guihang520
必须持公，人不欠不均，仅重不公，也就是不均匀可以，不公平就不行了。
1.协调矛盾纠纷。
2.我们的人一个都不能少，不可不好。也就是顾及自人群的一切人。
3.保吃饱穿暖，达可照顾家人的完成。
4.励忠诚.惩奸诈.奖勤罚懒.加强安全.救伤解难抚灾。
5.掘新技开发新品.开疆拓土将自产品售到更远处。
6.领物品时髦时尚风潮。
7.促自员工自豪自傲的我比你们他们都好都强的荣誉感形成。（文字词写成自企事业文化建树）
8.员工有余钱购自喜欢物外，还可存储些钱为资财资产项。
此八项连贯起来就成领导者思循的逻辑。
悟空问看后咱也在其上留上点啥。
味哎儿
关于领导应该怎么做，有许多理论和工具，也有一门叫“领导力”的专门教人如何做领导的课程。
但实际上，无论是企业还是政府机关还是非营利性组织，在西方管理文化和中国传统管理文化下，领导最底层最核心的行为逻辑是迥然不同的。
一、西方管理文化下的领导核心行为逻辑是“GPDCA”。
“G”是指“goal”，即“目标”。领导需要根据组织内外的环境和情况，评估能调动掌控的所有资源，按照组织的愿景，制订科学合理和最优化的组织目标。
“P”是指“plan”，即“计划”。领导制定出目标后，问题自然就来了:如何实现目标?领导通过目标分解和计划制订，为团队拿出实现目标的具体行动指南。
“D”是指“do”，即“行动”。既然目标和实现目标的计划都有了，领导接下来要做的事情，就是确保组织和团队按照计划展开行动，不折不扣地执行计划。
“C”是指“check”，即“检查”。领导需要时刻关注组织和团队是否按原定计划执行，是否有偏差？是否资源不足等等。
“A”是指“action”，即“修正”。针对执行当中的问题，领导组织人力物力和其它资源进行修正，确保工作回到正确的计划轨道上来。
由上述可知，西方管理文化是以“做事”为目的，领导的职责是提出“什么是应该做的正确的事”，并带领团队“正确地做事”，以最终做成“正确的事”。这看起来很简单，但实际上非常难。职场中能完全按GPDCA胜任的领导，少之又少。
二、中国传统管理文化，更倾向于将组织和团队理解为“社会性组织”，而不是“做事的组织”。中国传统的领导行为逻辑是“在社会性组织中寻求稳固的社会地位和社会秩序”，至于做事做得好不好对不对，则是次要的。所以中国职场的领导更会“做人”，他们的行为包含了欺上瞒下、溜须拍马、玩弄权术、勾心斗角、推诿避责、弄虚作假等等。这些看起来很简单，但实际上也很难。
当然，万事无绝对。西方的公司里也存在玩弄权术的勾心斗角；中国现在很多牛逼的公司，其管理水平也不输于西方。
管理者洞察
遵守伟大领袖导师“毛泽东”思想，遵守法律法规，自清门户，一身清廉，全心全意为人民服务，永当人民的公仆！
用户6323504095
纪委有规定。
用户3244715824915
以身作则垂范于为人民服务，所行所为以人民利益为根本。
蔡蔡侠
对于领导要求有各种五花八门的谈法，很多都是扯淡。
要在下面建立起你有足够权力和位置相当稳定的印象。
看事用人都要准。
领导还要做到听我的你就好，不听我的你就滚蛋。
对下威，对上忠。但是一定也要有点能力。
这就完全可以了
力铭趣谈经济分析
十六字金句: 绝对服从，避免思考，谨言慎行，把握待遇。
