導語：

我有位朋友曾經說，在職場中最好當的就是領導，只要張張嘴就可，事情安排別人做。

最不好當的也是領導，因為出了事情第一個擔責任的就是領導。

其實無論是領導好不好當，事情多不多，都必須記住有三件事一定要領導親自去做，哪怕再忙都要親自做。

否則，讓別人代勞，最後一定會吃大虧的，甚至為此而被卸掉職位都是有可能的。

1.出現問題時的危機公關

前幾年，我們公司有批產品質量出現了問題。當時負責這個產品的領導，因為有些事情，就讓自己下面一個員工和銷售人員到對方公司進行情況瞭解和解釋。雖然和對方解釋了很多，但是客戶方面還是堅持要求退貨。而且自此之後就沒有和我們公司進行業務往來了。

後來，我和那位銷售的同事喝酒時候，他說出了緣由。他說：“其實那個客戶還是比較好說話的。問題是對方來的是一個副總進行對接，老X（負責產品的領導）那邊只是排了一個員工過去，別人當然不舒服了。級別上就不對等。這不明擺著就是不拿別人當回事嗎？這個事情就應該老X親自去，就算親自去都是別人給他天大的面子了，不然小員工哪說得清楚問題，責任哪能當得了。”

職場中，每個領導不單單是代表自己，更是代表整個部門，尤其是在部門工作出現了問題的時候，必須要由自己出面進行解釋和處理，這樣才能表現出最基本的對這個事情的重視。否則，只是派其他人來處理，別人不但認為這領導不重視、無所謂，更會覺得這個領導是對它們的無視和不尊重。

2.上級領導安排的具體工作

以前我的上級領導老T，每天都非常忙，而我作為部門內排名第三副部長相對來說比較閒。也不是領導不給我安排工作，只不過我是做得比較快。有一次，公司老闆給了老T安排一件事情，結果老T拖著沒做，一直拖到老闆給交代的截止日期還沒交付。老闆徹底發火的了，逮住老T就是一頓狠罵。老T解釋到自己工作事情多很忙，結果老闆罵了老T一句：“整天就會瞎忙，事情多但沒見你做出什麼成績來。”

其實老T會出現這種情況，在我的意料之中。職場中，事情有輕重緩急之分，如果說硬要分一個重要的等級。我給你的建議是，排在第一的是領導安排的事情，這個事情一定要最先做，而且一定要你自己親自做，因為領導能夠決定你職場的升遷去留，交給別人做你也不放心。排在第二的，對你有利益的事情。排在第三的才是其他的事情。而老T恰恰就把這個順序搞亂了。結果花了大量的時間做其他的事情。自然老闆不高興。事後沒過半年，老闆就把老T給撤職了。

職場中，每個人事情都多、都忙，但是無論你事情再多、再忙，都要把領導安排的放在第一位。因為這關係到你的根本利益。這個事情沒做好，直接的結果就是領導覺得你的態度不端正。既然態度有問題，那麼也就沒有重用和留下的必要了。

3.人事委派權和財務分配權

老B是另外一個部門部長，能力極強，但是有個毛病就是抓權抓的十分緊。我記得當時有個事情，找到了老B手下一個副員工進行業務協調，其實對那個員工而言就是小事，順手而為的。結果他說要和他們領導也就是老B說，領導同意他才能做。然後我又找了其他幾個人，得到的回覆都是一樣的。

後來我自已一想，老B這樣管的確也對，但是有些太過了。職場裡面，每個員工都有自己的一攤子事，領導基本上心裡有數。如果員工做其他的事情，沒有經過領導的審批同意，那麼出了問題誰負責？所以從員工的角度上來說，往上推找領導是自保。從領導角度上來說，是對自己內部的把控集權的表現，不然員工做工作出現了問題，自己不知道，那就是自己失職。

財務分配權自然是不必說了。有錢能使鬼推磨，職場中掌握了財權基本上就掌握人事調配權，手上有錢，安排工作別人自然聽你的。而且掌握財務分配大權，誰多誰少都是自己說了算，完全可以利用這個來收買人心，向自己的心腹傾斜。對培養自己的勢力有極大的幫助，如果領導把這個權力或這個事情讓給被人來做，那麼既有可能被架空。所以說，袁世凱小站練兵，每逢發軍餉必定要自己親自發，為的就是這個道理。

職場中，別看每天領導就是開開會，聽聽員工彙報。其實他們也很忙的，只不過是你不知道而已。不過領導再忙這三件事最好還是要他們親自來做。因為這直接關係到他們能不能坐穩這個位置。如果假於他人之手，那麼這領導的位置多半也幹不長了。

今日話題:

你如何看待在職場中，領導犯錯把責任推給員工的行為？

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