黃品
這個可能只是個例，並不能代表大部分的情況。
舉個例子。我之前公司的一個主管，在做主管之前是銷冠，當了主管之後，業績也是各個主管裡最好的。而且，他手底下的員工，在他沒辭職前沒有一個辭職，辭職也是在他辭職之後。
而反觀其他主管手下的員工，最誇張的一個月走了全部。
所以，為什麼這個主管手底下的員工可以這麼穩定？其實最重要的就是這個主管考慮到了員工的利益。
他自己做過一線銷售，知道一線銷售的不容易。當時公司給一線銷售的底薪很低，但是業績好的人，提成一個月都能幾萬。這個主管，在自己做一線銷售的時候，就是每個月三四萬的提成。
後來，他做了主管了，手下的銷售並非像他那樣優秀。但是他花了很多時間，帶這些銷售跑客戶，教他們如何談判。幫助他們，通過業績拿到了更高的提成。
因此，他的銷售，素質比別的銷售高出一大截。
而且，平常聚餐的時候，如果不是公司可以報銷的，肯定是他來付錢。最後弄到手下員工不好意思，跟他說 ，要是他每回都搶著付錢，他們就辭職。
員工對他的評價很好。儘管他們並不喜歡這個公司，但他們對直屬領導很是滿意，所以才會選擇留下。
因此，如果員工大部分選擇辭職，那麼一定是這個管理的問題。而留住員工很簡單，就是要多為員工考慮。
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