口述 |GGV紀源資本管理合夥人徐炳東
整理 | 張曉軍
2017年作為新零售元年，從創業項目的場景不斷切換，到阿里、騰訊等巨頭大量併購線下商超，新零售經歷了幾波大的洗牌。我們看到，不論互聯網人進入線下零售還是傳統零售商轉型，都存在著巨大的思維轉換和對應的能力提升，如何找到合適的切入口和發力時機，在2018年這個更強調拼硬實力的新階段，顯得尤為重要。
為此，記者專訪了GGV紀源資本管理合夥人徐炳東，他在風險投資領域有十多年的積累，參與了繽果盒子、魔盒CITYBOX等新零售項目的投資。在本次採訪中，他探討了在新零售中，為什麼看好智能終端項目？不同類型創業者面對新零售要著重考慮的問題，以及巨頭對整個新零售的戰略佈局和影響。讀完此文，你或許會對新零售形成一個更為深刻的認識。
為何選擇投資智能終端？
我認為2018年新零售的關鍵詞是“技術”。目前在新零售項目中，我們只投智能設備，智能設備潛臺詞就是技術，非智能設備還沒有特別好的模式和產品。
此前，我們投了無人便利店繽果盒子和智能終端CityBox、美味生活，因為純電商的獲客成本和履約成本太高，畢竟，用戶使用APP的時長沒辦法和在一個環境內被每天觸達相比。
從新零售產生的邏輯來看，智能終端可以極大的降低獲客成本，並做到讓履約成本佔比很低。因為一次可以針對不同的人群，配送很多單，在不誇張的情況下，用戶也願意付更高的溢價。
將來把智能終端放在家裡，是不是意味著獲客成本會更低？這個有難度，但將來有可能，而且可能是生產冰箱的廠家來牽頭做這件事情。冰箱可能是未來整個家庭物聯網的核心。因為它有儲存能力，還可以放很大的屏幕，裡面邏輯環環相扣，當然實現需要一步一步來。
我們投過幾家新零售公司，都是智能終端。此前，大家認為新零售還是速度的問題，但零售最終是自己和自己賽跑，並不會因為你鋪了一萬個點，你就獲勝了。能不能將點位持續經營，現金流正向，需要自我進化。
在新零售中，智能終端的底層邏輯是什麼？
為什麼現在APP不好做了，因為流量紅利沒有了。為什麼社群電商都起來了，因為用戶花最多的時間在微信裡，就和白領每天花最多的時間在辦公室裡一樣。
總的來講，我對新零售項目的看法有三點：
首先，要極大的降低獲客成本，新零售最主要解決的問題是新型的流量來源。
第二，極大地降低配送成本、履約成本。傳統生鮮電商，到家物流成本是20-30元。O2O洗禮後，2小時送達，履約成本降到了10-20元。未來的辦公室新零售，集約配送後每單在3-5元間。
第三，解決用戶購買品質和留存的問題。智能終端放在靠近你的地方，本身就天然解決了這個問題，擁有排他性和高壁壘。然而僅僅看到了排他性和高壁壘是不夠的，如果單位經濟模型不可持續運營一樣會被自己打倒。
新零售創業必須有整合技術的能力
現在在新零售領域，既有互聯網人進入做一些創業項目，也有傳統零售商轉型。我認為，傳統零售商現在做不到時候，因為技術還不夠成熟，加上在傳統企業內部創業，需要突破的限制非常多。
比較好的路徑是，在技術相對成熟以後再轉型。傳統零售有很多優點，有好的位置，有供應鏈以及好的執行人才，但缺乏的是創新型人才。零售市場非常巨大，先讓創業者跑一段時間，不用著急，畢竟大量的線下資源還握在他們手裡。
從互聯網人這端來說，純粹以流量思維進入零售領域，包括純粹做地推的，都必須要有整合技術的能力，這也是現在智能終端所存在的意義。現在很多從一些大公司出來的人創業，除了少部分人能夠堅守走產品路線，把智能終端走出來，大多數人走的是流量邏輯，來的快去的也快。
對新進入新零售的創業者，我最想說的是，如果你要從技術本身切入，那它能帶來什麼，能在哪些方面顛覆現在的商業模式？如果從流量模型切入，就要多思考壁壘在哪裡？這個產品本身能不能產生正向的現金流和商業利潤？從長遠來看，如果一個產品從消費層面不能產生正向的利潤，你鋪再多的點也沒有太大意義，後續很難維持。
巨頭對新零售格局的影響
從2017年下半年到今天，阿里、騰訊等巨頭在頻繁對線下業態進行併購，形成大強度的線上線下合流。在眾多模式之中，因為線上流量遇到瓶頸，扶持賦能線下，並往線下的供應鏈滲透，成為一個大家更容易接受，速度也更快的方式， 這是幾大巨頭未來發展的一個大趨勢。
之所以頻次這麼快，不是說這個模型馬上就要做深做透，產生多大的價值。一年前誰也不會想到，大型商超會這麼快被大量併購。因此，這更多是在做一個備戰。
如果將新零售的流量獲取模型叫做“前置倉”模型，那麼還要有中心倉，大型的商超就是中心倉，這是一個體系。
大玩家在裡面將會有很大的身影，創業公司如果跑得快，有很好的切入點，拿到獨佔性的資源，少數也可以成為獨立公司，但大多數都是被併購的命運。所以作為創業公司來講，一定要讓自己更有價值，讓自己的模式更長線，創造更多的價值，如果活不到那一天，賣給誰呢？
當然，我們不光看新零售，整個互聯網線上線下的交易都在看，包括微信生態，小程序3-6個月的紅利期，跑在最前面的人才有更好的機會，我們正在努力佈局這個領域。
可以說，
新零售的第一波高潮期已經過了，下一波高潮期還需要幾個月，甚至更長時間。市場是輪換的，不能跟風走。我們作為早期投資人，要能夠走在所謂風口的同時或者更早一些佈局，才會有好的回報。閱讀更多 GGV紀源資本 的文章
