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我在這裡用一個彈簧規律：來奉勸我們有些老闆，別動不動罰款，動不動就開除工人！ 你用屠刀高高舉起的方式，來管理員工，他們為了生活，忍你一次，不能忍你十次，總有一次，他會爆發心中的委屈和怒火，壓迫力越大，反彈力越大！
你用人性化的管理方式，來管理員工，他們也會用人性的力量來回報你！只有互相理解，換位思考，才能構建和諧勞動關係！老闆與員工的關係，只能是魚和水的關係，絕對不能是水和火！
我們要用社會主義核心價值觀，用一種正確的價值觀，來管理企業和員工。制度管人，始終有缺陷，始終會過時，始終會因為執行力的問題而打折扣。只有用文化管理人，用價值觀引領人，讓人形成一種自發自覺的行動，才能效益最大化，利益最大化。
屠刀讓人掉頭，文化讓人點頭。掉頭的文化，不能長治久安，點頭的文化才能長治久安。武力解決一時，文化解決一直。你要想長治久安，就得用文化的手段來解決。要想打造百年企業，就得有文化的手段。
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我是頭條職場反黑第一人朱光兵。2010年我曾率12網友臥底深圳富士康(可百度：富士康朱光兵)。現已在頭條累計為500多網友提供諮詢及幫助，為他們解決所遇到的勞資問題。如果您有需要，請及時添加關注，
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