聯想莫名其妙被推上了網絡熱門話題，被莫名其妙的安上了一個“不愛國”的標籤。
“聯想賣國”四個字，是誅心之論。曾幾何時，聯想是中國IT界的黃埔軍校，培養和啟蒙了無數優秀人才，諸如俞永福、孫宏斌、徐雷、朱光等，可謂門生滿天下、造福千萬家。萬萬沒想到，這個大眾眼中壟斷公僕採購的IT企業，竟然淪為大眾眼中的“反骨仔”，柳傳志無法容忍，號召全體聯想人“獻計獻策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰”，於是，聯想系的員工紛紛刷屏朋友圈，激情澎湃、正氣凌然。
然而，無法理解的是聯想公關能力的帕金森式陷落，面對一個再簡單不過的危機公關事件，卻還需要74歲的柳傳志親自上陣，聯想到底在想什麼？
一、摸魚的聯想公關，差距在哪裡？
逼到大boss親自出馬，蜀中真無大將？
聯想公關的乏力，也許不能全怪公關部門，畢竟聯想作為一個老牌IT企業，內部相當複雜，放在任何一個公關團隊眼中，都是非常難以開展工作的地方。
事實上，聯想的公關往往是應激式的，例如前年遲宇宙撰文批評楊元慶的時候，在輿論界迅速引發巨大反響，而聯想對公關的做法是搞了一個IT老友會，將楊元慶、喬健與眾多媒體老朋友們齊聚一堂，創造一種笑談間大事化小、小事化了的錯覺，但在這之後，我們並未看到聯想因此事而有過任何改變，似乎僅僅只是又糊弄過一個關口而已。
反觀別人家的公關，同樣是龐大的企業，同樣是公關危機，同樣部門關係錯綜複雜，同樣大boss親自參與，但我們看到當年3Q大戰之後，騰訊迎來了開放裂變之路，這就是公關之間的差距。
二、聯想早已失去對話消費者的能力
網上有個段子是這樣說的：“聯想活在4P時代，華為活在4C時代，小米活在網絡時代”。在高速發展的大環境之下，沒有什麼成就是永恆的，聯想彷彿一個活在過去的老者，雖然垂垂老矣，卻還在吹噓自己年輕時候的往事。而華為早已看透世事變遷，主動進行了自我進化，才贏得了華為手機的江湖地位，反觀聯想，卻只剩下萬年不變的高層大佬們之間的瞎折騰。
當企業高層過於固化，而組織模式、激勵模式又沒有創新變化，那麼，這個企業只能留住聽話的“看門狗”，留不住翱翔天空的獵鷹，更留不住狂奔的猛虎和獵豹，不是在政治中明哲保身，就是仰天大笑出門去。
事實證明，聯想出去的眾多高層、中層，在其他企業裡大多取得了成功，名利雙收，事業再攀登高峰，可是為什麼他們不留在聯想建功立業呢？
很簡單，因為聯想這個平臺沒有活力。
三、正確審視自我才是聯想應該做的
柳傳志、朱立南、楊元慶的聯合公開信字裡行間，充斥著的是傲慢、高高在上、盛氣凌人，文末還號召聯想幹部“同仇敵愾”，氣魄是好的，但是，總覺得哪裡不對勁？
聯想的敵人是誰？我真想不出來？高通，沒有必要；三星，沒這個水軍能力；小米，沒有這麼幹的理由；諾基亞、愛立信之類，可能性更是不大。
其實，聯想真正的敵人，只有一個，就是：聯想自己！
聯想手機戰略搖擺，朝令夕改，說是給我樂檬系列每一款新機體驗，樂檬卻沒出過幾代產品就消失了，我也只體驗到了第一代1G內存的黃色外殼手機，當時，我對聯想手機已經不抱任何希望了，為啥？
品牌開啟、關停如同兒戲，跟媒體人的承諾如同兒戲，戰略沒有嚴肅性，契約沒有嚴肅性，消費者還怎麼成為你的粉絲呢？
想象一下，一個諾大的聯想，連魅族、錘子都幹不過，不是沒有原因的。
連錘子這種貨色，也比聯想努力，起碼人家還苦心孤詣造出了TNT工作站（此處忍住笑）。而我十分好奇的是，聯想內部難道沒有糾錯機制嗎？在別人比你更努力的時候，你總要做點什麼。聯想壓根兒沒有變革的動能，全是一堆老幹部把持朝政，業務部體系很多過於銷售體系綁定，不用華為、小米、OV們把聯想幹死，聯想自己就把自己內耗死了。
最後，我客觀的說一句話，如果不是這次的聯想風波搶佔了一波輿論熱點，在我的眼裡，其實早已忘了聯想的存在。在這個華為、小米、魅族等爭相鬥豔的大市場之中，聯想也僅僅只能以這樣的方式刷一波存在感，令人嘆息。
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