今天，我们都在焦虑
这两天胶东走了一圈，拜访了几家传统企业，有大有小。很多都是老朋友，各有焦虑。
大企业焦虑什么？再听完我对社交电商的分享之后，焦虑环境变化太快，焦虑自己的团队老化跟不上现在发展的形势，焦虑传统的业务萎缩的太快。小企业焦虑什么？焦虑同质化竞争，焦虑没有管理、营销经验。焦虑的事情更多更多。
看来不光罗胖子在焦虑，大家都在焦虑。
焦虑，依然成了常态。
我们为什么在焦虑？
为什么会焦虑？我总结一句话，就是落后的意识形态和消费者日益变化的消费特征之间的矛盾，变得越来越大。
什么叫做落后的意识形态？纵观中国的商业发展进程，从大流通到KA卖场，说实话，渠道的构成，传播的方式，没有发生太大的变化，都是物理空间结构的，而今天，电商、移动电商都是线上的，尤其是移动电商，还是去中心化的，这是极大的变化。那如果不了解去中心化的特征，工作自然就没法做了。
什么叫做消费者日益变化的消费特征？这个就难说了，因为场景在变化，进而很多事情都发生了本质的区别，过去，很多传统企业的附加值，都是在品牌渠道里获得的，比如，在银座卖的东西，就会有附加值，而今天，年轻人不去超市了。这就很恐怖了。
再强调一遍！重点！你的品牌渠道在萎缩！这可能会带来一系列的变化。我们原来为什么会有销量？因为渠道有销量啊，今天下滑了。销量哪里去了？销量再手机上，手机在哪里？在哪里不知道。
也就是说，你如果不与时俱进，在哪里能卖货，你都不知道了。
想一想，有多恐怖吧。不是说传统企业非得转型搞搞社交电商或者什么的，是现在的形势要逼的你，不得不搞。
想到这儿，焦虑自然就是必然结果了。
如何克服焦虑？
要想克服焦虑，还得对症下药。
首先第一个，要去拥抱变化。社交化已经成了常态，如果你对这些事情的基本概念还不懂，还在以老眼光在看待这些事情大的时候，其实焦虑是必然的了。所以要经常去参加一些全新的行业论坛，活动，花个门票钱，钱不多，买点对趋势的解读，是值得的。
其次，克服存量心理，传统企业存量太大，老是在过去的成功经验里边出不来。因为对传统的产供销体系太过于熟悉，不想尝试新的模式，这是万万不行的。可以做的不好，但千万不要拒绝尝试。
最后，把自己的每一个产品，重新做一遍，言外之意，我现在的产品，如何改造才能适应移动互联网？移动互联网需要的产品特性我有没有啊？有，应该怎么办？没有应该怎么办？
PS：写一点题外话，尤其是针对于传统企业，我个人认为，如果在区域市场上，在消费者C端都没有啥表现的企业，应该好好的思考一下这个话题，最近，找你代工的是不是越来越多了？这绝对不是好现象，这说明了你的终端市场的钱，又多了一个瓜分者，你和消费者互动的机会，又少了一次。如果最后要沦为代工，当时又为什么建厂呢？
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