觀點地產網“我不會算賬，老鄧是不算賬，我倆挺像。人一通透就不怎麼算賬了，多點少點沒什麼，所以這次合作非常愉快。”
就這樣“不算賬”的兩個人，達成了年內最大一筆文旅地產收購。
11月27日下午，融創中國發布公告披露，融創西南集團將收購雲南城投集團持有的環球世紀及時代環球各51%股權，交易價格約152.69億元。交易完成後，環球世紀及時代環球將成為融創的間接附屬公司。
公告發布後，融創在北京使館壹號院舉行“環球融創會展文旅集團媒體見面會”，宣佈目標公司更名重組為環球融創會展文旅集團，融創中國董事會主席孫宏斌和成都會展旅遊集團董事長鄧鴻出席現場。
“一個多小時，這事就談得七七八八了，然後我們就愉快地去喝酒了。”按照孫宏斌的說法，合作進行得很愉快，6月7日的端午節，是兩個人第一次見面。
在接下來的5個月零20天裡，便是走各種程序和手續，直到11月22日正式簽約。
縱觀長達兩個半小時的發佈會，孫宏斌更多讓“成都會展大王”鄧鴻向大家介紹自己的經歷和成都環球的整體情況，並不時看著鄧鴻微笑，他稱自己欣賞鄧鴻的性格、品性。
但不能否認的是，這一場合作為融創帶來的是大量土儲和更具備想象力的“地產+”未來。據孫宏斌現場介紹，此次收購後，融創文旅成為全國最大的會展類項目持有及運營商，地產、服務、文旅、文化、會展會議、康養六大戰略正式形成。
“融創原來是四個板塊，現在有六個板塊，包括在青島的康養板塊，這幾個都是未來10萬億的市場。”孫宏斌表示，現在第一個目標要把東西做好，未來很有可能把會展和文旅板塊分拆上市。
截至2019年6月，融創文旅集團已佈局10座文旅城、4個旅遊度假區、12個文旅小鎮，涵蓋了39個主題樂園、24個文旅商業及70家星級酒店。文旅項目總投資超過1900億元，開發總面積876萬平米。
“我們結合天下無敵”
兩人“老孫”“老鄧”叫得尤為熱絡。
“我跟老鄧是6月7日（端午節）那天認識的，為什麼找我呢？他全中國最想合作的人就是我，通過朋友找到我，我們合作特別愉快。”孫宏斌言辭中帶著些許得意。
在孫宏斌眼中，鄧鴻是一個“藝術家”，他將文化藝術與文旅、酒店相結合，形成具有藝術風格的商業地產。
“融創是我第一個想合作的公司，經濟在下行，實力很重要，融創有實力，有資金。”鄧鴻多次表示對融創的認可，稱看重的是融創的實力，孫宏斌的信譽，以及融創團隊“將夢想變為績效”能力。
“老孫說過一句話，要做很牛的東西。我們兩個人在理念方面特別合拍，不按照常理出牌，但不是亂來。”雙方言語中瀰漫著惺惺相惜、志同道合。
鄧鴻告訴大家，今天看到的只是一個事件的結果，但這僅僅是開始。
兩個“不算賬”的人，或許也不會在小事上斤斤計較，“公司以前叫環球世紀，現在叫環球融創。我跟老孫說叫融創環球比較好，因為融創是絕對的控股股東，但老孫還是說叫環球融創，因為希望保留這個集團的一些基因，品牌獨立的發展。”
這個基因是融創會展板塊的基石。觀點地產新媒體瞭解到，更名重組後，環球融創會展文旅集團在全國範圍內持有及管理的會議、展覽中心逾200萬平米，是全國最大的會展類項目持有及運營商，融創因此成為國內會議會展項目持有和運營的龍頭企業。
收購完成後，融創地產、服務、文旅、文化四大戰略板塊，將更迭為地產、服務、文旅、文化、會展會議、康養六大戰略板塊，“地產+”外延進一步得到延伸。
“重組之後的環球融創會展文旅集團會是一個獨立的公司，需要什麼內容，就往裡面加什麼。”在鄧鴻的眼中，這次合作並不是一次簡單的買賣，而是雙方資源的打通，代表了中國未來文化、旅遊、會展的大整合。
他稱這是自己和老孫的“第三次創業”，希望能夠開創出一個有意思的時代。
傳言，再一次被時間證實。在現場，孫宏斌三句不離“老鄧”，笑稱：“我們的結合就是天下無敵。”
“還收穫了一個老闆”
孫宏斌所言不虛，這筆收購能夠為融創帶來大量文旅土地儲備。
根據公告信息，標的資產持有位於成都、武漢、長沙、昆明等城市共開發18個項目，總建築面積約為3071.6萬平米，可售建築面積約為2771.6萬平米，約佔總建築面積的90%。截至公告日，未售建築面積約為2390.1萬平米。
此外，目標公司及其附屬公司已達成意向協議但尚未正式獲取的土地儲備總建築面積約為3587.2萬平方米。考慮上述潛在土儲後，總建築面積約為6658.8萬平米，其中可售建築面積約為6304.9萬平米，約佔總建築面積的95%。
根據融創中報會中披露的數據，融創確權土地儲備貨值為2.82萬億元，確權土地儲備面積為2.13億平米，平均土地成本為4307元/平米，貨值超過83%的土儲位於一二線城市。
這意味著，在此次併購後，融創的土地儲備將有一次大規模的躍升。
值得關注到的是，交割後30日內，環球世紀及時代環球將向融創西南集團分配利潤約人民幣71.43億元（其中融創西南集團按股權比例應分約人民幣36.43億元，超額分得利潤約人民幣35億元）。
“收購的價格是153億，是真金白銀付出的。其中3000多萬平米的土地儲備還存在簽約的不確定性，存在拿不到的可能，所以合同中有將70多億分紅返還融創的條款，這是我們股東之間跟老孫之間的一個約定，是一種優先分配，這跟收購無關。”
對於這一筆股利分配，孫宏斌和鄧鴻均表示，這個股利分配是賬面上的分配，但不一定體現在現金流上。
有市場人士分析稱，這次收購和萬達都是文旅圈地，意在住宅，環球的成本更低、自持部分更低，但整體城市能級與位置也比萬達文旅要低一些。
孫宏斌稱這是最好的一次併購：“以往的併購，我們收穫了一塊地、一個項目或一個團隊，但這次收購很厲害，我們收穫了一個老闆。這個老闆可厲害了，有情懷、有能力、有水平。”
“要算大賬”
不誇張的說，融創的發展史就是一部併購史。進入2019年，融創繼續在收併購的道路上狂奔。
1月15日，融創以33.4億元接盤杭州美濃小鎮，短短几日後，再以125.53億元收購北京泛海國際項目1號地塊及上海董家渡項目100%權益。
7月，再斥資67億元收購新湖中寶長三角20宗地。再然後，40億元接盤長實大連項目、32億元奪得杭州萬融城......
對於頻繁的併購，在孫宏斌看來，融創在併購市場的口碑、能力，是融創的核心競爭力。“這麼多年吃過不少虧，但不抱怨，繼續往前走幹別的事，才會有好口碑，沒有口碑就沒有機會。”
他曾在公開場合上建議銀行支持收併購，稱併購是化解行業風險的最好方法，不管是額度上還是併購貸，都要支持。
但是，加上上半年頻頻出手招拍掛市場，上半年年報中，融創淨負債率已升至210%。“你們老說我花錢，不說我賺錢。”孫宏斌在發佈會上算了“巧婦也得有米來炊”的一筆賬。
“我們買東西挺少的，過去三年，也就花了1000多億，但銷售了13600億。我不是買回家藏著，而是買了就賣了。”
“我們這麼大的規模，不買地吃什麼，這是原材料。”孫宏斌的語速越來越快：“很多人問錢從哪裡來，這錢都是銷售來的，我一個月收五六百億的現金，兩個月1200億的現金，我就買一個100多億的東西。雲南城投這個項目今年就付100億，這100億我6月7日就準備好了。”
他以萬達佐證，“我們給萬達付了438億，但是已經銷售了1600多億。而且我們這麼大的規模不可能一點不買地。每一個月都得買很多地才能活著，我們節奏把握的特別好。我們買的時候敢買，我停的時候真停。”
“要趕緊賣房子，有那麼多房子要賣。”觀點地產新媒體瞭解到，進入下半年，融創每月保持較高的合約銷售，已連續兩月保持600億以上的銷售額。孫宏斌亦現場透露，今年完成5500億目標沒問題。
與此同時，半年報中顯示，融創現金餘額達1380億元，相較2018年底增長了14.8%。
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