前兩天和朋友出去吃飯，旁邊坐了一桌職業打扮的年輕人，無意間聽到他們的聊天內容，發現都是關於“年末跳槽”的話題。
朋友問我，“你覺得，那幾個年輕人能不能如願通過跳槽升職加薪？”
我想了想，說：“我覺得他們可能會失望。”
為什麼這麼說呢？我也不是沒有自己道理，今天就跟你們掰扯掰扯。
想要跳槽漲薪？
可以，但不是你
上個月，師妹部門的主管和技術總監先後跳槽。
通過小道消息打聽，師妹瞭解到兩人不僅薪水漲了不少，新公司也給予了他們不錯的崗位。
師妹頗為心動，沒過多久她也辭掉了工作準備跳槽。
然而當師妹投身到應聘市場中，才發現事情和自己想的完全不一樣。
面試時不少公司不僅沒有給她升職加薪，不少公司甚至開出了比她原公司還要低的薪資。
師妹一臉懵逼，怎麼事情到了自己這裡就不一樣了呢？
師妹不知道，像她這樣的情形，其實並不是少數。
在智聯招聘發佈的《2019職場人年中盤點報告》中，上半年選擇跳槽的職場人裡，有七成在競爭愈發激烈的求職環境中遭遇了失敗。
剩下的那三成成功的人裡，還有17.6%的人，跳槽後收入還不如跳槽前。
很簡單，因為能夠打動公司開出升職加薪條件的人，不是你。
每個公司每個崗位，其實薪酬幅度都是有一定的預期。
甚至很多公司人事部的工作，就是到處打聽同行崗位薪水，從而開出更加合理的工資。
如果你在原崗位做不到升職加薪，想靠著經驗加持跳一跳就加薪，那也許在過去比較容易成事。
但是最近兩年，因為互聯網的普及，大部分公司的薪酬體系可以說是完全透明。
信息不對稱被徹底推翻，你有幾斤幾兩，新公司完全可以通過背景調查翻個滴水不漏。
那你為什麼在原來公司加不了薪，同樣也能為什麼在新公司拿不到好的offer。
職場裡從來都是金字塔形結構，能力和專業壁壘，才是根本的議價能力。
那樣的人，即使不跳槽，原公司為了將人才留下來，自然也願意給予他們升職加薪的條件。
而那些在原公司怎麼掙扎都升不上去的人，多少存在一定的能力缺陷，並不具備多少議價權，自然也無法讓公司給出更優厚的條件。
跳槽可以試錯？
不好意思，最終被試錯的是你
朋友大劉曾經也是圈子裡的跳槽達人，在去年一年裡足足換了4份工作，然而當他今年年初換了第5份工作後，再沒有跳過槽。
本以為是他所說的職場試錯終於有了結果，然而當有人年末想要跳槽徵求他的意見時，大劉給的建議卻是——不要跳。
面對自己前後截然相反的態度，大劉可以說是以身說法：
原本以為跳槽本身就是一個試錯的過程，如果選錯了，及時止損再試一次就行。
但其實，人生的試錯機會是有限的。
大劉的經歷是這樣的——
他希望在各方面印證新工作是否適合自己，因此免不了思想不集中，在工作中犯錯。
但是公司需要的是能做正確事情，能提供價值的人，而不是拿工資來承擔員工的試錯成本。
4次更換工作，大劉想通過跳槽積累經驗的想法落了空。最後只能亡羊補牢，找了一家感覺還行的公司入了職。
看起來，試錯似乎是個成長捷徑，但它其實還有另一種說法：淺嘗輒止。
淺嘗的結果，註定是不投入。
不投入精力和熱情的工作，註定不會做得很好。
作家蔣方舟在談及跳槽時曾經說過：
自己以前會鼓勵年輕人趁著年輕多試錯，但現在再也不敢說這種話了。
這個社會的容錯率，就變得挺低的。
你一步走錯之後，比如說你幹了幾年不喜歡的工作，或者是你這個學業耽誤了幾年，你再重新回到就業市場的時候，你發現沒有你容身的地方了。
職場是一個需要積累的過程，太過頻繁的草率跳槽，會讓積累過程變得時斷時續。
當大部分時間都浪費在熟悉新業務以及適應新角色當中時，你根本無法將注意力放在提升自身能力上。
在職場裡不停地跳來跳去，以為自己在快速試錯，可實際上，被試錯的其實是我們自己。
當我們發現哪裡都不合適，想要再跳回最開始的槽裡時，你會發現，比你跳出來的時候要難多了！
年末能不能跳槽？
你應該掌握正確的姿勢
正如上面的數據所說，跳槽失敗的佔了大部分，但依然有一小部分人成功。
所以並不是說不能跳槽，而是你能不能正確地跳槽。
你應該首先弄清楚，自己在跳槽的時候到底有沒有議價權，而議價權讓你的薪水能加多少。
對於如何做到這一點，在《做出好決定》這本書裡，給出了一個不錯的方法。
首先，明確哪些要素在跳槽中能使你有較高的議價權。
例如現工作較高的專業度、擔任重要的管理崗位、不可或缺的核心技術以及公司高層的特別的喜歡等。
找到這些指標之後，將它們一一列在紙上。
列好指標以後，下一步要做的，就是判斷這些要素在議價時各佔多少比重。
比如對現公司不可或缺在你看來最重要，那就給它30分，薪資高不高不太重要，那就給它10分。
將這些因素全部按比重排好後，你就得到了一份跳槽議價底氣量化表，而之後要做的就很簡單了。
按照自己和各要素的契合度進行打分，你就能夠清楚自己在跳槽中到底擁有多少議價權力，也就能夠更加有針對性地選擇是跳槽還是繼續留下。
其次，其實不應該為了跳槽而跳槽，而是為了解決問題才跳槽。
有數據顯示95後的年輕人平均7個月就會離職，更多的原因是因為突出的個性。
哪裡不爽，咱們就拍桌子不伺候。
只是職場裡，走得長遠的，從來不是感性，而是理性。
想要弄清楚跳槽是否能夠解決問題，你需要的，是一份離職要素清單——將你覺得促使你跳槽的因素列下來，類似下面這種形式:
- 薪資水平調整有限
- 公司發展前景不明朗
- 領導不尊重下屬
- 團隊氛圍太差
- ……
當你有了這份清單後，你只需要問自己三個問題:
- 1、我為什麼不能接受這個點？
- 2、滿足哪些條件可以解決這個問題？
- 3、跳槽可以解決這個問題麼？
只有客觀分析，可以客觀地做出最適合自己的選項，而不是一時衝動，先跳了再說。
職場是一場馬拉松，而不是百米賽跑。
暫時忽視眼前的得失，多關注未來的長期發展，才是對自己和工作負責任的態度。
如果你覺的只要跳槽就能萬事大吉，那我想你可能只是換了個地方，然後繼續煩惱。
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