傘二里
如何評價楊元慶，得從他在聯想的經歷來說：
1、
楊元慶接班聯想之後，便一直面臨“是否合格”的質疑，如今更被看做聯想衰落的“罪人”，2016 年，媒體人遲宇宙的一篇《真相：楊元慶是合格的聯想 CEO 嗎》更將這問題推成當時科技圈裡的熱門議題。
楊元慶是“貿工技”路線的受益者。1993 年開始，柳傳志和當時的聯想總工程師倪光南之間出現裂痕。倪光南主張先不要管市場，發展技術，研究芯片，市場可以慢慢培養，也就是“技工貿”；柳傳志和當時公司的二號人物李勤覺得倪光南一口氣上馬十幾個研究項目，只是浪費資源，聯想還是應該走市場路線，先把銷售做好，也就是“貿工技”。
楊元慶是聯想微機銷售負責人，帶著團隊打了幾場漂亮仗，帶來的業績讓柳傳志在領導面前有更多的底氣，在路線之爭關鍵時刻挺了柳傳志一把，算是一起走過長征的人，柳傳志也在公司大會上把他看做親密戰友，說要“感謝元慶”。
柳傳志隱退後，楊元慶慢慢樹立起絕對權威。騰訊科技報道里說，楊元慶從西雅圖飛拉斯維加斯時候，航班座位後面都是以他為封面的《達美航空雜誌》，早有準備的聯想官微工作人員很快把照片上傳到微博。
不過，聯想員工也很快找到應付楊元慶的法子，“楊元慶關注數據，但是他沒時間去研究數據，比如利潤不好但是營收好那我們就說營收，如果營收不好但是增長多那我們就說增長，總能找到一個好聽的故事。”一位聯想前員工告訴 36 氪，“老楊要聽全球的彙報，哪有空仔細琢磨，基本上就是下面說什麼他聽什麼。”
從楊元慶開始，聯想也形成以業務數據和短期 KPI 為主導的經營思路。有媒體統計，2006—2015 十年以來，聯想在研發上投入的費用，還不如華為一年。
聯想自進入智能手機行業以來，幾乎沒有一個策略堅持超過兩年，總是緩慢跟隨市場形式而改變策略。
2012 年，運營商補貼手機公司來培養 3G 用戶，聯想成了受益者，2013 年第一季度，聯想智能手機銷量增長 206%，移動部門負責人劉軍將團隊三四百人拉到三亞郵輪上慶祝。
相比開放市場，有補貼的運營商市場能帶來更好看的銷售數據，於是，聯想沒在自己的渠道上花太多力氣，劉軍甚至放棄聯想電腦毛細血管一樣的銷售網絡，想慢慢打造手機銷售點，以方便未來移動部門獨立上市。而在聯想內部，運營商市場的負責人馮幸和開放市場負責人曾國璋也多有摩擦，最終曾國璋出局，聯想全面押注運營商市場——在那一時期，聯想的運營商業務佔比達到 88%。
2014 年，運營商取消補貼，聯想移動業績大幅下滑，一年後，劉軍離職，陳旭東接任。
陳旭東懂互聯網，低調務實。他自我評價，“我一直以來在互聯網營銷上也比較活躍，在元慶開微博之前我是粉絲數量最多的。”2014 年，他擔任聯想子公司神奇工場的 CEO，走小米路線，打造高性能手機品牌 ZUK。
接管聯想移動，上任救火之後，他也打算在聯想繼續走互聯網和高端品牌路線。上任不久，陳旭東砍掉了只有銷量但是沒有利潤的機型，並將 KPI 考核從銷量中心變為產品中心。在砍掉產品線時候，他反覆問道：“明知道沒有未來，你們在等什麼？長痛不如短痛，早晚都得砍，為什麼不馬上就砍？”
聯想似乎終於有了轉型的覺悟。董事會通過決議支持陳旭東，“移動業務集團未來兩年內放棄盈利、投資中國市場的計劃”——這也意味著，聯想手機業務 2018 年後才能盈利，之前都要開拓市場和產品。
不過楊元慶沒給陳旭東兩年時間。十個月後，喬健接任陳旭東成為聯想移動業務掌舵人。陳旭東則被邊緣化，擔任聯想全球服務業務負責人。2017 年，劉軍回來，陳旭東離開聯想。
2017 年，聯想只賣出了 179 萬部手機，大約是華為手機出貨量的百分之一。
2、
聯想衰落的這幾年，華為崛起，併成為國產手機行業第一名。
聯想與華為關係不錯。除了手機之外，兩家主營業務沒太多重疊，一個賣電腦，一個賣通信設備，華為還是聯想大客戶，每次華為高層來北京，只要有空，聯想總會在還沒賣掉衝利潤的聯想大廈裡一起吃個飯。
但在公眾眼裡，兩家很相似。柳傳志和任正非同年，都是軍人背景，創辦的都是“民族企業”，最終也都在海外取得不錯的成績，前後腳成了“民族驕傲”。也正因為這種相似，大家說起聯想近年來的衰落，總會拉上華為這些年的崛起來對比，說是華為的“技工貿”贏了聯想的“貿工技”。
不過，這兩種路線本沒有高下，聯想內部覆盤時候，也從沒認為“貿工技”是錯誤的路線。“貿工技”是要以市場需求來指導企業經營管理，而企業通過貿易賺錢，以市場換技術，而在當時的中國，這是最合適的道路。
柳傳志曾說，選擇“貿工技”而不是“技工貿”，“非不為也，實不能也”。柳傳志說，通過技術創新來取得突破，並最終轉化為企業效益，需要大量長期資金投入，當時國企有錢但是反應太慢，民企夠快但是沒錢。所以在 1994 年的檔口，不論聯想還是華為，走的都是“貿工技”路線。
然而，華為最終從“貿”走到“技”，而聯想最終停留在“貿”上。當時聯想的策略是要“做大”，要擴張企業規模以獲取更多銷售收入，而擴大規模的最佳方式是收購。收購 IBM 的 PC 機業務後，聯想迅速成了國際公司，但也因此更難調頭轉型，拋掉原本熟悉的電腦組裝銷售業務，去冒風險做前途未卜的研發。
而且，消化全球市場已經花了聯想太多精力。在聯想的銷售劃分裡，中國是成熟市場，用來獲得利潤，而歐美日算新興市場，需要用更好的服務和價格去擴大規模。對華為來說，美國市場賣不了幾臺手機，但對聯想來說，失去美國就是同時失了面子和裡子。
國際化也讓聯想變得反應遲緩。收購摩托羅拉之後，一段時間裡手機品牌以 moto 為主，研發團隊的主力也放在美國。最終的結果是，研發方向與中國市場需求脫節，當拍照、自拍成為最大賣點時候，聯想在研究模塊化手機，而當全面屏成了 2017 年的“風口”時，聯想依然不緊不慢地推出著 16：9 屏幕的手機。
聯想的領導者重視銷售但不重視產品。聯想員工告訴 36 氪，有一次開產品會議，楊元慶看著新品手機，說了句“Logo 是不是歪了”，於是會議室裡一群能決定聯想命運的高管，都在討論手機的 Logo 擺放問題。
“你可以說他較真，但事實上，是他提不出別的問題。”
3、
2017 年劉軍迴歸，去京東做了場 618 直播，幫著賣自家產品。直播賣貨是當時的流行，但劉軍直播的主題卻是“軍歌嘹亮，節節勝利”，並還以軍令狀的方式確定銷售目標，說話也更像是對楊元慶述職而不是對普通網友直播。
楊元慶不懂產品，他所能提的意見大多是“Logo 有些歪”一類，聯想手機成立以來，楊元慶也從未親自發布過任何產品，他自己儘管也用聯想手機，但平時大多由助理代管，不需要自己親用。但他定的策略卻沒人敢違拗，有人形容他是先開一槍，手下人在彈孔地方畫個靶。
不論聯想的話語體系還是組織人事，都更像國營老廠而不是現代科技公司。柳傳志、楊元慶、劉軍等高管，都無可避免地在故紙堆裡打轉，那裡有著他們懷念的舊有的輝煌，讓每個人成了斯巴達方陣中的一員，但也因此讓公司不再有創新能力，並對新生事物心存懷疑。
聯想移動幾乎沒有長期戰略，在押注運營商失敗之後，便一直跟著對手策略在走，跟隨時候也猶猶豫豫，躊躇不決，往往一個風口都要熄了，聯想才姍姍來遲。
小米產品已經出到第三代，也讓人見識到了互聯網對傳統領域可能帶來的顛覆，幾乎所有手機公司都在設法應對，但楊元慶卻不以為意。雷軍在金山時候，曾拿過聯想的救命錢，金山重組後，雷軍是 CEO，而楊元慶是董事主席。過往的經歷容易變成人的偏見，從楊元慶開始，聯想上下都不覺得小米是多麼大的威脅，內部會議上也經常吐槽小米手機。有參與聯想營銷的員工告訴 36 氪，聯想內部認為，小米現在所謂的“互聯網思維”，其實都是聯想玩剩下的，他們所謂的“參與感”，聯想五年前賣電腦已經在玩了。
直到小米估值已經達到 450 億美元的 2014 年，聯想才開始重視互聯網，而且只是嘗試一樣投資成立了神奇工場，讓它獨立運作——但也只是獨立一年，很快神奇工場併入聯想手機部門，而聯想手機品牌不久後也與摩托羅拉合併，等到今年，聯想和 ZUK 品牌又重新復活，一個發了區塊鏈手機，一個打算髮 4T 閃存的手機。
不僅手機，整個聯想也面臨危機。金融諮詢公司 IHS Markit 的計算結果顯示，13.8%的聯想股份被做空者借出，聯想成了港股中被做空最多的一支股票。投資者正在拋棄聯想，時代正在拋棄聯想。
聯想要打贏的這場保衛戰，卻沒有任何明確的敵人。它曾經以同樣的話語邏輯，將自己打造成為民族驕傲，如今又在新的民族主義輿論下節節敗退，只能一再強調，自己還是民族企業，自己的“愛國心絕對經得起考驗”（聯想董事長楊元慶語）。
不過，柳傳志爭論的聯想有沒有“賣國”，這在他看來是天大的事情，是需要“兄弟姐妹”共同保衛的榮譽，但聯想並非因為公關危機而 5 年減少 59 億美元市值，聯想更需要保衛的，是公司業績本身。
36氪
楊元慶是中國薪酬最高的CEO ，楊元慶薪酬1.19億元，成為港股和a股身價最高的CEO。楊元慶深得柳傳志的信賴，並幫助柳傳志站穩了腳跟，但也是因為楊元慶，聯想目前已經被踢出恆生指數，發展越來越向下。
一、薪酬最高的中國CEO
聯想集團CEO楊元慶以1.19億元的薪酬成為兩地上市公司CEO第一名，當然這沒有算股權激勵，如果算上股權激勵，誰都比不上小米雷軍，小米授予雷軍99億元的股票，刷新了記錄。
那楊元慶為什麼薪酬這麼高？因為他幫助了柳傳志在聯想站穩腳跟，柳傳志和倪光南就“貿工技”還是“技工貿”進行了爭奪，而柳傳志資歷更老所以貿工技佔得先籌，倪光南離開聯想，但此時柳傳志面臨巨大壓力，如果做不好那地位不穩。這時候楊元慶給力，讓電腦銷售額增長迅猛，柳傳志坐穩了CEO 的位置，所以柳傳志極為信賴楊元慶。
二、缺乏遠見但執行力強的楊元慶
楊元慶執行能力很強，柳傳志指那打那，而且成果不錯，最後成功說服柳傳志收購ibm，楊元慶成為將聯想打造為全球最大PC 的功臣。
但是楊元慶的遠見不行，聯想到現在30餘年還是電腦，但是電腦整個行業都在萎縮，手機也沒做起來，所以聯想沒有新產品誕生，不像華為等公司，不斷迭代，現在2018年第一季度，聯想又虧損了。
三、太過注重表面功夫的楊元慶
聯想內部有人表示，楊元慶有一份自己專門看的內部報紙，核心是聯想好看的內容。
而他還給自己買水軍，微博1600萬粉絲，轉發只有可憐的300-600個。
你認為楊元慶是稱職的CEO嗎？
毛琳Michael
要問如何看待聯想CEO楊元慶？我的回答是：傀儡！楊是營銷出身，只因為在柳傳志站穩聯想CEO的歷史過程中立下汗馬功勞，而深受柳的信任！營銷出身的人比較會拍馬屁，喜歡做表面文章；搞營銷的人較善於拉網，見風使舵！柳傳志為了聯想，為了個人，為了他周邊的這幫利益既得者，欽定楊元慶為接班人，註定了楊是柳的影子！楊是個完美的執行者，確實也給聯想帶來巨大銷售業績。柳也帶著所得巨資，轉戰開拓金融領域，成立了泰山會，…楊也得到了上億薪酬和其他紅利，皆大歡喜！在質疑聯想的5G投票事件中，柳一聲吶喊，中國大地上的所有金融大碗，齊聲應呼，讓網民們驚呆了，這就是資本的力量！事實是，聯想離中國百姓人家的心更遠了。至此，楊元慶還是聯想的CE0，網絡上如何漫罵，他只要關緊窗門，不作聲。因為柳傳志還在，還能罩著。政府不會干預的，因為聯想還在依法納稅中…
如果問我，如何看待聯想CEO楊元慶先生，我還是弱弱說一聲，傀儡！以此表達我的心聲。
福旭暉草根
至少作為聯想的CEO能力還是不夠的，也許他最大的優勢就是深得柳的信任，而這也許是柳人生最大的敗筆！
簡單145346278
不願意承認自己是中國品牌的聯想，不想評論什麼，堅決抵制！
不再見8960
不太瞭解。但他肯定是有名堂的人，不然怎麼混到了C巨。，拿中國CE。最高的年薪。
文學者277
企業應該競爭上崗，聘任制……定指標，完不成下崗，人之常情……😊😊😊
郭存霖
曾經有幸成為一個聯想的代理本想做一番事業，可是大區經理把利潤壓到最低還要到他指定的供貨商拿貨，每到授權時要是不給個大紅包就別想拿授權，所以今年我一分錢紅包都沒給，當然也沒給我授權。每個大區不是想的多賣產品而是怎麼肥自己，這樣的公司能好才怪。
文翰博傑
不看，再見👋
365生活創客
一個想盡辦法撈中國錢，幫外企圍剿中企的國際企業的CEO
