5年营收暴跌300亿！
曾经中国最大的饮料巨无霸娃哈哈终究还是输给了时代！
说起娃哈哈，曾给很多80、90后带来了无数关于青春的回忆。其瓶身上印着的代言人王力宏更是伴随着这一代人共同成长着，从当初的青涩歌手成长为了如今的“亚洲歌王”！
但三十年河东，三十年河西！舞榭歌台，风流总被，雨打风吹去！
随着时间的不断流逝，不得不承认曾经的“亚洲歌王”王力宏如今也已潸然老去，其流量也远不及现在这些新生代的“小鲜肉”，而其代言的娃哈哈更是一路跌落神坛，辉煌不再！
公开数据显示，2013年巅峰时期的娃哈哈营收曾高达782.8亿元！凭借这良好的成绩，娃哈哈创始人宗庆后也一跃登上了“中国首富”的宝座。
但根据娃哈哈最新的财报显示，娃哈哈在2018年的营收仅达468.9亿，也就是说5年时间娃哈哈的营收缩水就超过了300亿！
而在最近，娃哈哈的创始人宗庆后之女宗馥莉的一番话更是让本就处在“水深火热”中的娃哈哈再次“雪上加霜”，受到了舆论的纷纷质疑。
壹
上世纪80年代后期，保健品市场全面复苏，唯独儿童营养产品却是一片空白。
为了弥补这块缺失，宗庆后找到了浙江医科大学的医学营养系主任朱寿民，二人一拍即合，便决定一起做一款儿童营养液。
当时的宗庆后已经42岁，早错过了创业的最佳年龄。面对众多朋友善意的劝说，宗显得异常固执:“你能理解一位47岁的中年人面对他一生中最后一次机遇的心情吗?”
为了给这个品牌取一个好听且民众接受的名字，宗庆后花重金在《杭州日报》上登了条广告，向社会征集了很多品牌名称，最终才定出了“娃哈哈”这个名字。
随后，打着“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的娃哈哈一上市就一炮而红，火遍了中国的大江南北。
1998年娃哈哈请到了当红歌星王力宏为其代言，可以说创下了一代营销界的传奇案例。
时至今日，关于当年西藏除了牛粪就是印有王力宏头像水瓶的笑话至今仍被人广泛传播。
2001年和2002年，哇哈哈更是连续两年夺下了“央视标王”，成功踏入了百亿俱乐部时代，开启了一代巨头的辉煌时代！
因此，正如文章开头所说，在那个时代成长起来的一代人心目中娃哈哈和王力宏早已深深的绑定在了一起。
2017年娃哈哈30周年的年会上，为了庆祝双方长达近20年的合作，宗庆后还亲自给王力宏颁发了荣誉员工的称号，并表示会和王力宏继续合作下去。
实际上，无论对于娃哈哈来说还是对于代言人王力宏来说，双方的合作都是相互扶持，共同成长之路。
王力宏曾亲自坦言娃哈哈是自己在大陆接下的第一个广告，自己作为新人刚出道就被娃哈哈发掘也是自己的幸运，很多内地粉丝也是通过娃哈哈才认识了王力宏。
而据坊间传言，近20年的合作里王力宏也从未涨过代言费，不仅如此在任何公开场合也都只喝娃哈哈矿泉水。
对此，在一次采访中宗庆后曾说：“我们对他的成长出了力，他对我们产品销售也出了力”。宗庆后表示，王力宏对娃哈哈比较有感情，给别人做广告已经很贵了，“但给我们做还是比较便宜”。
不得不说，双方这份理念上的惺惺相惜，也让二者完成了近20年的合作，成为了营销界传唱的经典。
但谁也没有想到的是，最近，这份经典却被宗馥莉打破了！
贰
最近，被誉为娃哈哈接班人的宗馥莉在接受一档采访时被主持人问到如何看待娃哈哈纯净水与王力宏长达20年的合作时，宗馥莉直言自己并不喜欢王力宏，也不喜欢这个包装。更是直言换掉王力宏是因为王力宏年纪大了，有审美疲劳。
除此以外，宗馥莉还否认了这20年合作中王力宏代言所做出的贡献，称娃哈哈之所以畅销是因为“我爸”。
宗馥莉的这番话一出，不仅把自己送上了微博热搜，还打破了二者长达20年的合作，狠狠的“捅了”王力宏一刀。
事件一出，也有很多网友开始为王力宏抱不平，有的人更是直言宗馥莉说话没有教养。一时间，宗馥莉也被舆论推到了风口浪尖之上！
实际上，娃哈哈之所以走到今天的地步，除了战略上的失败以外，娃哈哈之所以呈现出今天这样的局面，很大程度上也离不开娃哈哈这个家族企业在传承上遇到的问题。
在外界，宗庆后的女儿宗馥莉一直被认定为接班人。与大部分“富二代”相同，宗馥莉从小就被送去了国外接受西方教育，直至2004年从洛杉矶佩珀代因大学国际商务专业毕业后才回国。
不过据媒体报道，这位娃哈哈“公主”依然没有走进企业核心。直到2018年底，宗馥莉才终于进入娃哈哈集团，出任品牌公关部部长。究其原因据说是因为宗馥莉对娃哈哈赖以发家的资源，一直都不尊重。
80后加上西化的教育，宗馥莉形成了一套西方式的处世逻辑——“直接，效率，以及自我”。以致于她在“随俗”的路上有些“水土不服”。
娃哈哈有很重的“家文化”：即使业绩不好，员工薪水照涨，因为宗庆后觉得“这是管理层的错”，外地老臣调回总部，特设顾问之职。
但对此决定宗馥莉却直言：不如让他们领一笔钱退休。
而这样的事情并不止一次！
早在2011年时，宗庆后与宗馥莉共同出席央视财经的一档节目。当主持人问宗馥莉：娃哈哈减去宗庆后等于什么？
宗馥莉则毫不犹豫地说“等于零。”
同样的，2016年在收购中国糖果一事上，当时一度被外界解读为“宗馥莉借力于资本市场给娃哈哈带来新的增长机会和可能性”。
结果宗庆后浇上一头冷水：“这个做不大，保质期很短。我不太清楚她在搞什么。”随后便被娃哈哈集团否认，“这是宗馥莉的个人行为，与集团公司无关”。
而最终也事实也证明了宗馥莉的错误判断，收购不仅以失败告终，宗馥莉还因此交巨额的“学费”。
因此，外界一直认为宗馥莉之所以一直没有进入集团的核心是因为她与宗庆后的管理理念相悖，而原本准备70岁将哇哈哈交给宗馥莉的说法，也成为了哇哈哈内部讳莫如深的话题。
不久前，宗馥莉在浙商论坛表示，父亲在家里“非常独权”，做事情比较难。她很难处理好父与女、领导和下属的关系。对于娃哈哈的接班人的位置，她表示可以“公平竞争”。
旁边的泰康集团董事长陈东升则在一旁打圆场，要尊重长辈和领导，现在受点委屈没关系，等接班后大展宏图。
叁
实际上，宗馥莉除了在做事和说话的方式上稍欠不妥之外，其本身也是有实力的。
回国后，虽然宗庆后没有把宗馥莉直接带进娃哈哈集团，却把她放到了宏胜饮料集团公司总裁的位置上。而在这个位子上的十多年时间里，宗馥莉也交出了一份及格的成绩单：宏胜在她手下取得了快速发展，在全国拥有了16个生产基地、36家分公司，营业收入现已过百亿，创造就业3800余人。
而自从去年进入娃哈哈集团，担任公关部部长一职后，宗馥莉也为娃哈哈带来了不少新鲜的活力。
去年开始，许多人发现娃哈哈不知不觉有了一些变化：从AD钙奶味奶心月饼、炫彩版营养快线、跨界彩妆盘，到在杭州、广州、武汉三城开设营养快线线下补色间，包下地铁专列铺满“出色恋爱观”的走心文案。
在这一次次的营销活动背后，就连网友们都感叹到：娃哈哈正在悄悄的变得年轻起来。
不仅如此，就连连跌了5年的财报也在这一套组合拳下出现了效果。
自2013年以后，娃哈哈业绩连续5年遭遇断崖式下跌，从2013年时的782.8亿跌到了2017年的456亿。
但2018年娃哈哈营收达468.9亿元，比2017年增长了4.3亿元，五年来首次增长，这背后也显示出了娃哈哈年轻化背后的成效。
或许真的如宗馥莉所说，如今娃哈哈集团缺少的是新的活力，如果真的想在这个市场上继续生存下去，或许真的需要上市来整合一下上下游产业链了！
对此，也有人表示：曾经喝AD钙奶的那群人都已经成长起来，而AD钙奶依然还是那个AD钙奶，不是它变了，只是它不再适合我们。
同样是全球知名的饮料企业，可口可乐已经驰名了一个多世纪，而且经久不衰，可口可乐总能代表着年轻与活力，而娃哈哈如今被认为是low的象征。
用户成长了，而娃哈哈却没有对应的成长，你不能指望我20多岁了，还拿着儿童包装的娃哈哈走在大街上。
江山代有才人出，各领风骚数百年！
或许，娃哈哈真的是时候改变了！
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