看了一下，他的公司 MixPanel 是做移動和 web 分析的。最開始是 YC 孵化的，不過 YC 只給了 1.5 萬美元根本不夠，後面自己找到了投資人拿到了 50 萬啟動資金。
1.
我在 20 歲成為了「CEO」。我從大學退學了。我只實習過一次。現在回首，我無法想象，是如何從我的第一行代碼發展到 300 人的團隊。我很幸運, 我搞砸了很多事, 也得到了很多幫助。下面是我所學到的...
2.
放棄控制是困難的，對我尤其難。我最開始覺得一切都很重要。但是你不可能事事都擅長。隨著成長，我學會了自覺放棄。如果你不放棄控制，你不會向外延展，會感覺到事事痛苦。
3.
每隔幾年做一次 CEO coach 並且全方位回顧一下自己。這讓我收穫巨大。你不可能凡事都靠自己來查漏補缺。每年專注兩三件事，告訴你的公司，你們正在做的事情，這會幫助建立信任。
4.
隨著時間推移，你總會覺得花費了太多時間在會議上而且還沒有任何功效。就算如此，你作為 CEO 的職責是通過會議協調各部門推進工。不要拒接會議，去擁抱它，把會議變得有趣且更高效。
5.
找一個偉大的導師：挑一個你想打動的人。他能在你失望的時候抬你一手，在你自信的時候讓你腳踏實地。理想的情況是, 他們以前是 CEO/創始人, 這樣他們才能感同身受。但記住：他們僅僅提供指導意見。
6.
建立一個團隊，就算沒有你也能完美運作。從長遠看，增強他人的能力可以讓你減少壓力。當你迷失，試著尋回初心，問問自己，所做的一切真的僅僅是為了錢、權利、自我實現麼？
7.
權利 = 責任。成為 CEO 意味著孤獨，你不能展現你的軟弱和真實。尋找其他真誠開放的創始人，與他們吃飯分享你的困惑。我在低谷時就是如此，這讓我找到了新的解決問題的方法。
8.
不要硬剛，要避免對抗。對抗會產生消極情緒，隨著時間的推移，會讓公司凝聚力下降，讓關係變得不可逆造成不穩定。對事不對人。
9.
即使不是你的鍋，你也可能要背，他人甚至因為這個錯誤埋怨你很久，對某些人說「對不起」這是最直接的方法。雖然它不一定總是奏效。
10.
你的工作將成為 90% 傾聽, 10% 談話。我在這方面做得很差, 我總是打斷別人。我花了就年半時間找到最好的解決方式：在開會的時候我記筆記，這讓我專注於傾聽，並且讓別人看到我在傾聽。
11.
你對客戶和市場的直覺，會隨著組織的發展而改變，這會讓你離用戶越來越遠。給他人權利但是要追究責任。從他們身上學習，在做決定時要堅持遵循事實而不是觀點。
12.
隨著你的成長，發現真相會越來越難，當你執掌公司，發現真相也應該是最重要的一部分。讓它成為公司文化的一部分。我常常在公司問他人，這件事最終的本質是什麼？
13.
在會議和會議之間的輪轉，要學會控制情緒。上一場會議可能讓你很暴躁，但是下一場的人可沒惹你，你要想著下一場會議沒準會給你帶來驚喜。
14.
我們都是普通人，我們會有不安全感，考慮找專業的醫師輔助你走出不安。我曾經把它和羞恥聯繫在一起，這讓我吃盡了苦頭。我錯了，我多希望能早點認識到這是正常的，專業人士幫你調節，你可以順利走出。如果你把負面情緒帶到家裡那將會造成更嚴重的後果。
15.
最後，繼續努力提高自我。你不能彌補過去的錯誤，但你將來會變得更好。不要放棄：當你做出艱難的決定時，你才會明白自己真正的立場和價值觀，只有瞭解自己，你的旅程才會有意義。
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關鍵字: 轉自一 Y Combinator
