旁觀者清未必清，當局者迷未必迷。

一個偉大的事業一定是可以互補的一個團隊才可以實現。即便真如三國演義描繪的諸葛亮也是一個人難成大業，一個對時局瞭然於胸的人，一個料事如神的人，一個可以通天曉地的人，為什麼不行？

除卻小說中美化人物的元素，臥龍也沒有那麼神奇，用在當今的組織架構中就是戰略官一職。除了如英利等一些公司鮮有其他公司有此職位，很多也是擺設職位，一般公司董事長、決策層承擔著市場嗅覺與戰略佈局的職責，但一個人很難全面的謀斷，這也是很多企業現狀，本屬行業的長時間積累還好一些，跨行業、跨領域的商業活動往往就很難行進。並且很多企業是享受著改革開放的市場紅利與人口紅利簡單粗暴的快速積累起來的資金與市場份額，在市場環境與競爭環境的不斷變換中，這些企業掌舵人卻往往陷入迷茫階段，總是走不對方向！

常常在想，深處行業幾十年的董事長都沒有戰略佈局能力，一個外人能看到正確的方向，很多企業家尤其北方的企業家或許也有同等疑問，還有即便真有諸葛亮為什麼不自己搞個企業呢？

是的，諸葛亮為什麼不自己建立一個國家，憑藉自身的本領稱霸一方呢。

我們可以一起談論一下諸葛先生，他出身並不顯貴，“躬耕於南陽”似乎也是無奈之舉，但他可不是一個普通的農夫，他博覽群書、習研天文地理、靜觀時局、分析國內現狀，各國之情況瞭然於胸，同時他結識文人墨客，也為口碑傳播與推薦打下了基礎。

雖然諸葛亮具備了偉略，但是他不會武功，不能像張飛一樣一個人搶下古城，招兵5000還屯了大量糧草；他也不像孫權直接掌管孫氏政權，有一個成熟的基礎；他不具有劉備的“皇叔”名號，亂世之中也難辨真假，至少可以吸引到關羽張飛等人，諸葛亮剛加入到劉備的隊伍中，關羽張飛等根本不服也可以佐證。

諸葛亮也明白這一點，所以對於自己的定位是相當清晰的，能夠結合自身的實際，在亂世中找準自己的位置，在互補的平臺中實現他心中的理想與人生價值。人無完人，孤掌難鳴他不能一個人來實現，但不能否認他的價值！

有果就有因，既然有正確的戰略方向，那麼就一定有存在的方法與規則，就一定不是靈光顯現，一個點子的事。這也是常說的頓悟，頓悟也不是憑空來的，也是積累思考的，也是信息數據的研判。

禪宗六祖慧能就是“頓悟”的代表人物，慧能出身貧寒，不識字，但是從河北流亡到廣東，最後慕名五祖弘忍到黃梅，可以說走南闖北，感悟生活世界，慧能到了黃梅用現在的話就是大集團的餐廳打雜小工，但是不妨礙他對佛意的見解，不妨礙他成為頓悟的六祖。“菩提本無樹，明鏡亦非臺，本來無一物，何處惹塵埃”，不識字的他在佛理傳播及發展上也有非常大的創新。

現在公司的發展戰略也是基於市場情況、自身優勢的科學分析的結果，也不是一拍腦門的感覺，文臣武將齊全均衡了，公司發展、組織穩定才會事半功倍。

引用媒體報道，諸多數字確實讓人唏噓，本人在兩年前的一個創業分享會上也斷定恆大冰泉必然會失敗，原因就是分析了其品牌戰略的錯誤。

“許家印在接受媒體採訪時稱，恆大冰泉創造了消費品行業的多個奇蹟。100 天內，恆大礦泉水集團擁有 4000 多名員工，363 個銷售分公司；一週時間併購長白山礦泉水廠，7 天調試就正式出水；一個多月時間佈置銷售網點 20 多萬家，近期每天布點 8000 家；”

“據許家印透露，第一撥全媒體廣告恆大就投放了 13 億元，用時 20 天，大部分給了央視和幾大省級衛視。難得的是，新浪也獲得了許老闆的垂青，恆大冰泉在新浪上投放了 4000 多萬元廣告。”

“根據當時普華永道的審計數據顯示，恆大礦泉 2013 年、2014 年和 2015 年 1 月至 5 月分別營收 3480.22 萬元、9.68 億元和 2.84 億元，淨利潤分別為 -5.52 億元、-28.39 億元和 -5.55 億元，累計額虧損高達 40 億。”

看到最近恆大冰泉戰略投資失敗的諸多文章甚是感覺惋惜，那麼好的資源，那麼土豪的傳播方式，很多漂亮的執行數字也看得出執行團隊“武將”的本領，如果許家印能夠多一些科學的戰略官，不用說諸葛亮轉世，至少多一些文官謀士，那麼我想也不會如此結果，至少不會如此慘烈！

之前，我自己原創有感而發的文章，與大家分享！