣用的粉絲經濟、飢餓營銷似乎越來越不起作用了，小米開始瘋狂佈局線下市場。格力也似乎遭遇了困境：從2015年開始，格力電器營收均沒有超過2014年水平。
2016年，OPPO、VIVO反超小米。小米的出貨量不斷下滑，官方沒有公開具體銷售數字。而格力電器在2016年營收僅為1083.03億元。同年10月18日，董明珠卸任珠海格力集團有限公司董事長、董事、法定代表人職務。
2017年1月12日，雷軍發佈了小米2017年的目標：力爭小米整體收入破千億元，並稱“小米最壞的時候已經過去”。 果不其然，小米手機在今年二季度的出貨量為2320萬臺，殺進全球五強，比去年同期的1470萬臺增長58％。而今年一季度，美的空調市場佔有率升至28%，格力為42.7%，兩者差距有所收窄。
賭約就要到期，現在來看，小米有較大優勢贏得賭局。
AI財經社
在2013年的一個活動上，
雷軍說：如果5年內營業額無法擊敗格力，則輸給董明珠一塊錢。
董明珠霸氣地說“一塊錢不要再提，要賭就賭10個億。格力做手機，分分鐘滅掉小米。”
這就是事情來由。
不過兩人5年之約即將到期，最近在接受電視採訪時，董明珠說，
我應該能贏，
而且錢不錢的不重要，
我賭10億隻不過是要激勵大家，
讓更多的人有參與到這份激情裡來。”
既然董明珠這麼自信，
那下面我來分析一下她能贏了雷軍不能。
小米2013年收入是266億元，
- 2014含稅收入743億元
- 2015年含稅780億元
- 2016年的小米遭遇滑鐵盧，雖然沒有公佈營收數據，但是應該在700-800億之間
- 開始好轉的小米2017年截止目前營收已經破1000億。
我認為，就現在的市場形式，已經走出頹廢期的小米2018年絕對是上升期。1300億是最保守的預計。
再來看董明珠的格力。
2014年格力營業總收入1400億元
- 2015年營收下滑近400億，也就是營收1000億左右，
- 2016年營收1101億元
- 2017年上半年，格力營收546.37億元，由此算來2017全年格力營收也就1100億左右。
數據是不會騙人的，我就想知道格力拿什麼跟雷軍比？
這5年董明珠已經先後進入了手機、汽車等領域，並通過智能裝備等產業向醫療、食品行業擴張。
這種野蠻擴張下的格力營業額反而比4年前少了300億，這說明啥呢？
2018，雷軍贏！
濟源奇雲
董明珠的賭約要贏了，因為在2018年小米的銷售額是不可能超過格力的，但是2019年小米有大概率會銷售額超過格力，實現逆轉。
2013年12月12日，在央視中國經濟年度人物頒獎典禮上，董明珠格和雷軍打賭，如果五年內小米銷售額超過格力電器，董明珠輸給雷軍十個億，反之，雷軍輸給她十個億。這就是註明的董雷之賭。 但是很明顯2018年小米要輸掉了，小米不可能銷售額超過20000億而格力可以。
格力2017年營業收入達1483億元，同比增36.92%；淨利潤224億元。而小米2017年收入1146億元，經營利潤只有122.16億元。而2018年格力預計銷售額2000億元。而2018的Q1小米公司營業收入只有344.12億元，全年達到2000萬還有相當的距離。
所以在2018年的這個賭約的最後一年，小米不可能在銷售額超過格力，雷軍要輸掉10億元了。當然這就是一個賭約而已，雷軍並不會真的去付這10億元。
但是，在2019年，小米銷售額超過格力是大概率事件。
你覺得小米和格力誰會贏得這10億元呢？
毛琳Michael
其實誰贏誰輸已經不重要了
十億賭約：到底鹿死誰手
雷軍：“請全國人民作證，五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。”
董明珠：“不可能，要賭就賭10個億！”
1.十億賭約
這是2013年在一個頒獎典禮上的對話，雷軍與董明珠豪賭十個億，引得無數人關注起了這場賭約。
光陰似箭，時間流逝如同白駒過隙，忽然而已。眼看著馬上到了約定的時間，這場著名的賭約，到底誰勝誰負？
2013年賭約成立的時候，小米的營業額為316億元，格力的營業額為1200.43億元。相較於當時的小米來說，格力無疑於是一個龐然大物。而雷軍之所以有這個底氣，正是因為互聯網。細心的觀眾已經可以發現，雷軍與董明珠，小米與格力，代表的正是製造業與互聯網的對抗。
2.堅持與改變
董明珠一向認為“互聯網是渠道，服務於傳統制造業”，而雷軍卻認為互聯網的出現，真正改變了傳統制造業的生態，是一種新的生態模式和思維。
有趣的是，隨著時間的發展，雙方開始互相進入對方的領地。首先是格力開始造手機，董明珠還特別強調“格力手機的開機畫面，必須是她本人的照片”；而小米，也在手機之外，開啟了多品類經營，覆蓋了許多傳統行業：如家用電器、服裝包飾等。
小米2017年10月提前實現了營收過千億目標。格力財報顯示，公司在2017年前三季度的營業額裡面，總收入已經超過了1120億元。
事到如今，誰輸誰贏已經不重要了。而在企業發展的道路上，不能只堅守自己擅長的，而因順時而動，順勢而為，才是這場著名賭約告訴我們的道理。
如果你覺得答主說的對，別忘了點贊和關注哦~
懂財帝
毒眼觀察
還記得五年前，董明珠和雷軍的那場“十億賭約”麼？
距離2018年12月僅剩9個月的時間，在全國人民的作證下，兩人是時候要兌現了！究竟鹿死誰手不得而知，但董明珠永遠說自己會贏！
話題風暴
自2013年12月央視“中國經濟年度人物”頒獎典禮上賭約開始之際，這場曠日持久的口水仗便吸引著吃瓜群眾的眼球。
賭約成立當年，雷軍豪言五年之內小米營業額若超越格力，董明珠輸她一塊錢！“鐵娘子”董明珠哪裡受得了這種“調戲”，當著全國觀眾和王健林的面放話賭10億！
要知道當年董明珠賭10個億可是有很大的底氣，畢竟當年格力營業額1200億，而彼時雷軍和他的小米還是“耍猴”和“飢餓營銷”的代名詞，營業額僅300億，根本不是一個量級！
之後每一年，十億賭約的話題總會被拿到檯面上“說事”，其中不乏波瀾壯闊的扭轉與從未間斷的口水戰。
特別是在2014年12月（賭約第一年），小米12.6億入股格力死對頭美的，董明珠徹底發飆，怒斥“小米不是什麼偉大公司，小米手機不是有品質的產品，小米若與美的聯手，是兩個小偷的結合。”
到了2015年2月，小米旗下順位資本入股互聯網家裝公司愛空間之後，董明珠一改往日的暴脾氣，輕描淡寫的回應“當時雷軍跟我賭的是產品，據說他現在已經進入房地產行業。我覺得，搞房地產就不符合跟我約賭的條件了。”
此言一出，董明珠則被網友冠以賴皮、賴賬的頭銜。
原本以為那句玩笑式的賭約已經不復存在時，2016年兩人話鋒急轉，都宣稱“我們沒有違約就行。”
到了2017年4月的上交會論壇上，10億賭約再次被提及，兩人都笑稱“明年就要見分曉了，沒問題，我已經認定過了，沒問題！”
吃瓜群眾都在坐等10億賭約兌現之際，2017年12月董明珠在接受央視財經採訪表示：“我相信我會贏，其實要不要錢真的不是太重要。”
距離兌現諾言僅剩下9個月的時間，到底誰的贏面更大呢？
孰強孰弱
日前，董明珠明確回應了賭約：“小米的數字沒辦法來確認，他不是上市公司，他怎麼說也看不到。他如果上市了，或許願意兌現。上市後不是看市值，而是看你的銷售額，笑死了。”
從銷售額來看，格力2017年前三季度總營收超1120億，全年有望破1500億。按照空調電器行業的增長率推斷，2018年營收目標2000億。相比之下，小米在2017年10月實現了千億目標，2018年要想達到2000億營收的話，困難不小。
顯然，在絕對值上，格力贏過小米，不過如果從增速來看，小米又完勝格力。
更重要的是，小米這兩年屢傳擬IPO，外界一致認為市值至少千億美元，這可幾乎相當於格力的兩倍！
事實上，格力和小米，分別代表著中國實業的兩個方向，而這兩個方向，又有互相融合的趨勢：
格力是中國製造的標杆，但在2016年，董明珠以個人名義入股珠海銀隆，佈局新能源，而後又推動格力向高端裝備製造業轉型。
小米是新經濟的翹楚，在打響品牌後，以手機為中心，小米的產業鏈延伸至智能家居、智能穿戴硬件、健康醫療等領域，打造了完整的生態圈閉環，國內無人能出其右。
（小米上百家生態鏈企業中的華米科技，上個月成功登陸納斯達克）
無論格力還是小米，這兩家公司都足夠稱得上優秀，至於所謂“十億賭約”，除了給吃瓜群眾增加飯後談資外，誰輸誰贏真的不太重要。
懶先生理財
很明顯就拿對待手機的使用情況來說，即使強制性要求，我瞭解到的，格力人也沒遇到有用自家手機的。
再者來說，小米的產品覆蓋範圍和強度，那真不是一個幾乎只造空調的企業能比的。
雖然我不是專業的，但個人覺得。唯一有可比性的，估計就只有作為企業家的那種精神而已了。
手饞工坊
早前格力電器發佈2018年度業績預告，全年營收將達2000億元，同比增長33.33%，對比小米披露數據顯示，全年營收為1749億元，至此2013年一場圍繞小米營收超越格力，並豪賭10億，依據雙方披露報表告顯示小米失敗告終。
老實人雷軍最終還是輸給了女強人董明珠，這一場維持5年的賭約，輸贏沒有那麼重要，就如董明珠所說，與雷軍的賭局本身並沒有什麼意義，但他們獲得5年熱度，足以看出這一場橫跨5年的營銷將會成為商業史的經典案例，只是這種公然豪賭做法有待商酌。
全球智能手機下滑，而國內智能手機出貨量在2018年下滑14%，有意思的是華為和OPPO則逆勢大漲，其中華為同比增長16%，佔據國內27%市場份額，領先小米與蘋果等手機廠商，而小米則下滑6%，這數據來自Canalys。智能手機下滑主要原因在於手機創新已見頂，消費者對新機需求不高，尤其昔日風靡全球的iPhone，也因缺乏創新以及高售價導致需求低迷，僅iPhone營收在最新一季度下滑15%至520億美元。
不過依據小米披露數據顯示，2018年共賣出1.9億臺智能手機，同比增長29.8%，智能手機帶來的營收相比上一期增長41.3%至1138億元。在全球智能手機下滑的大環境下，小米依舊能保持持續高速增長態勢。
此外，來自IoT與生活消費品業務增長尤為迅猛，同比增長86.9%至438億元，主要得益於小米大家電業務。在智能手機取得高速增長的格局下，帶動小米整體營收同比增長52.6%至1749億元。旗下生態鏈手環、米家電動滑板車和米家機器人等產品銷量大幅增長，截至2018年12月31日，擁有超過5臺小米IoT設備用戶約為230萬名，同比增長109.5%，可以看出米粉忠誠度。
為了更好推進生態鏈智能硬件發展，小米在年初制定以手機+AIoT雙戰略，在手機以外尋求增長點，並將在未來幾年投入百億支持AIoT，這將是小米未來發展核心。
楊劍勇
如果不是5年前的一場“賭約”，對於董明珠的格力和雷軍的小米來說，或許最深的羈絆也不過是手機品牌競爭對手，然而2013年的10億豪賭，讓董明珠和雷軍這幾年來屢屢被同框、被對比、被調侃……
如今5年之期將至，格力或者小米近來的表現大家有目共睹，二者的營業額差距越來越小……到底誰能贏？
董阿姨和雷布斯的5年“刀光劍影”
挑戰由雷軍發起，2013年度經濟人物的頒獎現場，雷軍和董明珠同臺，他說：“5小米模式能不能戰勝格力模式，我覺得看未來五年。請全國人民作證，五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。”
但董明珠霸氣地把賭約升級：“第一，我告訴你不可能，第二，要賭不是一億，我跟你賭10個億。”
那一年格力的營業額是1200.43億元，小米則在316億元。
接下來幾年有關“賭約”的報道上，不是雷軍笑著充滿自信，就是董阿姨放話“他輸定了”；雷軍有時避開10億不談，董明珠則常常叫板雷軍“中國製造”、炮轟小米手機把握不了供應鏈的品質、斥責小米與美的的牽手是兩個小偷的結合，刀刀見血的樣子；雷軍也沒閒著，搶了格力的臺詞說“小米屏幕掌握核心科技”，說自己在高端電飯鍋領域依然是中國第一……
董明珠也有時柔軟，2016年小米手機大幅銷量大幅下滑，她說：“其實他不好過我挺難受的，我不會因為他死掉了，我很輕鬆，我很快樂，我覺得不能這樣去看。其實人與人之間還是有感情在裡面，只是我們在針對一件事情的時候，他有自己的觀點。”
不過，近5年時間裡，小米營業額實現了跨越式增長，提前完成2017年的1000億“小目標”，與格力2017年前三季度報告顯示的1120.27億營業收入（見下表）相差不多。
圖表的關鍵詞是，小米仍落後，但小米增速遠超格力，格力增長艱難、放緩，賭約大限將至的2018年，最終結果可能已在很多人的心裡上演。
董阿姨內心彪悍強大已非一日，雖然小米進軍房地產行業曾讓她說“賭約不作數”了，但今年4月又一次談起結局時，她連連說著沒問題，近來接受央視財經採訪，她回應：“我相信我會贏，其實要不要錢真的不是太重要，更多的是通過這樣一個（形式）激勵大家，我認為更多的是讓人們更加有一種激情。”
格力多元化佈局節節潰敗，小米生態佈局初見成效
董明珠的豪言壯語仍在耳畔，卻不知最終會是誰來為衝動買單。4年來，格力究竟經歷了什麼，不僅增速變緩，還遭遇了可能被小米逆襲的危機？
整體上看，格力的財務結構一直很穩健，2014年的營收更是達到了1400億元的峰值，而近兩年有所下降，主要是市場整體的不景氣和格力在新業務上投入較多。
毫無疑問，從線下走到線上，現在雙線開花就已經保證了格力的營收，只不過，空調等業務的天花板有限，加上激烈的市場競爭，使得格力的營收在增速上明顯放緩，另一方面，深耕多年的多元化佈局遲遲沒有起色，也成為格力備受外界質疑的主要原因。
目前，格力已經進入了智能手機、小家電、智能製造等領域，但是普遍收效甚微。
格力手機一直沒有存在感，據傳格力這幾年在手機上投入了上億資金，但銷量並不理想；為了擴大產品線，格力還打造了大松、晶弘等家電品牌，但是無一能也扛起大旗；去年，董阿姨又揚言要造“新能源汽車”，又是大筆的真金白銀投了進去，如今已經杳無音信……
業內人士預測，“2018年，格力的新業務依然難以為它的營收增長提供動力”，董阿姨的艱辛，可想而知。
這幾年裡，我們也見證了小米從互聯網手機企業向生態模式的擴展，頻頻試水線下零售渠道、拓展實體門店，又通過小米之家大規模拓展品類，智能家居的背後是數據的大規模連接……
值得一提的是，小米的生態鏈佈局：截止至2017年6月30日，小米生態鏈已經投資了89家公司，成長為一個190多人的團隊，體系內外配合生態鏈企業的團隊共有5000至6000人。包括生態鏈企業在內，據投資界不完全統計，小米在不到5年內已經投資了112家公司。
董明珠“流量帶貨”史
想想看，一個賭約，持續了5年，就能年年炒作，每季度財報出來比一下，炒一次，二人對此的發言也句句都是熱點，“我贏定了”炒一次、“格力必輸無疑”炒一次、“賭約作廢，小米耍賴”又能炒一次……且不說，10億對格力和小米來說都不是大錢，人傢俬下給不給也沒有卓偉老師盯著，就算給了，這5年的廣告費只花了10億，也是超級划算的生意好嗎？
一直以來，董阿姨都是一個自帶網紅體質的“流量型”企業家，與雷軍的賭約只是她眾多的真性情爽言快語之後，帶起來的流量話題之一。
“賈躍亭把股民的血汗錢弄沒了”
11月16日，董明珠在天津演講時說：“格力五年時間分紅超過360億，是上市公司裡最優秀的企業之一。好的企業不僅要做好產品，還要對社會負責；賈躍亭弄了一個概念，把股民的血汗錢弄沒了，帶給社會負能量。”
很快，這條視頻就被網友攻陷，紛紛留言“董小姐威武霸氣，不得不服！”
“打了我的員工就要廢掉你！”
事件起源於格力員工因恪守職責嚴把質量關被質量不合格的供應商打了，該員工的直屬領導對此只簡單的說了句：現在治安不好，你以後晚上注意。董明珠知道後大怒“這位被打的員工天天晚上加班，你這個直屬領導說句注意安全就完了？”為了懲罰打自己員工的供應商，以及做事不負責的直屬領導，董明珠表明格力以後從此不再跟這家供應商合作，該直屬領導也被免職。
網友紛紛怒贊董阿姨為“中國好老闆”。
……
當然，言多必失，也未必是次次受益，還記得去年格力與美的上演的一場關於“誰是巴西奧運會空調承包商”的口水大戰嗎？直言不諱地稱美的獲得國家科技進步獎是對中國科技的玷汙，引來輿論一片唏噓，網絡口碑也備受影響。
結語
陳春華曾開玩笑說，“如果我是董明珠，絕不會與雷軍打賭，而是合作做個小米格力空調。”
唉，英雄惜英雄，雙贏或許是最好的結果。對於賭局內的他們而言，成王敗寇的結果背後是不肯低頭的執拗，輸贏重要麼？只有吃瓜的我們，一直盯著那筆永遠不會落到自己腰包的鉅款。
投資界
以前一直覺得格力空調好。。。我家裝了好幾個牌子的空調。。其它的都沒壞。。。就一臺格力的壞了。。。。。變頻主版壞了。。換了500塊。。買的時候才2000多。。。真貴！！！以後不會在買格力的了，感覺別的牌子已經比格力更好了！手機從我2002年買的第一臺手機。。三星後到現在不知道換了多少部了，記得8800吧，當時畢業出來花了3個月工資買的。。。還有N85，還有三星的。。當時是第一齣500萬像素的。。以前那個各種追牛逼手機。。。後來。。就沒想了。。國產用過康佳TCL華為華強北。。。後來就一直用小米。。小米手機家裡壞屏的有4部。。。不過還全都能用。。，老婆喜歡用蘋果。。。還有藍綠的。。。。蘋果我是真不喜歡。。用不習慣。。主要他沒雙卡。。。！華為以前用過兩個型號的。。實話性價比和高性能及系統在國產機應該就小米。。。其它就算了！華為的機子玩遊戲不行的。。。藍綠性價比太低但外觀還是可以，主要買藍綠都有妹子和你在那。。小米呢就呵呵了。。新機全靠搶。。！但沒辦法性價比高！
