膽小的憨憨
美的集團從公司設立起，一直致力於家電行業的發展，公司在制定發展戰略時，也主要圍繞家電行業來進行，經過短短几十年的發展，在我國家電行業獨樹一幟，成為行業內的佼佼者。
自 2003 年以來，美的集團參與了多次的行業併購。2004 年收購榮事達，藉助於榮事達的技術和品牌的影響力，使美的順利進入白色家電市場；2008 年，美的公開競購小天鵝成功，為美的白色家電的影響力提供了技術和品牌支持。兩次併購成功，也標誌著美的白色家電戰略佈局初步完成。美的通過與東芝和三洋的合作，逐漸擺脫了白色家電同質化的困境，由價格優勢轉向為技術優勢。
同時美的集團也在不斷尋求國際化發展，2015年11月18日，美的成為首家獲取國際信用評級的中國家電企業，評級結果在全球家電行業以及國內民營企業中均處於領先地位，為今後的國際融資奠定了基礎。2010年美的海外全資控股子公司收購埃及Miraco公司，佈局非洲；2011年收購建立巴西生產基地，拓展南美洲市場；2012年合資建立印度生產基地，拓展東南亞版圖；2016年，收購德國機器人制造商庫卡，繼續推進國際化進程。
美的併購大事件
2004-收購廣州華凌
華凌原來是廣州市政府控股下的一家大型家電企業，華凌同時也是家電行業第一家在香港上市的內地企業，旗下擁有“華凌冰箱”、“華凌空調”。
2004年11月8日，美的集團以2.53億元收購華凌大股東廣州國際擁有的華凌42.4%的全部股份，成為華凌集團第一控股股東。當時給廣州市政府的承諾至少包括以下三項：確保華凌作為一個獨立的空調、冰箱品牌運作；華凌的現任集團管理團隊基本不變；華凌自主經營運作決策不變。華凌還可以利用美的品牌和資源，實現規模、效益的優勢互補。
2004-收購合肥榮事達
2004年11月，美的集團借道美國美泰克公司收購了榮事達中美合資公司50.5%的股權。2005年7月，美的集團增持榮事達集團持有的合資公司24.5%的股權，由此合計共持有合資公司75%的股權，對“榮事達”品牌實現了絕對控制。
2006年11月24日，美的首次推出了18款“美的”牌洗衣機新品，這些洗衣機全部由設在合肥的美的榮事達合資公司製造，包括8款滾筒洗衣機、8款波輪洗衣機和2款乾洗機。同時，宣佈了美的的品牌戰略，在品牌的市場定位上，“美的”偏重一二級高端市場，“榮事達”側重三四級低端市場。原有的美的榮事達在全國25個核心銷售中心，超過3000個顧客服務網點和5000多個零售網點，將全面為美的的洗衣機開放。
2016-收購東芝白電業
2016年3月18日，美的集團發出《關於收購東芝白色家電業務的提示性公告》。
美的將以約537億日元（約合 4.73 億美元）收購東芝家電業務的主體“東芝生活電器株式會社”80.1%的股權，東芝保留19.9%的股權，同時，美的將獲得40年的東芝品牌的全球授權及超過5千項與白色家電相關的專利。
東芝家電將會繼續開發、製造和銷售東芝品牌的白色家電，包括冰箱、洗衣機、吸塵器以及其他小家電，美的也將在品牌、技術、營銷和員工方面進行持續投入，以充分挖掘東芝家電業務的潛力。
關於此次收購的意義：
收購東芝白色家電業務是美的集團落實全球經營戰略的關鍵一步，美的和東芝家電業務的有效整合，將進一步推動美的成為亞洲乃至全球白色家電的領先企業，在包括日本、東南亞在內的重要市場取得顯著的業務規模和強大的分銷渠道，並在專利技術應用及品牌方面獲得在全球家電領域已擁有較高知名度和突出實力的東芝的強力支持，從而進一步推動與夯實美的集團全球運營的基礎，提升全球競爭實力。
2016-收購德國機器人制造商庫卡
2016年美的以每股115歐元的價格，向庫卡股東發起收購要約，擬收購庫卡30%以上的股份，成為其第一大股東。本次收購總價約為 292 億元人民幣。
庫卡集團是全球領先的機器人及自動化生產設備和解決方案的供應商之一， 擁有優秀的工藝技能，和前沿的機器人技術，在工業機器人和自動化解決方案等 領域積累了豐富的成功經驗，全球客戶涵蓋醫療、電子、食品、消費品、航空、太陽能等諸多細分行業。
關於此次收購的意義：
有利於推進美的集團“雙智”戰略，智慧家居、智能製造協同發展。
美的集團將藉助庫卡集團的優勢，進一步升級生產製造與系統自動化，力爭成為中國製造業先進生產的典範。庫卡集團的優勢與美的集團的“雙智”戰略吻合，美的集團可以充分借鑑庫卡集團在工業機器人與系統解決方案領域領先的技術實力，幫助美的集團實施戰略，提升智能製造水平和發展智 慧家居；實現公司製造實力升級，拓展 B2B 產業空間。
增強集團在機器人領域實力，開拓行業市場。
美的集團與庫卡集團的合作將有助於美的集團擴展其在工業和服務機器人業務範圍，提高機器人和控制系統技術。憑藉庫卡集團在工業機器人與系統解決方案領域領先的技術實力與美的在中國家電製造、銷售及市場推廣方面的專長積累，美的集團與庫卡集團將聯合開拓廣闊的中國機器人市場，並通過優勢互補與協同效應，開拓包括工業機器人在內的多領域機器人市場。
促進美的集團物流業務發展，完善行業佈局。
瑞仕格是庫卡集團的三大主要業務之一，是全球知名的醫療、倉儲和配送中心的自動化解決方案供應商，包括提供倉儲、分揀、運輸、物料處理等解決方案。
瑞仕格豐富產品和解決方案的提供將大力協助美的集團發展第三方物流業務，提升自動化物流倉儲運輸效率，完成公司在物流領域的佈局。
2018-合併無錫小天鵝股份有限公司
2018年12月21日，美的集團以143.83億元吸收合併小天鵝的方案，獲得兩家上市公司臨時股東大會的審議通過。2019年2月21日美的換股吸收合併小天鵝獲證監會併購重組委審核通過。
美的集團擬以發行 A 股方式，換股吸收合併小天鵝，即美的集團向小天鵝除美的 集團及 TITONI 外的所有換股股東發行股票，交換該等股東所持有的小天鵝 A 股股票及 小天鵝 B 股股票。美的集團及 TITONI 所持有的小天鵝 A 股及 B 股股票不參與換股， 該等股票將在本次換股吸收合併後予以註銷。 本次換股吸收合併完成後，小天鵝將終止上市並註銷法人資格，美的集團或其全資 子公司將承繼及承接小天鵝的全部資產、負債、業務、人員、合同及其他一切權利與義 務。美的集團因本次換股吸收合併所增發 A 股股票將申請在深交所主板上市流通。
關於此次併購意義：從美的角度而言，本次吸收合併完成後，美的集團將有效整合小天鵝的洗衣機業務，在全球範圍內提供更為全面且具有競爭力的產品組合，提升美的集團全球市場拓展的效率及效果。同時，美的集團也將藉助小天鵝在洗衣機行業的發展優勢，在品牌效應、規模議價、用戶需求挖掘、全球性戰略客戶網絡及研發投入多方面實現內部協同效應，進一步提升美的集團在家電行業的地位，有利於未來的長遠發展和雙方全體股東利益。從小天鵝的角度而言，儘管近年小天鵝業績保持較快增長，但現有的單品競爭模式缺乏長期競爭力。本次合併將使小天鵝全面融入美的全品類智能家居平臺。
結語
美的集團自1980年正式進入家電行業以來，公司穩步發展，從廣東順德的一家小公司成長為世界500強企業，在這之中，除了憑藉自身的努力以外，與其不斷併購同行業企業分不開，通過不斷的併購，使美的集團的市場佔有率不斷提高，品牌知名度和認可度也得到了不斷的提升。
謙啟管理評論
美的的併購策略
首先美的的公司戰略定位：科技家電品牌。這意味著美的產品未來將實現全面的智能化，公司的營銷和管理也將全面數字化。在這種戰略導向下其未來將在機器人及自動化、智能物流、工業物聯網等領域進行持續投入。
1、收購庫卡。2016年5月開始收購庫卡，2017年1月持股94.55%。收購庫卡就是在機器人及自動化領域佈局的一步大棋，美的內部希望這塊業務未來能與家電平分秋色，目前庫卡還處於整合階段，且業績出現下滑，收購能否成功還有待觀察。
2、收購小天鵝。美的從2007年開始逐步購入小天鵝，2014年實現控股，2018年將小天鵝私有化。收購小天鵝意在提升美的洗衣機業務的競爭力，收購之後美的的洗衣機市場份額位居第二，略低於海爾形成細分領域雙寡頭格局。從收購後小天鵝的業績來看，2008-2018小天鵝淨利潤年均複合增長率56%，而收購前2003-2007年淨利潤年均複合增長率48.5%，這體現了併購後的協同效應，收購總體是成功的。
3、收購東芝。收購東芝主要為獲得東南亞市場，東芝白電業務主要集中在日本本土和東南亞，這兩個地方是美的非常想得到的市場。另外日本家電的精益製造技術也有可借鑑之處。2018年東芝扭虧為盈，說明這筆收購總體是成功的。
4、美的集團的發展就是一部併購史，早年冰箱、洗衣機業務都是收購而來，從2003-2007這五年，美的積累了至少8個項目的併購整合經驗，2010年開始進行跨國併購。個人認為美的的核心能力在於其產業鏈併購的整合能力，並把自己不斷打造成一個跨國的流變的資本平臺，併購能讓公司的業務更為多元化，但同時併購失敗的風險也很大，隨著全球化逆流暗湧，未來美的的挑戰還有很多。
澄心淨耳問道勤行
美的原產業天花板後的新領域嘗試，不論短期成敗
美的是很成功的白電企業，但是白電產業多產品的終端滲透率接近極限，而且產品質量越來越好使用週期越來越長，原先產業已經極為成熟，只剩下少數品牌企業，國內國外都是如此，美的發展的天花板已現。
美的思路有三：穩定市場份額，低成本收購困境同行（小天鵝）；跨行業但最好關聯擴展，做大外延（庫卡）；品牌升級與收購，提升內涵價值（東芝）
庫卡是核心，有可能是美的選擇的第二主業，核心客戶是汽車廠，高度自動化是規模經濟未來發展的方向，自動化市場空間足夠大，符合美的戰略與產業需求，結合國內龐大市場與美的工業管理經驗與資金實力，加上美的需要的庫卡技術基礎與國際客戶信譽，應該是筆很成功的收購，很美的。
其他的都是原產業的補充，提升品牌，降低行業競爭，穩步提高行業門檻，穩定產品品牌利潤率。
