作者 | 楊瑞

來源 | 財經三分鐘（qgq1818），中國原創財經評論第一媒體！

互聯網江湖，五年河東，五年河西。

從PC時代的BAT三座大山，到移動互聯網時代，百度出局，AT雙雄爭霸。

騰訊合縱連橫，約從京東、網易、美團、唯品會、永輝之徒，組成強大的反阿里聯盟，扣關西湖。

然而，阿里卻不為所動，一句“除了獲客成本低之外，其他都不怕”就輕描淡寫的過去了。

騰訊卻沾沾自喜，自以為天下莫不臣服於AT門下，新生事物莫能挑戰騰訊。

然而，誕生不到百年，還很年輕的互聯網行業，依然擁有著無限的可能。

不知不覺，騰訊真正的挑戰終於悄然而來。

抖音火了。

1

紅海入局，劍走偏鋒，抖音異軍突起

成立於2016年的抖音，在短視頻領域，只是一個後輩。

那時的短視頻行業才剛剛經歷了工具蓄勢期（2012-2014）和產業轉型期（2014-2015），行業已經是一片紅海，秒拍、美拍、小咖秀、各種直播APP瘋起廝殺，競爭激烈，外人基本難以插足。

然而，今日頭條的CEO張一鳴卻認為，短視頻依然潛力巨大，時代應該給予它一個應有的地位，而市場上也缺乏一款“讓人眼前一亮”感覺的軟件。

之後，張一鳴開始組建團隊，力推抖音，降低短視頻製作門檻，讓普通人也可以隨意做出有趣好玩的內容。

並採用全屏高清、音樂、特效濾鏡、個性化推薦手法，改善觀感、體驗。

在這個互聯網由KOL時代進入得屌絲者得天下時代的關口，抖音的舉措迅速釋放了民間潛力，迎來了民間智慧的大爆發。

之後歷經半年蟄伏，通過贊助熱門綜藝節目《中國有嘻哈》《快樂大本營》和《天天向上》等，大量營銷推廣，短短半年，抖音用戶量便突破十倍，到2017年，更是一路猛增，長期霸佔IOS排行榜前兩名，今年第一季度，更是佔據了IOS排行榜總榜第一名。

據數據顯示，上線一年半以來，抖音用戶月活用戶已突破億級，日均播放量更是超過3.5億，增速之快，令人咂舌。

有了內容和用戶，抖音的變現能力，更是驚人。

數據顯示，抖音的女性用戶佔比高達66.1%，30歲以下年輕人佔比高達93%，其在抖音上的消費金額超過1000元的比例高達26%，在200-1000元之間的比例則高達54.7%。

藉著龐大的消費潛力，抖音每有動作，幾乎便能引發龐大的消費狂潮，所到之處幾乎寸草不生，排長隊、賣斷貨不絕於耳。

一度瘋傳的 “海底撈神秘吃法”、“網紅奶茶隱藏菜單”更是讓商家賺得盆滿缽滿，商業價值被淋漓盡致的展現。

之後，抖音多個百萬級以上的大號開始出現“購物車按鈕”，直連淘寶，完美接入電商。

甚至還有傳言，抖音將向多個大品牌商家開放，互聯網儼然已經迎來了抖音時代。

2

騰訊緊張了

抖音瘋狂，騰訊卻緊張了。

近日，今日頭條CEO張一鳴發佈了一條朋友圈，對抖音一季度超越facebook、Youtube，成為全球下載量最高的iphone應用，表達慶賀。

不料卻引發了和馬化騰的一場口水戰

兩位大咖隔空互對，無疑展示了今日頭條和騰訊如今的激烈“內容”競爭，更展示了張一鳴的底氣，和馬化騰的緊張。

要知道，在某種意義上，互聯網企業生存的根本是抓住用戶的習慣，控制入口，然後變現。

百度通過抓住搜索入口實現變現，阿里通過佔據購物和支付入口實現變現，騰訊通過佔據社交入口，不直接變現，而是通過“內容”變現。

無論是遊戲、新聞，還是視頻、朋友圈，“內容”就是騰訊的生命，沒有內容，騰訊僅僅就是一個聊天工具。

而內容的本質，是對用戶時間的佔有。

但用戶的時間是有限的，長時間刷抖音，必然導致刷朋友圈，玩遊戲的時間越來越越少，對騰訊來說是一個巨大的威脅。

抖音在成立不到兩年就瘋狂吸粉達億級以上，其母公司今日頭條更是超越阿里、百度，成為僅次於騰訊的中國第二大日活互聯網公司。

一時使騰訊如臨大敵，不得不重新審視這個日漸崛起的內容狂魔，不得不為自己曾經的魯莽深刻懊悔。

早在2013年，騰訊就已推出短視頻產品------微視。但執迷於投資，將髒活、累活全推給合作伙伴的騰訊，對做產品越來越沒有耐心，到2017年時，一直看不到成果的騰訊，終於失去了所有的耐心，竟然魯莽的放棄了微視，將團隊解散。

那時抖音日活用戶還不到百萬，但誰能想到，騰訊的魯莽竟使一個潛力無限的產品死在了黎明前的最後一刻。短視頻的風口在騰訊退出之後就來了，抖音迎來了前所未有的大爆發。

藉著“算法+短視頻+開放式關係”，竟奇襲了騰訊社交大本營，在騰訊主導了十多年的“熟人通訊+封閉關係”之外開闢了一條新的道路。使騰訊朋友圈人均在線時長開始持續暴跌。

對於以內容安身立命的騰訊來說，簡直猶如當頭一棒。

▲左微視、右抖音

無奈之下，騰訊被迫開始重啟微視，模仿抖音，採用全屏高清、音樂、特效濾鏡、個性化推薦等手法，用抖音的方式來對抗抖音。

並開啟高達30億元的補貼大戰，試圖藉此扼殺抖音。

但抖音氣候已成，騰訊早已錯過了最佳時機。

3

UGC內容平臺推薦機制的原罪和自控

然而，雖然勢頭兇猛，藉著對用戶時間的瘋狂收割，抖音吸引了巨大流量，越來越多的KOL開始加盟抖音，為抖音帶來了前所未有的影響力。

但要挑戰騰訊，對抖音來說依然可望而不可即。

隨著用戶量的激增，UGC內容平臺推薦機制的原罪開始被揭開面紗，算法本身的價值觀也開始越來越受到質疑。

抖音的口碑由此崩塌。

面對危機，有過幾次“喝茶”“談話”經驗的今日頭條，已經為抖音做好了準備。

今年4月，抖音先後推出了“美好挑戰計劃”和“社會責任計劃”，開放與政府、媒體、公益機構之間的合作，打造一系列挑戰，使抖音披上社會責任和熱愛公益的外衣。

然後又上線兩個功能：風險提示功能和時間管理系統。

如果你連續90分鐘還在刷抖音，系統就會提醒你注意時間，如果你仍然不管不顧，系統就會開啟時間鎖功能，直接將抖音鎖定，必須輸入密碼才能繼續使用。

此外，抖音還對平臺製假、售假進行管控，一經舉報，甚至來不及提前通知就立即封殺，處理速度之快令人咂舌。

一系列的舉動，雖不知能否湊效，但對抖音來說，隨著規模的不斷擴大，變革在所難免。

4

騰訊，路在何方？

不管最終結果如何，對騰訊來說，都在經歷一場前所未有的挑戰。

3Q大戰之後，騰訊一路反思，從不斷的抄襲、模仿，轉向開放、合作，以資本為砝碼，大規模投資，合縱連橫，對抗阿里的競爭。

藉著用戶在手，天下我有，成為亞洲第一大互聯網公司。

然而，人是經驗的奴隸，過去行為方式孕育的成功，往往也能在未來孕育失敗。時代還在滾滾向前，互聯網的變化還遠未到盡頭。

曾經面對米聊、陌陌的競爭，騰訊遇到張小龍，並利用qq的瘋狂導流，後發先至，拿到微信這張移動互聯網時代最上等的船票。

但幸運往往只有一次，騰訊無法每次都能後發先至。

無論是從前一路抄襲、模仿，還是現在走向開放、投資合作，騰訊最大的毛病始終是對未來的短視。

就像曾經高盛說的：騰訊管理層習慣性地持保守態度，導致騰訊的核心平臺面臨威脅。

如今，抖音的突然爆發，讓騰訊措手不及，再依靠從前的模仿、抄襲或者投資兼併手段，早已無法成行。

危機到來時，資本往往是最敏感的。

自3月21日以來，騰訊股價已經暴跌達20%以上，從最高476港元，一路狂跌至最低375.4港元。

不到兩個月，市值蒸發達8000多億港元。

就連一向低調的南非大股東Naspers十多年來也開始忍不住首次減持騰訊，套現達100億美元以上。

甚至連馬化騰本人，騰訊控股總裁劉熾平也在紛紛減持，套現數億，似乎對騰訊的未來信心不足。

究其原因就在於，年報顯示，雖然騰訊營收、利潤依然龐大，但核心業務增速已經明顯放緩，尤其是遊戲業務，首次出現負增長，環比下滑達9%。雖然有國家對未成年人遊戲管控的原因，但抖音侵佔用戶時間，無疑也是一個重要原因。

微信和WeChat的合併月活增速也已由2016年的27.6%下降至11.2%。

而騰訊一直虎視眈眈的電商領域，也被抖音突然截胡了。

騰訊引以為傲的對用戶時間的佔領，也被今日頭條、抖音打破。

甚至有人直接將騰訊股價的大跌歸結於抖音，不得不令人唏噓。

互聯網變革不斷，騰訊將半條命交給合作伙伴，對未來的敏銳度越來越低，對未來的耐心越來越少，對未來的想象越來越匱乏，一次次錯失先機，未來又能有幾次微信這樣的幸運呢。

而一個個新興互聯網獨角獸前赴後繼的挑戰，騰訊縱然能打贏九次，只要有一次失敗，對騰訊來說，都將是一場毀滅。