小瑶大学毕业即进入了重庆一家大型地产公司的物业公司，上司A经理能力很强，分管整个物业经营部，整个物业公司的外联广告业务全部由A经理负责，小瑶就在A经理手下办事。开始的时候，A经理并不看好小瑶，觉得她长得漂亮，估计不会认真办事，因此前半年基本没交她任何东西，就是让她跑跑腿，整理下文件啥的，关键东西从来不给她讲。
A经理的直属上司是B总监，30多岁一男的，能力不是很强，但后台关系很硬，是地产公司某老总的小舅子。见小瑶貌美如花，经常借工作的接口把小瑶叫去办公室指导教育，经常一教育就半小时到1小时。其实小瑶的工作跟B总监都没啥关系，前半年就跑跑腿整理文件啥的，并且小瑶工作认真也很少出错，B总监的三番五次教育令小瑶觉得总监似乎有点不对劲。
半年之后，A经理觉得小瑶为人踏实，真诚肯干，而自己也确实需要有一个帮手处理一些小业务，于是开始悉心带小瑶。小瑶开始觉得上司突然就变得严厉了，还经常训斥自己了，觉得自己很努力但经理似乎变了，变得不像以前那么友好了。后来跟闺蜜聊天闺蜜才点醒她，经理为什么训斥她？给她的任务有什么变化？训斥之后是否有给她指明方向？小瑶说：经理开始经常让她负责做招标文件，负责外联广告客户，并且出去谈判的时候会经常把她带一起。闺蜜说：你这个笨蛋，这是经理在栽培你，机会好好把握，你能学到不少东西。小瑶和闺蜜聊完后回到工作岗位上才发现，经理确实跟以前不一样了，真的是在教自己真本事，因此学习更加积极主动，对A经理也直接改口叫师傅。A经理也很高兴，更加尽心的教小瑶。而且随着她负责的业务重要性提升，经理还给她涨薪了。
学到本事和与经理相处愉快让小瑶觉得机会难得，但有件事却让她觉得很闹心，就是总监教育她的频率更高了，从最开始的一周一次，到后来的一周3-4次，经常有事无事都把她叫过去教育，说心灵鸡汤。A经理如果在的时候，经常去救场，总监叫小瑶进去不到5分钟经理就会跑去把她拉出来，说有事马上需要小瑶去办。总监对A经理恨得牙痒痒，却因为A经理能力很强，整个物业公司的广告费用基本都是A拉来的，即使不满也不敢把他咋样，而且也不能把他咋样。小瑶从不理会总监的各种暗示，私下连话都不会和总监说。
经理的救场只是偶尔，不能一直干，面对总监以工作的名义“教育”，没有好的理由可以逃避。并且，后来总监变得变本加利，经常晚上10点到12点还微信发信息给小瑶强撩，小瑶不搭理第二天又是一通“训斥”。有一次更过分，周五下午临近6点下班，总监电话叫她在公司等着有事，总监出差还在回来的路上，小瑶就一个人傻等着，一直到7:30总监才到公司。到了之后居然是叫小瑶一起去吃晚饭，小瑶当时就觉得莫名其妙，谁要跟你一起吃晚饭，马上回复：我老妈还在等我回家吃饭呢？就不跟您一起吃了！总监脸色立马变了：等着，等我吃完再回来说事！小瑶很无奈，等到经理回来，其实根本没啥事，总监翻出很早以前的一个小错误，一通“教育”，从八点教育到10点。小瑶心理特气，周五晚上，好不容易要回家吃妈妈煮的大餐，结果遇到这么个事儿。
工作一年之后，小瑶主动离职，A经理一再挽留，好不容易培养出个小徒弟，能真正放手让她做事了，结果她却要走了。小瑶十分感激A经理，感谢他一年来的悉心教导，虽然经常挨骂，但是确实真心对她好的。但因为总监的事，她不堪其扰，最后选择离开。
小瑶离职距今一年多，仍然年年不忘A经理的好，A经理还经常表示只要她愿意回去，之前那个职位还是她的，在她之后还没有找到合适的人做她之前的工作。但小瑶却再也不会回去了！
如果是你遇到小瑶这样的情况，会如何处理呢？
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