在職場中，怎樣去和領導去談加薪，這是一個很痛苦的問題，怎麼去和領導談加薪這種事情，既不傷和氣？也不會尷尬呢？
很多人都羞於和老闆直接說加薪這件事情，或者不好意思談、不知道如何談。其實這種情況是常態，在職場經常會看到這樣一種情況：很多人工資低，不好意思跟老闆聊加薪這件事情，既然不好意思聊，那就不聊，直接辭職，這樣就形成了職場的一個死循環。
在這裡，我給大家聊一個比較重要的觀點：在職場中，你要學會像面試一樣，做自己的職場體檢，檢驗出自己的職場競爭力。
談加薪，也要有這麼一個機制，一個定期的規律，檢驗一下自己在這一整個年度裡面，或者在這一段時期內，有沒有進步。
或者是和領導的關係有沒有更進一步，在他心裡的分量有沒有提高一點，你的職業水準，或者你的職業曲線，應該和你的加薪曲線保持一致！所以，不要去羞於談錢，這是一次體檢，檢驗你和領導關係的唯一標準。
一般企業里加薪會分這為幾類：
第一類是補調
簡單來說，就是公司年度整體調薪，但這個調薪不是加薪，而是保薪。為什麼叫保薪呢？因為今年的GDP提升，如果今年的消費能力提升了5%，你的薪資不提升5%的話，這就意味著你是降薪。這是一種普通、常見的保薪。
第二類是年底按績效加薪
對員工做出評價，評A到D，如果是D那麼就開除；C保持不動；B加一點；A加多一點；A+就再多加一點。這是一種績效的提升。
第三類是與功勞和職位相匹配的加薪
這一類的加薪，可以理解為你對公司做出了重大的貢獻，或者是因為你晉升而帶來的加薪，這種類型，在公司是屬於比較頻繁、比較常見的加薪。
第四類是針對結構不合理的加薪
比如，你剛進公司底薪比較低，3000塊，你在這個公司裡面工作了六年，每年按照前三類加薪方式，不斷地加薪、不斷地加薪，但你永遠都會和市場價有較大的差別。
當公司以市場價，招到一個和你一樣職位、一樣崗位的員工時，你就會發現原來加薪的這個結構不合理，或者你去外邊的公司面試一次，會發現自己的市場價值比公司的薪資要高很多。這個時候，你就需要做一個結構性調薪，就需要去和老闆談。
在這四類加薪裡面，往往是第三類、第四類是比較頻繁的，像第一、第二類屬於大環境下，整體的加薪，而第三類、第四類是跟你個人有關的。在這兩類裡面，有很多人都有不會談、談不好的情況。
在這裡我要提出一個觀點：同工不同酬。同樣做一件事情，不同的人、不同學校畢業、不同的階段進入公司或者崗位，工資是不一樣的。 別想在公司裡找公平，沒有！
這種加薪就是，能夠在同工不同酬的情況下，去做一些結構性調整的補救。那麼該怎麼去談加薪呢？在什麼情況下老闆願意給你加薪呢？我總結出了這幾點情況：
第一種情況，成為重要的人。
也就是說你的工作非常好，所有人都知道你工作非常好，今天做出一個成績，明天做出一個成績。後天又做了一個成績，這塊的業務離開你就不行的時候，老闆是樂意給你加薪的。
這是沒話說的，眾望所歸！無外乎就是找到一個契機，是你先找老闆談還是老闆找你談的問題。
第二種情況，成為稀缺的人
假如說：公司經歷一次大的變故，跟你做同樣工作的人，整體被挖走或者整體跳槽，這個崗位人員稀缺的時候，你依舊待在公司，那麼你就有去談加薪的籌碼。
第三類情況：成為前輩的人
比如你在公司工作了5年、10年這樣的老員工，就算沒有功勞，也有苦勞。那你這個時期可以去談加薪。
在這三種情況下，去談加薪是順理成章的！也是成功率比較高的情況！
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