造車先育人，人品如車品。
東風半個世紀的發展歷程證明，素質過硬、作風優良的幹部隊伍，能力拔尖、創新勁足的人才隊伍，執行力高、凝聚力強的員工隊伍是支撐東風事業發展的中堅力量。新時代新使命召喚下，東風順勢而為，改革發展探索新路徑，企業發展站上新高度，隊伍建設豐富新內涵，人的活力充分釋放。16萬東風人以真誠信仰和砥礪實踐推動東風穩健向前。
幹部隊伍是東風基業長青的重要保證。抓好東風深化改革、轉型升級和反腐敗工作，實現國有資產保值增值，是東風乾部隊伍當前最大的政治任務和政治責任。東風重視幹部隊伍這一“關鍵少數”，強調幹部隊伍以“幹”字當頭，既要想幹、願幹、積極幹，又要能幹、會幹、善於幹。
黨的十九大提出建設高素質專業化幹部隊伍，堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣，突出政治標準。東風堅決貫徹中央決策部署，堅決貫徹全面從嚴治黨要求，進一步加強幹部隊伍建設，分別提出“九項要求”和“十項要求”，深入開展反“四風”、黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育，深入推進高管任期制和契約化管理，推動幹部“能上能下”，以全方位、高標準的管黨治黨舉措，鍛造對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的黨員幹部隊伍。一批批優秀幹部快速成長，在生產經營中敢於涉險灘、敢啃硬骨頭，率先垂範、勇挑重擔，幹事創業激情更高，真抓實幹不打折扣，成為東風各項事業開展的堅實保障。
科技人才隊伍、技能人才隊伍是東風實現卓越的“雙引擎”。黨的十九大提出，人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源。擁有一大批創新型青年人才，是東風創新活力之所在，也是東風順應“五化”趨勢的希望之所在。只有把科技人才隊伍建設放在重要的位置考量，突破機制體制障礙，營造尊崇創新、重視創新的環境，才能真正推動科技強企。只有積極踐行精益求精的工匠精神，創造產品、打造精品，加快培育大批熱愛汽車、熱愛汽車製造的高素質技能人才，才能真正實現汽車強國的夢想。
東風公司為各類創新平臺授牌。
2016年，東風發布“十三五”人力資源規劃，人才強企戰略深入推進。在此戰略指引下，東風大力開展各類人才培養工作，提升人才國際化、職業化、專業化水平；召開科技創新大會，重獎高精尖科技人才；堅持開展多層級的技能競賽，培養和選拔高技能人才；發佈《“十百千”十三五人才規劃》，不設薪酬上限招攬國際化領軍人才……用政策引才，用環境塑才，用機制留才，東風更積極、更開放、更有效地集聚人才，打造凝聚人才的“強磁場”。
2017年9月，東風公司院士專家工作站在東風公司技術中心授牌成立。
員工隊伍是東風實現可持續發展的決定性力量。東風事業願景的實現，需要全體員工圍繞同一個目標，做到千斤重擔一起挑。分佈在生產一線、研發一線、營銷一線、黨建一線的員工隊伍是永葆東風事業青春活力、優化事業發展結構、促進事業轉型升級的決定性力量所在。
東風一線員工榮獲“全國技術能手”榮譽稱號。
近年來，東風加強學習型組織建設，針對行業“五化”趨勢，大力組織全員培訓、學習，積極開展崗位競賽、勞動競賽，提高員工技術、技能和技巧，形成適應市場競爭的素質、素養、品格和專業能力，持續改善員工工作環境，保障員工權益，加強人文關懷，使企業充滿吸引力和歸屬感，員工隊伍立足平凡崗位，立業成才，實現價值。
東風員工參加“書香東風”悅讀活動。
關山飛渡，風雨兼程，隊伍建設永遠在路上。目前，東風正深入推進“三項制度”改革，建設高素質專業化幹部人才隊伍，深化以“市場化”為核心的人才激勵制度改革，推進實施薪酬制度體系優化。同時，進一步拓展人才能力提升路徑和職業發展通道，推進人事體系進一步完善；創新培養方式方法，營造學習型組織氛圍，推進培訓體系建設。
即將召開的東風公司第九次黨代會必將點燃東風人新一輪的幹事創業熱情。站在新的歷史起點，東風新一代建設者必將繼承和發揚老一代東風建設者的優良傳統，胸懷夢想，腳踏實地，大膽探索，精益求精，為實現卓越東風事業夢想而努力奮鬥！
“喜迎黨代會 五好看變化”訪談
訪東風零部件集團總經理陳興林
“好隊伍”建設為打造“小巨人”提供重要支撐
建設一支“好隊伍”將為東風零部件集團快速提升核心競爭能力，全力培育具備行業一流水平的零部件“小巨人”，實現“遠航210”事業計劃提供有力的人力資源保證。
Q : 你如何認識在東風零部件集團目前的發展階段中，“好隊伍”建設的重要意義？
A：“好隊伍”建設是東風零部件集團事業發展的迫切需要，《東風公司零部件（裝備）“小巨人”企業建設指導綱要》出臺後，東風零部件集團迎來了前所未有的發展環境和歷史機遇。建設一支“好隊伍”將為東風零部件集團快速提升核心競爭能力，全力培育具備行業一流水平的零部件“小巨人”，實現“遠航210”事業計劃提供有力的人力資源保證。
Q ：你曾多次提出，“要重點培養和選用有夢想、有激情、有能力的青年幹部，要把品德好、有能力、有事業心、努力奮鬥的優秀人才選拔到領導崗位，要把想幹事、能幹事、幹成事的優秀幹部提拔到重要領導崗位”。那麼在創新幹部任用方式，讓更多年輕幹部走上重要崗位方面，東風零部件集團是如何做的？
A：我們主要做了如下工作，一方面優化培養方式，加強後備幹部隊伍建設。我們加大了年輕後備幹部選拔力度，優化後備幹部人才庫，後備幹部隊伍年齡、知識結構更趨合理；加大有針對性的政治理論和專業知識培訓力度，搭建常態化的後備幹部管理論壇，強化了年輕幹部培養。另一方面，完善了退出機制，加大年輕幹部的選拔使用力度，2017年退出高管5人，新提拔年輕幹部11人，幹部隊伍的知識、年齡結構得到進一步優化。今年，我們要打破“三項制度”制約經營發展的體制機制障礙。在改革幹部人事制度上，目前東風零部件集團已經推進了高管人員任期制和契約化管理工作，總部機關中層管理崗位公開競聘、關鍵崗位公開競聘工作已經完成，部分分子公司相繼開展了中層幹部、關鍵崗位競聘。下一步，東風零部件集團將進一步創新選人用人機制，制定出臺職業經理人制、關鍵專業崗位人員評聘制等管理辦法，形成“能上能下”、市場化、契約化的選用機制，建設一支品德好、想幹事、能幹事、幹成事的高素質領導幹部人才隊伍。
訪東風商用車公司總裝配廠調檢一車間
“王濤班”班長王建清
“王濤班”是東風公司培養技能人才的縮影
東風商用車需要的是具有擔當精神、工匠精神的幹部、員工隊伍，以持之以恆、精益求精的態度，打造品質過硬、市場暢銷的產品。
Q ：你認為需要有一支怎樣的隊伍來實現“重塑東風商用車行業領先優勢”的目標？
A：2016年5月23日，李克強總理到總裝配廠考察時，在我們班組說：“我們從製造大國向製造強國轉變，就需要東風這樣的國有大型企業具有擔當精神，以精益求精的工匠精神和工藝創新，製造精品。”我認為，東風商用車需要的是具有擔當精神、工匠精神的幹部、員工隊伍，以持之以恆、精益求精的態度，打造品質過硬、市場暢銷的產品。
Q ：作為“王濤班”的第7任班長，你親歷了“王濤班”隊伍建設、人才培養的過程，對此，你有哪些感想？
A：我擔任“王濤班”班長13年，最深的感受是，“王濤班”的發展歷程就是東風培育技能人才的一個縮影。我們摸索出了“教、學、練、記、問”五步學習法，“會學、會幹、會寫、會講、會傳”五會型師徒教學法等培訓方法，通過“三技一展”，即技能傳授、技術攻關、技能競賽、能力展示來培養和選拔優秀人才。在這樣一個人數不多的班組裡，誕生了國家級技能大師工作室、湖北省勞模創新工作室，把王濤的精神品質輻射到全廠乃至全公司，讓更多年輕技能人才成長起來。
訪東風設備製造有限公司總經理張日新
黨員幹部要帶頭盡職履責
我們鼓勵骨幹員工在項目中學習、提升，鍛鍊員工的專業能力和綜合素質。我們建立技術、技能、管理人才的成長和晉升通道，打通各類人才的成長路徑。
Q ：東風設備製造有限公司是一家技術、技能密集型企業，近兩年，你們單位在加強人才隊伍建設方面有哪些創新？取得了怎樣的成效？
A：在培養方式上，我們鼓勵骨幹員工在項目中學習、提升，鍛鍊員工的專業能力和綜合素質。同時，我們建立技術、技能、管理人才的成長和晉升通道，打通各類人才的成長路徑，從崗位、薪酬上建立激勵機制。目前，我們人才隊伍結構較為合理，其中研究員級高工5人，高級職稱121人，中級職稱218人，進入東風公司一級人才庫24人。
Q ：黨員幹部隊伍在日常工作中是如何發揮帶頭作用的？
A：我們理清了黨員行為正面清單和負面清單，下發到每個黨員手中，通過主題黨日學習、測試，使黨員將清單內容牢記在心中，執行在日常工作中。我們的領導班子、中層幹部都到聯繫點去徵求廣大職工的意見建議，學黨章、黨規，講黨課。實際工作中黨員幹部也都帶頭盡職履責。比如在2017年高溫假期間我們有30多個重點項目在推進，共有2101人次的幹部員工在客戶現場服務。2018年春節期間，有20多個重點項目在推進，共有4300人次的幹部員工在客戶現場服務，僅大年三十這一天就有153人次堅守現場，這些項目都是由黨員幹部率隊推進的。
訪東風懸架彈簧公司裝備管理科
保全一班班長萬進波
技能競賽為每位員工 提供一展所長的舞臺
是東風公司、東風有限、東風零部件公司三個層級的技能大賽磨礪和錘鍊了我的技能，技能競賽平臺激發了大家不斷學習、提升的積極性。
Q ：作為從技能競賽平臺上成長起來的員工，你如何評價東風公司近年來在技能人才培養和選拔方面做的工作？
A：我從2002年開始參與公司技能競賽，16年來我從一名普通電工，成長為電工班班長，再到機電一體化要求更高的保全班班長，可以說是東風公司、東風有限、東風零部件集團三個層級的技能大賽磨礪和錘鍊了我的技能，提高了我的水平。技能競賽平臺激發了大家不斷學習、提升的積極性，為每位員工都提供了一展所長的舞臺。
Q ：作為一名基層黨員，你是如何貫徹落實全面從嚴治黨要求，加強作風建設，並落實到日常工作中的？
A：帶頭幹！黨員幹部就是要有困難先上，以身作則，黨員幹部就是一面旗幟。同時要不斷加強理論學習，提升自己的政治覺悟和素養，用這些理論來指導實際工作。
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