今天，我們都在焦慮
這兩天膠東走了一圈，拜訪了幾家傳統企業，有大有小。很多都是老朋友，各有焦慮。
大企業焦慮什麼？再聽完我對社交電商的分享之後，焦慮環境變化太快，焦慮自己的團隊老化跟不上現在發展的形勢，焦慮傳統的業務萎縮的太快。小企業焦慮什麼？焦慮同質化競爭，焦慮沒有管理、營銷經驗。焦慮的事情更多更多。
看來不光羅胖子在焦慮，大家都在焦慮。
焦慮，依然成了常態。
我們為什麼在焦慮？
為什麼會焦慮？我總結一句話，就是落後的意識形態和消費者日益變化的消費特徵之間的矛盾，變得越來越大。
什麼叫做落後的意識形態？縱觀中國的商業發展進程，從大流通到KA賣場，說實話，渠道的構成，傳播的方式，沒有發生太大的變化，都是物理空間結構的，而今天，電商、移動電商都是線上的，尤其是移動電商，還是去中心化的，這是極大的變化。那如果不瞭解去中心化的特徵，工作自然就沒法做了。
什麼叫做消費者日益變化的消費特徵？這個就難說了，因為場景在變化，進而很多事情都發生了本質的區別，過去，很多傳統企業的附加值，都是在品牌渠道里獲得的，比如，在銀座賣的東西，就會有附加值，而今天，年輕人不去超市了。這就很恐怖了。
再強調一遍！重點！你的品牌渠道在萎縮！這可能會帶來一系列的變化。我們原來為什麼會有銷量？因為渠道有銷量啊，今天下滑了。銷量哪裡去了？銷量再手機上，手機在哪裡？在哪裡不知道。
也就是說，你如果不與時俱進，在哪裡能賣貨，你都不知道了。
想一想，有多恐怖吧。不是說傳統企業非得轉型搞搞社交電商或者什麼的，是現在的形勢要逼的你，不得不搞。
想到這兒，焦慮自然就是必然結果了。
如何克服焦慮？
要想克服焦慮，還得對症下藥。
首先第一個，要去擁抱變化。社交化已經成了常態，如果你對這些事情的基本概念還不懂，還在以老眼光在看待這些事情大的時候，其實焦慮是必然的了。所以要經常去參加一些全新的行業論壇，活動，花個門票錢，錢不多，買點對趨勢的解讀，是值得的。
其次，克服存量心理，傳統企業存量太大，老是在過去的成功經驗裡邊出不來。因為對傳統的產供銷體系太過於熟悉，不想嘗試新的模式，這是萬萬不行的。可以做的不好，但千萬不要拒絕嘗試。
最後，把自己的每一個產品，重新做一遍，言外之意，我現在的產品，如何改造才能適應移動互聯網？移動互聯網需要的產品特性我有沒有啊？有，應該怎麼辦？沒有應該怎麼辦？
PS：寫一點題外話，尤其是針對於傳統企業，我個人認為，如果在區域市場上，在消費者C端都沒有啥表現的企業，應該好好的思考一下這個話題，最近，找你代工的是不是越來越多了？這絕對不是好現象，這說明了你的終端市場的錢，又多了一個瓜分者，你和消費者互動的機會，又少了一次。如果最後要淪為代工，當時又為什麼建廠呢？
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