諶海飛

題主說的這種情況，現實中的確存在。

我們從小就知道，會哭的孩子有糖吃。同事活潑且嘴甜，更容易讓領導喜歡。這是人之常情。

至於把辛苦的事情推給你，並不是因為領導針對你，也未必是領導不喜歡你，原因大致有三個：

第一，領導看到了你的努力，讓你承擔重任，是在培養你。只有能夠忍受冷板凳的人，才有機會贏得歡呼。

第二，存在信息不對稱。領導交給你什麼任務，你都可以一口答應，領導如果自己也是個很忙的人，他根本意識不到你已經接受了很多任務。

第三，打壓你。領導覺得你是個無法融入集體的人。既然你喜歡逞英雄，就看看到底是團隊厲害，還是你個人厲害。

反而是你這位同事，領導一給他任務，他就說自己已經很努力，很忙，那領導就不會把任務給他，只會給你這個埋頭幹活的人。這並不是領導偏心，而是在給自己減壓。

你就像一隻心懷怨氣的沙包，可是，人人都只會在意拳擊手的努力，誰會考慮沙包承受的痛苦。如果你想結束現狀，可以做以下幾個工作：

做好積累，為獲得機會做好準備

工作不是白做的，沒完成一項工作，你都會對公司當前的業務有一定的認識。如果領導分配了很多工作給你，對於你來說，有助於更加全面的瞭解公司業務，也有助於自己增長見識，積累工作經驗。

在日常工作中，為了應付大量工作，你一定掌握了提高工作效率的方法，一定總結了一套應付工作的程序。甚至可以將這些工作融會貫通，針對公司業務中存在的問題形成自己的解決方案，對可以拓展的渠道，爭取的業務都有了自己的想法。

一旦有良好的機會，這些都將是推動你實現晉升的豐富資源。

主動溝通，讓領導認識到你的成績

無論領導是在培養你，還是存在信息不對稱。你都有必要讓他認識到你在迅速成長。即便他給你佈置了很多任務，你依舊有條不紊的完成了，並且得到他的信任。正是因為這份信任，他願意把更多的工作交給你。因為交給，他很安心。

很多時候，領導心中是有一杆秤的。你如果願意主動溝通，可能就會得知他的真實想法。在交談中，需要讓領導認識到，你對當前的工作有諸多想法，這些想法可以助力業務進展，提高績效水平，並且對於你們兩人的事業發展都有重大意義。

如果領導認識到培養你就等於為自己的晉升積攢資本，他在給你派任務的時候，就會有所挑選。

增加與同事的交流，融入企業

站在領導的角度看問題，他總是希望自己的下屬能團結一心，共同完成任務。可是，你的沉默寡言很多時候會讓人誤解，別人以為你拒人於千里之外，心高氣傲，容不下他人。其實你不是。

你也有可能誤解他人，譬如覺得領導只喜歡嘴甜的同事。

所以，誤會需要被消除。在職場上遇到，打個招呼，說幾句話。中午和同事一起吃飯等等，都是融入集體的潤滑劑。

如果你不再沉默寡言，與大家消除誤會，同時也認識到自己對別人存在的偏見，那麼情況就會得到明顯改變。

結語

在這種局面下，一方面要努力積累，不斷紮根，實現業務上的成長，另一方面也要努力嘗試融入集體，增加與同事和領導的交流，打破誤會，進而改變局面。

圓滾滾的蝸牛先森

我之前就遇到過一個嘴巴特別甜的同事，她家庭條件比較好，人也長的好看，關鍵是非常會說話，領導特別喜歡。

比如說公司有一個需要出頭露面的機會，領導第一個想到的就是這位女生，讓她代表公司出席各種活動，比如電視臺的拜訪，活動節目的錄製等等，這樣就給她提供了非常多的實踐機會，她不但能積累豐富的工作經驗，還可以結識廣泛的人脈，對她後面的發展提供便利的條件。

而一些沉默寡言的員工，則會被分配那些沉悶的，重複性高的工作，或者是需要付出很多體力的工作。

我有一個同事，個子小小的，本來是做策劃的，因為很多策劃活動被上面的同事做了，領導就安排這位同事做活動執行，包括一些物料的運輸，安裝等工作，想想啊，這是個小個子的女生呀，讓她去安裝貨架，你說費不費事吧，這位同事為了把工作完成，連續通宵了兩個晚上，當然又累又怕活動做不好，這個同事都偷著哭了幾次。好在活動最後取得了圓滿成功，不過也把她累得夠嗆。

活動結束後這樣同事就提出辭職，領導還覺得無所謂，就同意了。

這位同事辭職後，她這部分工作就讓那位嘴巴甜的同事做，結果可想而知，她只會說，不會做，更怕累，搞了兩次活動都搞砸了，最後領導才知道光會說的員工是靠不住的，關鍵時候還是要靠那些能辦實事的員工。後來領導就不再信任這樣能說會道的同事了，她慢慢被邊緣化，最後自己辭職了。

所以，當領導偏心性格活潑嘴巴甜的同事，而將最辛苦的事情推給任勞任怨沉默寡言的你的時候，你有兩個原因。

如果你還想在這個公司工作，那麼就先把領導交代的工作做好，然後找機會讓領導把你的工作分配給那位同事，讓領導知道光會說話不會做事是行不通的，最好是讓她犯一個不了原諒的錯誤。

如果你不想繼續在公司工作，或者你不想一直做冤大頭，那麼你要學會拒絕，不能領導交代什麼你就做什麼，你要明確告訴領導，有些工作不在你的職責範圍，你有權利拒絕。

有時候領導也是看人來安排工作，你越不知道拒絕，領導越喜歡把別人不做的工作給你做，所以你在做好自己的本職工作之後，要勇敢地說不！

納人納事

這個問題裡說的那個沉默寡言又任勞任怨的人，不就是曾經的我嗎？彼時，我們部門還有兩個與我形成鮮明對比，也就是題主說的性格開朗又嘴甜的員工。說說我們三個的故事，或許對你有所啟發。

小A，部門裡的老員工，性格開朗，很會做人，很會彙報工作，很受領導喜歡，儼然部門裡的二把手。她從來不直接抱怨工作多，而是通過跟領導彙報工作，讓領導與同事都覺得她做了很多工作。實際上，她工作量並不大，承擔的也是非核心工作。

小C，90後新員工。性格開朗，經常跟領導討論美食。工作能力不錯，承擔著部門另一項核心工作。雖然是新員工，也越來越受到部門同事及領導的喜歡。

這樣的三個人，你猜，最後升職加薪的會是誰？

當然是小C。為什麼呢？我認為有以下幾點:

1.光嘴甜沒用，工作能力才是硬道理

一次，領導提到了沒有提拔小A的原因。原來，領導心裡有數，知道她的工作能力並不突出，只能承擔簡單的工作，所以升職時並不考慮他。想想也是，領導也不是傻子，他還要靠著業績好的人為他爭業績呢，光耍嘴皮子沒有兩把刷子的人，插科打諢可以，衝鋒陷陣還是算了吧。

所以，在職場上，光會嘴甜沒有核心工作能力，搞不好一不小心混成職場老油子。

2. 要想升職，既要埋得下頭，又要張得開嘴

在職場中，光會埋頭苦幹只會把自己搞成職場保姆。領導，既不瞭解你在工作中遇到的困難，也不瞭解你的工作進度，對你的工作量也不瞭解，當然會把源源不斷的工作派給你。我就是個例子。小C為什麼會升職？原因就在於她除了有工作能力外，又善於跟領導溝通，跟領導配合默契。這樣的人，領導用起來順手又順心，不提拔她提拔誰？

3. 降低他人期望，學會無聲的拒絕

小C作為職場新人，剛進入我們部門時，領導佈置了很多工作給他，但他並沒有像我一樣，把自己幹成了職場保姆。

她用的什麼辦法呢？我觀察了一下，她採用的方式就是降低他人期望，無聲的拒絕，表面接受，實際拒絕。

在領導交給她很多工作時，她剛開始全盤接受。但在工作與學習中，完全以自己的核心任務為主。對於其他的工作，則是做一半放一半。職場上的人都是人精，剛開始也是抱著一種試探的態度，看看新人是不是軟柿子。她這樣的態度也讓領導、同事對她有了瞭解，不再給她多餘的任務。

綜上，要想破除目前的困境，不要盲目羨慕嘴甜的人，抓住核心業務能力是關鍵。同時，對於自己責任以外的工作， 通過降低他人期望，學會無聲的拒絕。

夕小月

當領導偏心時，要怎麼處理？

先講一個真實故事，我一個朋友，他有兩個女兒，大女兒有五歲了，性格是那種比較好相處但有點懦弱，有點喜歡生悶氣；小女兒才18個月，只要有吃的就會很乖，典型的小吃貨，但如果讓她餓著，那就要翻天了。

有次跟我朋友聊到他的兩個女兒，他是很喜歡小女兒的，我就笑他好偏心，他就說：大女兒性格有些懦弱，碰到什麼事情很容易放棄，小女兒情商很高，我要打她的時候，她會拿吃的給我吃，並且會賣萌，我當然更喜歡小女兒了。

父母都會有偏心，何況是職場領導，每個人都是有自己的喜好和評判標準的，有的喜歡踏實穩重、有的喜歡活潑好動等等。

性格活潑並且嘴甜的人，大多數人都會喜歡，沉默寡言的你從心裡應該也是喜歡的吧？只是多數的時候，你是躲在角落裡，默默的看著。時間久了，就會對老闆的偏心，有了各種的不滿，羨慕、嫉妒、恨，五味雜陳。憑什麼老闆對他那麼好，憑什麼所有事情都是我做。

其實，這是沉默寡言的人的通病，心思比較敏感，當然也不排除工作量確認比較重，針對這些問題，要怎麼對症下藥：

1.多與活潑嘴甜的人相處，與其羨慕別人，不如與別人打成一片；

與活潑的人相處，自己的心情會變好，同樣的工作量，好心情與壞心情的工作感受是不一樣的，並且常與活潑的人在一起，在領導面前曝光的機會也會增加，慢慢的老闆就會看到你的閃光點，進而會覺得你不錯，往後你就慢慢變成他人羨慕、嫉妒的對象。

2.多與領導溝通，溝通工作的困境或者方方面面；

由於領導平時就很忙，看到的東西也很片面，很多東西他是看不到的，你覺得自己很忙，但其實因為你的光芒不夠，並在角落裡，領導很難看到你，沒有常在他眼前，他就會認為你的工作量不大，所以，就會有領導不斷派工作給你的現象。多與領導溝通，生活上、工作上都有可以，給他留下了足夠的印象。

3.充實自己，提高自己的分量；

如果很難做到以上兩點（因為每個人的性格是很難改變），那就充實自己，提高自己的分量，在你有足夠分量時，領導會主動去關注你，那時，你就是焦點之一。

鄰家老王

首先請用工作績效說話，讓他認識到你的價值和作用，當然了，如果沒有好轉的話，也可以考慮用腳說話。不要嫉妒，沒用，職場中每個人都有自己的優勢和特長，有人思維嚴密，有人基礎紮實，有人八面玲瓏，當然也有人善於討好領導，性格活潑嘴甜也是其中一種特長，只不過這位領導吃這一套，我估計這個同事可能還是一位美女，那就更難了，不公平哪裡都有，就看你怎麼對待了。結合本人十幾年工作經歷談談我的感受。

第一，最辛苦的是不一定是沒有價值的事，沉默寡言也不一定不好。

作為一個領導要懂得管理的藝術，要用人以長，開頭說了，有人喜歡討好領導，這也是他的一種本事，領導是需要下屬的業績做支撐的，對於這類沒啥真實能力的人，分配一些輕鬆的，技術含量不高的工作，也算是一種因人而異的管理方式，即使做好了，因為其價值小，取代性高，也不會加太多的分；而某些沉默寡言的有能力的人，即使他不說話，領導也知道他的作用和價值，會把一些比較重要的同時也有難度的工作交給他去做，這些事表面看起來都很辛苦，但是，我們要看的是考核的績效，而不是表面的東西，有能力的領導這方面絕對不會讓有能力的實幹者吃虧的，這一點請分辨清楚。

第二，據理力爭，用工作績效說話。

如果真的是受到了偏見和歧視，請用工作績效說話！工作中雖然有很多不公平，但工作績效始終是唯一的硬指標，公司要賺錢要發展，就得依靠有能力有才幹的人，只會討好領導而無能力的人，長久不了的，因為領導自己也需要工作績效，並且管理者的績效是建立在下屬的工作表現上的，這是佔大頭的，所以，為了達成公司年度目標，除了他自己要有業務能力之外，團結和激勵下屬也是非常重要的一環。我見過的很多有管理能力的領導，都是用心打造一個公平公正的工作環境，保證下屬能在一個公平的環境下充分發揮出來自己的能力，為部門為公司，也為這個領導自己創造出相應的價值，工作上的事，就用工作能力來說話，讓他看到你的價值，是錢和前途重要還是甜言蜜語重要，我相信，能坐到領導位置的人應該都能分得清楚。

第三，可以考慮用腳說話，跳槽

如果在展示了出色的工作績，效據理力爭以後，領導還一意孤行，那就要考慮待在這裡還有沒有意義了。在職場中，我們追求的是成長和回報，做辛苦的且沒有價值的事，沒有成長，並且考核結果也偏向用其他手段得寵的同事，這就是嚴重的不公平，不能取得應有的回報，如果這兩點都不佔，還待在這裡幹嘛呢？一個有能力的人，去到哪裡都是會發光的，建議可以騎驢找馬，對分派過來的苦差事和沒有價值的重複性工作，可以拖延拖延，一旦找到合適的公司，立即提出辭職，此處不留爺自有留爺處，留不住人才的管理者，長此以往，是會在管理層心目中掉價的。

小結：

總結一下，面對這類看似不公平的問題，我們先要分辨清楚，如果真是受到了不公平的對待，我相信這絕不是員工的問題，應該據理力爭，展示自己對公司和領導的價值和作用，還是無效的話，說明這個領導不值得追隨，為了自己前途，建議早點離開。

飛翔的亞洲之鷹

我發現一般這樣的時候，沉默寡言的總是工資低，少了很多機會。我在我工作周邊屬於任勞任怨、沉默寡言的那種，我有一個嘴甜的同事，性格活潑外向，會巴結領導。比如一起吃飯的時候，她會坐在領導邊上，幫領導夾菜、端茶倒水；經常家裡什麼人或者自己帶了特產來了，也偷偷拿給領導一份。平常說話在領導面前就挑好聽的說，背後不好聽的又跟我們來一套。

因為她得領導歡心，我們這樣的就顯得該任勞任怨一樣。有一次做一個分析彙總表，本來那個嘴甜的同事可以從系統裡直接導出來數據，非要我手工彙總。我氣啊，心裡只能自己氣自己。

雖然後來她跳槽了去別的公司了，但我她從她身上學習了一些東西。領導都愛好聽的，不好聽的不要說，還有馬屁拍得好漲工資漲得快。

辦公室大管家

我的大學同學小a就和題主一模一樣，任勞任怨，沉默寡言。而且領導在分配任務的時候，把最苦最累的都扔給他，讓他去完成。在相當一段長的日子裡，他過得生不如死。根據我的老同學的情況，我總結出了幾條經驗。

一、警惕老闆們的計策。

我的同學小a有一陣子，每天晚上工作到十一二點或者凌晨。這樣突擊了好幾個月，每天都心焦力疲，而且大量的工作全是因為他一個人來承擔。

我問為什麼這麼忙，當初沒有拒絕呢？

小a回答：“我就是這樣做，當初大領導還是非常的不信任我，不願意我去接受這個工作呢，跟我的主管說他太小，太嫩了，完不成的。”

“是我的直屬領導力推我，才讓我有這個機會鍛鍊，我要證明自己，也不能讓直屬領導臉面無光。”

當初的我們都信以為真，是直屬領導力挽狂瀾，向大領導舉薦了小a。

幹了幾個月，大家都成熟不少，事後我們共同一致認為，其實就是大領導和直屬領導演了一場雙簧，一個唱紅臉，一個唱白臉，而且這招也經常被用於職場的年輕人屢試不爽。

作為有些經驗的老者，在面臨這樣任務的時候，要真真切切警惕領導這一招，不要被他們紅臉白臉所矇蔽。

二、正確估量任務的輕重，學會拒絕。

學會拒絕是職場走向成熟的一種體現，也是一個老生常談的問題。當領導們佈置一項任務的時候，他們的思考是隻是把這個任務交給誰去做，這樣強度的工作他會不會累這些想法他們是不會考慮的。

因為在他們的認知裡，年輕人就是需要多幹活，越不善言辭的年輕人，在自己發佈命令的時候，他們越不會拒絕，中層越暗自得意。

因為作為中層領導的他直接給傳達了下去，那做好做賴在一定程度上是與他沒有關係的，只與接受任務的個人能力有關。

當您有了類似經驗的時候，你就對自己手頭上領導佈置的任務，合理的有一個評估。

列一個清單，每天需要幹什麼，基本上每個工作大概的時間，自己有多少未完成的任務，有多少時間承接新的這份任務，都詳細列出來。

當領導繼續給你安排工作的時候，你拿著自己任務清單，找領導溝通，做到有理有據，學會拒絕。

三、向同事學習，起碼做一個能和領導正常溝通交流的人。

很多人天生就是性格活潑，比較善於和領導處關係。平時沉默寡言，在職場上是萬萬不能要的，除非是那種純技術崗。

和領導打球們打交道是一門學問，在這門學問中，我們應該努力的去克服自己的弱點，如果做不到和活潑同事那樣滔滔不絕，最起碼做到和領導正常的溝通。

讓領導知道自己最近在幹什麼，有什麼困難，以後還有哪些任務等等，別讓領導覺得你在閒著，學會向領導報告。請求支援。

這不是討價還價，是確實存在的困難。其實這些東西當你開口的時候，你的直屬領導已經懂了，他不會不知道任務量的大小，他之所以讓你一個人幹，就是抓住了你一個人沉默寡言。不善言辭的特點。

如果領導們說，有困難克服克服類似的話，那麼就儘自己所能，也不要內心著急完成任務，每天能幹多少是多少。

當進度趕不上影響了整個公司的任務，領導自然會找你談話。這個時候你就可以義正言辭的說道，我已經跟您彙報，這件事情非常的困難，不是我一個人能夠完成的，把你這些苦說的越慘越好。

如果這個公司繼續讓你這樣做，“欺負”你，那我們可以考慮離職了，一個不能真正合理分配任務，體諒下屬的公司，其實也是留不住人的，我們可以當做一個跳板，切記不要當成一個歸宿。

希望對您有用~

小凌子悟職場

我自己也遇到過類似的情況。

剛開始由於在公司是一個新人，人言微輕，只能埋頭苦幹，但又忽略了一點，比如怎麼讓領導知道我的存在？後來我就分析領導偏心的那位同事，到底有什麼優點？我自認為自己在工作能力上沒有問題，但的確是在為人處世、溝通上欠缺了點。

所以當時我就盡全力做好本職工作，並找機會讓領導知道我的存在。有一次公司要推廣一款新產品，大家都不想看好這款產品，但老闆又非常重視這個產品，沒辦法其他同事都不願意做，最後老闆只能讓我做了。但沒想到，最後我還做得不錯，成了一款爆款產品，我就這樣贏得了大家的信任。後來我繼續加強自己的表達能力和溝通能力，以及在工作出色的表現，獲得領導的重用和認可。

在職場中，領導最終看重的是那些幹實事的人，而不是“花言巧語”的繡花枕頭，當然，和領導、同事建立一個良好的關係，學會為人處世也是我們工作職責的一部分。

出現這種情況，我們先想幾個問題：

1、你在公司的位置是怎樣的？

青梅認為，在職場中，有一點非常重要：清楚自己的位置在哪裡。也就是要有自知之明，深刻的瞭解自己，比如你的優缺點是什麼？只有知道自己不足的地方才能想辦法改進。

你現在在公司是一個新人的狀態還是因為自己不懂得拒絕？或者是自己溝通能力上有問題等等？

2、領導偏心的那位同事，有哪些優點你需要向他學習？

不管那位同事有沒有工作能力，但性格活潑、嘴甜，說明他在溝通表達上勝過你。沒關係，承認自己在人際交往上不如別人，並不丟人，只要你克服，學習對方的優點，那將是你職場之路的錦上添花。

3、為什麼領導要把最辛苦的事情安排給你，而不是別人？

平時領導給你安排的任何工作，你都會照做，沒有任何的反饋嗎？有沒有表達自己的需求？這個辛苦的工作有價值嗎？領導安排給你是因為你做事踏實，比較靠譜嗎？

第一、先做好自己的本職工作，因為領導的左膀右臂都需要一個真正能幹事的人。

工作中，最終笑到最後的還是那些，為公司創造價值，能領導協助完成工作的人。所以第一件事，先調整自己的心態，控制自己的情緒，做好自己的本職工作，把每一步走穩，把基本功練紮實。只要工作能力提升了，就一定有機會展示自己。

也許領導短時間內看不出哪個下屬真正有價值，但時間一定能證明。

第二、學會主動向領導彙報工作。

領導每次給你安排的工作，你一定要養成主動彙報的習慣。讓領導知道你工作的進展及你的收穫、反饋、規劃、解決方案，甚至你犯錯的地方，這不僅在和領導建立一個工作聯繫，同時也幫助領導瞭解你做事的態度，久而久之，你在領導的心中就是一個做事靠譜，值得信賴的人。

第三、學會表達自己的需求，學會說“不”。

學會表達自己的需求，工作有什麼疑問，可以和領導開誠佈公的談談，但要講究溝通技巧。你可以向周圍優秀的同事學習，也可以看書本上的介紹，或者模仿你領導的風格，刻意練習，一定會有進步。

但請記住：在職場中一定要學會說“不”，如果要求不合理或工作任務太多實在完不成，你一定要把自己的看法和工作情況給領導彙報，學會說“不”。拒絕不是自己職責範圍內的工作，也是自己的義務。

第四、和領導保持統一戰線，重視領導看重的事情。

根據領導安排的工作任務，明白領導的意圖，領導看重的項目和關注的事情，都盡力去完成，只要超預期的完成領導看重的工作，就得到了他的“心”，未來職場大門一定敞開。

青梅一歌

感謝有機會回答問題。職場裡面經常會遇到這種情況，茉莉也有吃過虧。所以這裡和大家分享一些感受 ，希望能一起成長。

先說一下茉莉的之前的案例。

茉莉當時同辦公室有一個同事，和茉莉的工作崗位一樣，只是分管的業務不同。但是這個同事日常就和公司領導走得很近，特別是當領導的媳婦生了孩子以後，因為婆媳矛盾，這個同事就經常過去主動支招，先說一下，這個同事在家裡的角色是媳婦，在公司就教領導怎麼做個婆婆去制服媳婦。

還有就是日常工作中，和婆婆傳授一些育兒經驗，因為領導年輕的時候 ，因為工作忙，也沒有好好帶自己的孩子，現在孫子就很關注了。

領導和這個同事就天天膩歪在一起，講講婆媳鬥，討論育兒經。這個同事的工作就不做了，部門的主管看到這個同事這麼得寵，就把她的工作都轉移到茉莉身上。開始茉莉覺得自己如果是不能做這些和領導套近乎的事情，就只能默默接受了，反正人家付出的是和領導應酬，茉莉既然不想去應酬，就只能用工作來填補這些自己不想做的事情。

但是後來越演愈烈，茉莉覺得情況有點不對，不可能都是一個人來幹活。

後來茉莉主動和領導說工作量太大了，實在是做不完，直接把手頭原來不屬於自己工作範疇的，和領導交接，至於領導分配給哪個同事，茉莉就不管了。

當然茉莉這種做法比較極端，一是之前壓迫得太久，二是那個公司的企業文化決定了撒潑是沒有風險的，當然可以說，在那種企業裡面，老實人只能通過撒潑來解決問題。

所以針對題主的情況，茉莉建議，馬上就要和領導溝通，加量的工作，這樣自己會遇到問題，題主就把自己會面對的困難逐個列舉給領導，讓他給你一個解決方案，在表述的時候，儘量不要加入太多情緒，特別是不需要提到那個嘴甜的同事的情況，實事求是說自己的困難，以及如果遇到這些困難，如果無法好好開展工作，會對部門或者公司工作開展帶來什麼困難。

綜合來說，放開心態，不要強硬逼自己去接受這些，開誠佈公的溝通，可以讓你解決目前的困難。就算再不行，那我們也通過這個方式認識了一個領導，認識了一個公司，也能指導你以後工作發展。

Molly小秘書

1、能被人利用是好事

有人利用你說明有價值是好事。

為什麼這麼說呢？

剛畢業那會，進入一家公司，因為我完全沒有工作經驗，而我在性格方面屬於比較急的那一類。那時候部門人少，工作又很多，我經常不休息還在做當天的工作，因為特別的急。然後，我領導說，你別急，急也沒用用。你急也是做8小時之內的事情，不會再做8小時之外的事情。

因此，當領導把事情都推給你，也不要著急。再厲害，也只能做8小時之內的工作，反正是工作就做唄。

2、 性格活潑且嘴甜也是一種技能

性格活潑且會說話的人，誰見了都會喜歡。只是你和他是一種對立的關係，因而你就產生了厭惡的情緒。

（1）你的領導也是人，他喜歡活潑可能是因為這個同事擅長調動氣氛

就比如，領導把團隊所有成員都集合在一起，當場宣佈一些事情時或是問我們一些問題時，他需要我們大家回應他。可是往往不隨人意，基本上大家是沉默的。這時，活潑的同事，就會大聲的回答。自然引起了領導注意。當然領導就會很開心啊。

（2）嘴甜，誰能抵擋被別人誇

被人誇，說話說到心裡，本身就是一件讓人賞心悅目的事情。這也是我們普遍存在的情況。舉個例子， 小時候我們考試，如果考了高分，自然希望得到我們父母的表揚。試想，如果我們的父母對我說：怎麼不是100分，還要努力。而並沒有鼓勵我們這次取得高分的行為，而是打擊我們，毫無疑問我們都會特別的難受，長此以往我們只會越來越沒有自信。

（3）每個人都有自己獨一無二成長的軌跡，努力打造自己的硬核技能不要急

嘴甜、性格好的是他們的個人標籤，其實任何人都可以。首先，我們可能屬於性格內向那一類。但是，其實性格內向的人可以有很多優點，比如說做事比較心細，穩重，考慮問題較全面。那麼把自己認為不好的這些東西，我們通過刻意練習打造成我們的個人名片。也許，我們也能成為領導喜歡的同事。

寫在最後：

承認自己的不足，不斷髮掘自身的優點，並不斷髮揚光大，要相信你也是那個優秀的人。

關鍵字: 推給 領導 嘴甜