“加法”推進幹部作風問題排查。在排查問題上加內容，增加了橫山幹部普遍存在的6個方面突出問題；在組織領導上加力量，成立了由區委副書記任組長，區紀委書記和區委組織部長任副組長，組織部、紀委牽頭的工作組，同時將區委辦、政府辦、編制辦、人社局等有關部門納為成員單位；在排查渠道上加廣度，主動向“兩代表一委員”、機關、農村、鄉鎮、社區、非公和社會組織代表徵求意見建議，向社會公開舉報電話，設立舉報箱，拓寬問題線索舉報渠道；在監督檢查上加力度，堅持自查整改與監督檢查同步進行，工作組組長、副組長分別帶隊與5個監督檢查組深入各單位，開展交叉巡迴檢查，傳導工作壓力。
“減法”推進幹部作風問題整改。在問題賬單上減量，通過單位自查、督查組反饋、市級轉辦等渠道，共排查問題線索60件（市級轉辦7件，區級自查53件），逐一建立了“三清單一臺賬”，堅持快查快辦、立行立改，目前按照責任分工已全部進行核查落實,實行動態掛賬銷號。在違紀違規上減量，對幹部作風問題排查整改不重視，幹部管理不規範的25個單位、違反會風會紀的14人、5起幹部作風問題典型案例進行了通報，起到了引以為戒和警示的作用。在行政壁壘上減量，把“減法”運用在深化“放管服”改革上,簡化了辦事流程，提升了工作效能,優化了營商環境。
隨著橫山區幹部作風問題排查整改工作的深入推進，“加減法”的疊加效應持續釋放，全區幹部自覺找問題、主動抓整改、積極轉作風的濃厚氛圍正在形成。
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