隨著7月26日拼多多赴美高價上市，其也引來了諸多問題思考：拼多多上的東西真的便宜嗎？用拼多多的大多是哪類人群？拼多多的模式厲害還是抓住了目前中國大眾的消費心理和社交渠道？商品的真偽重要還是便宜重要？等等
可以說，拼購這種商業模式離不開社交平臺。因此，拼多多的快速發展離不開微信平臺。順理成章，騰訊成了拼多多的重要股東；順理成章，拼多多是繼京東和唯品會後又一個加強騰訊電商版圖的渠道。
近日，騰訊旗下的互聯網產業趨勢研究、案例與數據分析專業機構企鵝智酷針對拼多多發佈了一份研究統計報告。從報告中，我們選取了四張截圖來說明騰訊眼中的拼多多到底是什麼樣的。
用戶粘性上，拼多多介於淘寶和唯品會之間。目前，淘寶的用戶粘性是人均單日使用次數為8.24、拼多多為5.94、唯品會為5.3。
用戶上，拼多多和快手用戶的重合數更高。截止今年三月，拼多多和快手有近4000萬重合用戶，佔拼多多總用戶的27.6%。
在用戶城市地域分佈上，拼多多有88%的用戶處於二三四線及以下城市。這個佔比高於淘寶、京東和天貓。
第4張數據在一定程度上可以說是對以上三種數據的解釋。拼多多源於拼團，興於拼團。通過社交拼團（主要以微信平臺為主），拼多多吸引了近20%的用戶。也就是說，20%的用戶是由於被髮起團購、砍價而成為拼多多的用戶的。
社交拼購能夠帶來價格上的大幅度優惠，這是個不錯的模式。但對平臺商家的產品質量把控才是平臺長久發展的重中之重。
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