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今天給大家分享“最新2018年半年度會議怎麼開，全套源文件文件”（根據企業情況修改信息就能用）
半年度總結會全套資料文件
- 2018半年度會議通知書
- 2018半年度會議流程
- 2018半年度會議主要參會人員
- 2018年半年度總結及下半年規劃彙報架構
- 2018半年度會議重點關注的8大維度
- 2018下半年度經營計劃模板
- 2018年下半年重點渠道銷售分解表
- 2018年完成x'x'x'x萬渠道計劃
具體文件（部分展示）
一、會議通知關於召開2018年半年度營銷工作會的通知
茲定於2018年7月9日-10日在公司總部召開公司營銷系統2018年半年度銷售工作會，請公司常務副總、營銷副總、行政副總、財務總監、分公司總經理、各中心總監、市場中心總監、企劃總監、各大區總監、銷售服務部經理按照會議議程認真準備好相關會議彙報材料（各大區彙報參考附件《銷售彙報模板》），按時參加會議。
外地來公司參會人員請於7月6日前通知公司行政人力資源部訂房和接站需求。（聯繫人：）
特此通知。
XXXXXX股份有限公司
2018年7月6日
二、2018半年度會議流程第一天會議安排：
- 9：00-9：30 總經理致辭
- 9：30-10：30 營銷總監工作彙報
- 10：30-10：40 休息
- 10：40-11：40 市場總監工作彙報
- 11：40-13：00 午餐
- 13：00-13：30 運營總監工作彙報
- 13：30-14：30 財務總監工作彙報
- 14：30-15：00 人力資源總監工作彙報
- 15：00-15：20 休息
- 15：20-17：00 總經理彙報-總結以及下半年重點工作
- 17：30後 晚宴-團建活動、 業績突出標兵頒獎 等
第二天會議半天
9：00-12：00
- 銷售專題會
- 指標溝通，簽訂KPI考核
- 推廣活動溝通
- 品牌大事件溝通
- 營銷大事件溝通
- 重點客戶進展溝通
- 重點問題溝通
13：00後下午回程
三、2018半年度會議主要參會人員- 領導班子： 董事長 總經理 股東
- 銷售條線： 營銷總監 渠道總監 銷售經理 渠道經理 重點客戶經理 各大區經理 業績突出的銷售
- 市場條線： 市場總監 策劃經理 品牌經理 產品經理
- 財務： 財務總監 財務經理
- 人力資源：人力資源總監
- 其它部門： 戰略部總監 研發部總監 生產總監 銷售服務部負責人
2018年上半年總結：
- 銷售回顧： 月度銷售曲線 客戶組成 產品銷售餅圖
- 重點產品營銷回顧： 重點產品1回顧 重點產品2銷售及活動回顧 新產品營銷回顧 重點產品重點渠道回顧
- 重點營銷工作回顧： 新的營銷模式回顧 電商平臺活動活動 新品發佈會回顧 重點項目進度
- 費用支出餅圖： 費用支出結構圖 重要費用支出說明
- 人員組織架構
2018年下半年計劃
- 重點產品營銷規劃： 重點產品1營銷規劃 重點產品2營銷規劃 新產品營銷計劃 新產品營銷計劃
- 重點渠道營銷規劃： 營銷體系 重點渠道 新的開拓渠道
- 目標分解： 分解到產品 分解到月份 分解到客戶 分解到負責人
- 品牌推廣活動
- 招商會
- 重點項目計劃
- 預算分配： 預算支出機構 重點支出分解
- 獎勵政策
1、業績完成情況
- 整體銷售目標達成情況
- 公司利潤完成情況
2、重要事件回顧
- 招商會回顧
- 展覽會回顧
- 重大的主題活動回顧
- 新品發佈會回顧
3、團隊建設回顧
- 團隊新增和流失情況溝通
- 團隊存在的問題溝通
4、品牌傳播回顧
- 重要的品牌事件回顧
- 品牌價值評估
5、產品全面回顧
- 產品的整體銷售情況
- 產品存在的問題
6、行業趨勢分析
- 行業發展趨勢
- 主要的競爭情況分析
7、資金情況
- 現金流情況
- 回款情況
8、預算支出
- 整體預算支出情況
- 大的預算支出項目總結
編制說明
一、經營計劃制定指導原則
二、經營計劃指標及目標市場分解
1、主營產品及渠道計劃指標
2、輔助產品及渠道計劃指標
3、其它產品及渠道計劃指標
三、經營計劃費用預算
1、費用預算總額
2、費用預算構成表及分解表
A、管理費用預算
B、銷售費用預算
C、財務費用預算（資金佔用計劃預算）
費用預算說明
四、經營計劃利潤指標
五、產品營銷方案
1、產品營銷方案
A、重點渠道營銷方案
B、重點渠道營銷方案
C、其它渠道
六、組織機構設置及職責分工
七、考核體系（考核方案）
八、風險控制
風險識別
風險防範應對措施
九、其它說明
七、2018年下半年重點渠道銷售分解表（具體見附件表格）八、2018年完成x'x'x'x萬渠道計劃（具體見附件表格）具體的源文件：
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