山尖伊人
“坏人”用的是贬义词！！！
其实在一家企业中，总经理负责的是“面”既要表现严肃、正直的一面，也要呈现平易近人、和蔼可亲的一面，对工作的事就要一本正经，按照规章制度处理事情。对于生活方面的，就要和大家有说有笑，让员工感觉总经理其实内在的也是比较好接触的感觉，这样哪怕员工有一些问题或是对中层、基层领导有意见也会想着和总经理谈谈心的。当然这种状况真正做起来是非常不容易的，所以做为总经理一定要睿智。
对于中层经理，负责的是“点”与员工接触最多，一定要和员工搞好关系经常沟通，在员工眼中一定是，帮助站在员工一边的，在总经理一定是现在企业角度解决遇到的问题的。
总之，总经理是企业的一面旗帜，一定要“正”
中层经理是企业的左膀右臂一定要“勤”，承上启下的作用，既要和员工打成一片，增强员工的归属感和积极性，又要坚定不移的完成上级传达的任务，在团队中起到带头、表率作用！！
早晨九点半
一点经验，讨论下。总经理一般是在面对他直接下属时会做坏人，在下属的下属那里会做好人。因为在面对直接下属时，有时候会批评，会吼他，会高要求，但是面对一线员工时，就必须微笑，因为需要保持良好的工作形象。
中层管理者来说，一般要做坏人，把做好人的机会留给你的上级，那么你才能在企业里混得比较好。如果颠倒了，你作为中层长期做好人，让总经理做坏人，你就离被干掉不远了。
职场就是战场，职场上的朋友也只是暂时的，就像丘吉尔的名言，没有永远的朋友，也没有永远的敌人。所以不要认为职场人对你好就是真的好，可能那些对你不好的人才是真正帮到你的人。自己的经验所谈，简单分享。
缘来是你的2005
我很纳闷为什么一定要有一个好人一个坏人或者红白脸之分，我觉得本身就说明了问题，管理角色不应该有好坏之分，心正即可。分享个阿里巴巴的自述案例:
我人生第一次管团队的时候，带了15个小员工，在此之前，我原来是一个老师，什么都不会，所以我也不知道怎么干。
结果，我的团队就很惨，一半月没出过一单，然后这15个人就写了一张A4纸，联名上书要开除我。
但幸运的是，倪亮（张丽俊当时的汇报对象）后来找我谈话，是这样说的：
有人反馈你做得不好，我认为是我的责任，因为我没有辅导你。所以，第一，从明天开始，每天早上你拿笔记本过来，写清楚今天要干什么事情，为什么要做，打算怎么做，我来辅导你；第二，每天晚上你要有一个良好的工作习惯，做完的事情打勾，今日事今日毕；第三，在任何公众场合，我都会支持你。
我当时很感动，此后的每天早上，我都会去做十分钟汇报，他给我辅导。
然后，在各大场合，他每次都会说，今天她就是你的老板，如果你们有人反对她，请你离开。
我这样被培养起来以后，接下来，便用同样的方法，辅导自己的下属，最终从主管做到区域经理、大区经理、总经理。
揣着梦想侃现实
企业总经理职位属于高层岗位，总经理的一言一行都代表公司的形象和信誉，是公司文化的内核人物和塑造者，理所应当给企业树立正向的企业价值观，当然不可做“坏人”，否则上梁不正下梁歪，对于整个企业来讲是致命的，再说，总经理是纵观全局、制定战略方向、抓准市场机遇、带领公司团队把企业做大做强的掌舵者，而不是把精力放在公司内部具体的问题上面，顾此失彼，中层干部才是解决企业内部问题的执行者，公司各层干部要摆平自己的位置和理清自己的权责利，才能让企业健康良性发展。
一、总经理的一言一行代表公司的形象和信誉，是企业文化的内核人物和塑造者，不适合做“坏人”。
总经理只适合做好人，也只能做好人，因为总经理的一言一行就代表公司的形象和信誉，总经理的个人习惯和言行举止就是企业文化的具体体现。
举一例：某某工厂总经理眼看人工成本过高而导致公司出现亏损，直接越过生产经理推行工资薪酬改革，裁掉了不作为的生产中层管理干部，让组织更加扁平化，也裁掉了一批做事偷懒的员工，按照新的薪酬工资算法，所有员工的工资都下降了300～500元总经理的这场改革举措本来应该值得称赞，但是结果是人心尽失，总经理给员工留下了“周扒皮”的称号，导致这家工厂在当地被人说成“黑工厂”，导致大批员工辞职流失，招工一打听是这家工厂，找工作的务工人员都不愿意进厂，当地银行得知老板“周扒皮”的称号，也不愿意贷款给这家公司，这家工厂就因为老板直接越级当“坏人”，导致这家企业最终被迫关门。
作为一家公司总经理，一旦给员工留下不好的印象，员工就会把总经理和企业形象信誉挂钩，这样对于企业的损失是不可估量的。
二、总经理要带头摆好自己的“位置”，让各层级干部履行好自己的责权利，希望才能让企业健康有序的发展。
总经理一定要摆好自己的“位置”，做好总经理应该做的事，抓好公司战略方向，把控好市场机遇，带领公司创造佳绩，具体来说，只需抓好“人事权”和“财务权”，做到人财两得，用对合适的人把事情做好，把控好公司各项开支和现金流，让公司安全、健康、有序的发展即可。
至于其他公司内部治理方面，专业的人做专业的事，您只需要把您需要部门完成的目标和结果告知部门负责人即可，至于部门负责人采取什么样的措施，只要能完成您所需要的结果即可，您只需抓好您的直属下属干部，没有完成结果的下属，当追责的就追责，当撤掉的就撤掉，那么这样只要把权责一级一级落实下去，各层干部为了完成任务就必须做“坏人”，否则走人是唯一的途径。
三、作为一名总经理，要学会“做好人”的艺术，才能让企业安全、健康、有序的发展。
1、作为总经理只需要把您的想法和您想要的结果告诉各部门负责人，不要直接参与部门负责人的工作，让部门负责人定期向您汇报工作，了解各项工作的进度。
（1）当部门负责人搞不定或者结果没有达到预期的时候，您当务之急不是亲自出马，而是先调查清楚部门负责人搞不定的背后的真实原因，是没有解决问题的方法还是不愿意得罪人充当“好人”。
（2）当部门负责人没有解决问题的方法，您也应该马上告诉他办法，而是通过多问几个“为什么”来引导下属去寻找答案和方法，不要让下属养成一有问题就推给您的工作习惯。
（3）当部门负责人是不愿意得罪人而没有完成工作任务者，针对这种不敢担当、充当“好人”的行为必须严肃处理，这样的下属当撤掉的就撤掉。
2、作为总经理，在用人方面，要把维护总经理权威、敢于担当、做实事、能干事、有魄力的干部作为选拔干部的首要条件，制定相应的措施和机制来引导管理干部从公司实际利益出发、个人利益服从部门利益、部门利益服从公司利益，培养或引进一批为了公司利益最大化而敢于硬碰硬改革、敢于担当的干部。
3、作为总经理，要经常深入一线员工中去，去了解员工的心声，拉近和员工之间的距离，想法设法为员工解决实际问题，树立一个平易近人、为员工着想的好老板，在员工心目中树立一个好的形象，同时从侧面了解管理干部的情况。
（1）凡是员工都说干部的好话，这样的干部肯定没做事而是一味讨好员工的干部，应该想办法干掉，因为做实事就不可能让所有员工满意。
（2）凡是员工都说干部的坏话，这样的干部肯做事但是没有方法，不得人心的干部也是很难做成事的。
（3）凡是有员工说好话，有员工说坏话，这样的干部才是做实事的好干部，要改革当然有人支持，有人不支持，这是很正常的现象。
作为总经理也要保护好员工，避免员工说了真话而被直属干部给穿“小鞋”，保护好这条“群众路线”来督促各层干部做“坏人”。
总结
作为总经理做“坏人”的代价太大，只能做“好人”，作为一名总经理要经常深入一线员工中去，了解一线员工的心声，让员工知道总经理还是挺关心自己的员工的，为员工解决工作和生活中所面临的实际问题，这也是公司企业文化和企业价值观最好的宣传，树立一个“平易近人、关心员工”的好总经理的形象，树立一个“以人为本”的好企业形象是总经理必须履行的责任。
李恒谈管理
一家正常的企业中不应该有人做坏人。如果真的需要有人再换人，那说明这家企业利润率很低，公司整体经营效益比较差，只能通过剥削员工来维持生存。
如果这是一家经营绩效比较差，或者正处在生死关头的企业，需要员工付出其他同行更多的精力，但企业只能支付更低的薪水。
这种特殊情况，建议应该由公司的老板当好人，业务中层也应该当好人，然而公司的副总或者其他支持部门比如财务，比如行政人事，就得充当那个帮老板哭穷的角色。
这个策略容易让老板上瘾，如果你是老板，建议你慎用。如果你是中层管理或者员工，发现老板长期采用此策略，建议准备好自己的职业技能，趁早跳槽。
喵闻庐州
通常情况下，应该是总经理唱白脸，也就是做好人，而且总经理要给大家鼓劲，树立愿景，明确目标，给大家信心。中层管理者承上启下，在目标进行分解过后，要督促执行落实，中层干部如果不够坚决，执行力就无从谈起。
当然了，总经理也不能是做老好人，一方面目标要坚定，给大家传递一个不可轻易妥协和动摇目标的信号；另一方面要制定好规则，什么情况下会得到奖励，什么情况下会得到惩罚，这些都要明明白白。
架构思维看世界
首先我要纠正一下这个标题的问答，不严谨也不合适！一个企业高层或中层怎么能用坏来形容呢？一个企业、一个家庭、一个国家从微观角度来说，是相同的构架。家庭中你能说父亲母亲是坏人？答案人人心中有数！
我认为用“严“字更恰当！话题涉及很多企业管理的概念，就不纸上谈兵了！
河洛岐黄中医
学过管理的朋友都知道，管理既是一门科学，也是一门艺术。管理也在矛盾中不断发展变化的
中层管理干部在企业中的黑白脸角色定位
企业管理中玩“黑白脸”正是讲“规则”的表现。在管理者的管理实践中，既要运用管理科学和知识，又要发挥其创造性，运用艺术的思维整合出一种有用的解决办法来实现高效目标。
对于年轻的中层或者底层领导来说，直白、有想法、不怕得罪人是非常重要的精神品质，如果年纪轻轻就变得“圆滑”起来，是很难得到赏识的，很多企业在管理过程中需要做到“高层做好人，中层做坏人”恰恰是管理最有意思的地方，也是很多人所不能悟道的所在。
要正确认识“黑白脸”的意义，其实这是一种管理哲学
中层领导的一大职责，就是配合老板管理员工。我们要提到的领导力法则：上司做好人，自己做坏人。
为什么？因为高层是公司的核心代表，是一个企业灵魂的所在，更是一线员工内在的最大的依靠。说的再直白点，高层就是企业内规则的最后决策者，如果高层老做坏人，这个企业将会没有安全感！
这个坏人谁来做呢？最恰当的角色就是中层。
例如，企业里面的一个员工因琐事请了五天假，按照企业的规定，除了正常休班外请事假超过三天的要停发当月的奖金。为了不扣奖金，这位员工利用自己的休息时间加班把工作任务补了回来，但是到了月底他的顶头上司经理依旧把他的奖金扣除了。这位员工自然不服气，找领导理论，但是领导不为所动，最后这件事闹到大老板哪里去了，大老板肯定了中层管理者的做法，并补发了这个员工的奖金，还嘉奖了这个员工积极工作的态度。
这就是高层出面做好人，中层做坏人的典型案例。
在实践中，我们会很遗憾的经常发现这样的一个怪现象：企业的处罚很多都是来自于高层的签发、调度或检查，而中层岗位很少作出处罚，甚至部分中层会和员工称兄道弟，公私不分，共同应付高层的要求！
其实这样的中层是非常不明智和不称职的！企业高层的经验、学识、圈子以及信息是普遍高于中层的，中层的心思以及团队的动向其实早就被高层所洞察，只不过未给你点破而已！
如果企业里的制度和基础管理推进不力或阻力重重，问题大部分出在了中层不作为；如果跨部门的协调性工作常出矛盾，根源也一定大部分出在中层！如果中层的业务和管理能力没问题的话，中层的本位主义过重、不想跳出已有的舒适区域、不愿意接受改变以及不愿意直面困难和挑战而推动变革等是本源。
要明白其实好人难做，好人不是你想做就能做的！
正如上面所言，高层是方向和政策的制定者，中层只是政策和制度的执行者，所以高层有灵活处置的权利，他们能够有做好人的权利，但是中层没有。
他们只有在制度范围内的权利，一起都需要按制度办事，如果他们不按制度灵活处置了，那么员工就有了犯错误的机会和理由，就会无视组织的纪律，自然员工所犯的错误就需要中层对此来负责。
其实，企业就像一颗树，高层在树枝和顶部，它决定这企业往那个方向发展，并且可以随风摆动，但是中层就像一个树的树干，树干一旦动起来了，整个大树就会倒掉。
这就是高层和中层的区别。这样说并不是说高层有多么了不起，只是双方的职责不同罢了。中层管理要硬，高层管理要活，不同的职责做不同的事，这样才是领导。
另外，高层的好人难做，除了需要高层的人格魅力及素养外，还有一个重要原因就是中层的坏人没做好！没有强大的中层能力支撑，高层只能对很多工作一抓到底，否则企业就会受损！
对中层而言，做坏人会有更好的发展。
管理企业的时候，普通中层领导的常规思维中也是不愿意做坏人的，没人愿意做坏人，因为坏人会得罪人，感觉会丧失“群众基础”但事实上，“得罪人”可以为你累积人力和政治资本。
一方面，在你的上司来看，你敢得罪人是真正的为公司着想，有能力的表现；另一方面，在下属看来，敢于得罪人的人是一个有魄力，有原则，有能力，跟着他自己也会有更好的工作风格和态度的。
中层管理在做“坏人”的时候帮助老板消除了阻碍企业发展的“顽疾”，为企业赢得了利益，这就为企业积累了重要的人力资本和政治资本，职业前景也会顿时开阔起来。
因此，对于一些年轻的中层领导来说，不怕得罪人是一个非常重要的品质，如果年纪轻轻就学的“圆滑”，那就很难得到上面的赏识。
不管哪种企业，中层都处于企业的中间环节，起到承上启下的作用。做黑脸的中层干部一定是原则性强、执行力棒、为人正直正气、方正有型的，只有这样，才能确保团队的稳定和发展。
中层管理干部是团队中的中流砥柱，岗位关键性有目共睹！作为中层管理者，要多加学习，真正掌握并理解管理的科学性和艺术性，给自己合理的定位。
黑白胡说
一般情况下需要中层干部做恶人，总经理做好人。毕竟各种监督惩治需要及时，另外中层干部总做好人，容易形成各部门山头林立；当然这是相对的，偶尔中层也要做一下好人，缓和一下矛盾，总经理做一下恶人，杀鸡儆猴来立威，这些都不是绝对的，目的都是张弛有度有效管理。
文化上师
您好，很高兴能回答这个问题。
我认为中层应该做坏人。
所谓的“坏”领导，不是品质要多坏，而是工作要求高、态度比较严厉等等。
之所以中层需要做坏人，有以下两个理由：
1、中层的岗位职责需要他做坏人
中层一般是单位决策者和员工之间的桥梁，负责很多具体工作的执行和落实。员工出现错误，必须要进行批评；为了保证工作质量，对员工也必须要严格要求。中层如果是个老好人，那么工作质量和效果是很难保证的。
2、中层做坏人，事情才有可回旋的余地
职场中有很多时候，总经理是不能轻易表达自己的态度。这是由于一旦总经理直接表了态，那么这件事情就没有回旋余地了。因此，一般先由中层去表态和做坏人。如果事情处理是对的，总经理支持就可以了；如果事情中层处理错了，这个时候总经理再出面纠正，这样做就不会产生太大的负面影响。
希望我的回答能对你有所帮助，如果认同，还请点赞、关注。
