“邊界”即界限，如今“邊界意識”被運用在社會的各個領域，更是被企業用來衡量市場靈活性的標準。如果不能設定邊界，企業就會迷失在“機會”的叢林中，如果不能突破邊界，企業只能畫地為牢或被其他企業逐步侵蝕。邊界！既是一道防火牆，也是困囿自己的藩籬！如何在堅實業務基礎這道防火線的守護下，突破藩籬，是取得市場競爭勝利的關鍵，而康源匯行“洋窩兒”即是母嬰行業不斷突破邊界的代表。
2018年4月28日，進口母嬰品牌“洋窩兒”和新西蘭知名品牌MHD的戰略簽約儀式在北京召開。雙方成功簽約，正式拉開了2018年“洋窩兒+”品牌的“邊界突圍”主題戰略簽約行動的序幕。據記者瞭解，作為“洋窩兒”的一大品牌戰略，洋窩兒將在2個月內，陸續與世界多家知名母嬰企業進行簽約合作，進而達成母嬰行業的“邊界突圍”，促進母嬰行業的快速發展。
中國嬰童產業歷經二十多年的發展，始終沒有解決上游強中游弱下游散的格局。究其根源，其中的一個主要原因是嬰童企業在面對市場變化與發展的時候，沒有及時地進行資源整合與優化。
康源匯行創始人許輝從2008年投身跨境貿易，2011年成立新西蘭國際物流公司，2013年在澳大利亞墨爾本成立貿易公司，2014年在悉尼、倫敦、布利斯本成立供應鏈公司，自此開始啟動向國內主流電商平臺天貓京東跨境供應業務，在國內自建保稅倉20000平米，2015年德國供應鏈公司成立/銀河物流集團成立。經歷了近十年的上游品牌商合作的積累，供應鏈、物流、保稅倉的建立，讓公司在母嬰產業的中游變的更強。
2016年康源匯行又一次突破自己的邊界，發展線下“洋窩兒”進口母嬰生活館零售業務。這次康源匯行的“邊界突圍”目標更大，讓下游不散。自國家二胎政策放開後很多人選擇在母嬰行業自主創業，但由於自身採購能力有限很難採購更好價格的商品，跨境商品經過貿易商層層加價，導致終端利潤過低，往往開始雄心壯志投入到母嬰零售創業大潮，由於選址差、運營能力落、採購能力有限、採購價格高、品類結構不完善、利潤低等等原因，最後做成撐不著餓不死的夫妻店。針對這一現象，康源匯行創建了“洋窩兒”進口母嬰生活館零售加盟業務，來扶持即將投身到母嬰零售行業的創業者，解決下游母嬰店創業面臨的各種問題。
因此，2018年康源匯行（洋窩兒）在保持中游整個供應鏈、物流、倉儲優勢之餘不斷加大對上游品牌商的戰略合作關係，為洋窩兒連鎖加盟店爭取更多的利潤，擴充更多進口母嬰商品品類。
作為進口母嬰品類中的先行品牌，“洋窩兒”在上下游多資源整合過程中，不斷地鞏固業務基礎， 而此次“洋窩兒+”品牌戰略合作活動，正是為鞏固“洋窩兒”的業務基礎添磚加瓦，助力洋窩兒在眾多進口母嬰品牌中異軍突起，成為眾多母嬰跨境產品創新的代表品牌。
“龍非池中之物，趁雷欲上九霄”，2018將是康源匯行“洋窩兒”對連鎖加盟零售蓄勢待發的一年。
據悉，洋窩兒創始人康源匯行從事跨境貿易十餘年，目前為止已覆蓋知名品牌10000+SKU。在此之前洋窩兒已取得了多個全球知名品牌的代理權，與知名品牌Bio Island、munchkin、MANUKA SOUTH、blue river、Gran’s Remedy、Linden Leaves等都有合作。
當然，康源匯行“洋窩兒”能夠受到眾多知名品牌商的垂青，與它對卓越品質的追求是分不開的，這也正是洋窩兒堅持“邊界突圍”的戰果。此次和新西蘭MHD簽約，成功取得全球線下門店銷售權，不僅是品牌實力的象徵，更是洋窩兒開展“邊界突圍”的一個堅實行動。
據悉，MHD是南半球最大的保健食品工廠Alpha實驗室旗下自主品牌---我的健康日記。Alpha實驗室為澳新地區多個知名保健品品牌代工，年生產量過10億人民幣。MHD致力於開發全系列保健品，為生命的每個階段定製最適合的產品，為大家的健康保駕護航。
為打造跨境產品連瑣加盟第一品牌，洋窩兒不斷地突圍，不斷地引進優質的國際資源，以期更好地建立中國母嬰市場的標杆式品牌，成為國內母嬰行業名副其實的領航者！
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