七月7y7y
茉莉覺得要看時間安排。
結合實際案例說一下。
第一，實際案例
茉莉在國企的時候，有個同事是從街道辦事處辭職過來的，入職的一個月，他每天中午都要接聽原來辦公室的電話，然後還要教新同事怎麼工作，據他自己說，其實他已經交接了一個月了，但是除了因為新同事是沒有接手過這塊的工作原因外，還有很多事情，前任領導是不放心讓新同事去跟進，所以讓我的同事還是繼續和原來的對接人溝通。
所以這個事情就非常容易讓新同事分心，一邊我們這裡在開著班子會議，他就一直在走神，幸好我才是會議紀要和記錄的主要負責人，要不他來記得話，估計什麼都記不清楚。
另外一個案例是茉莉一個朋友在私企走出來的，他就是一個美編而已，本來在文化發展公司，其實美編無非就是做好排版，再厲害就是要參與選題策劃還有去看色了。但是他離職後，他們都是期刊，也不是出書，萬萬沒想到老闆還是天天找他，特別是晚上，因為白天都在做日常工作，所以晚上就找他說以前的工作了，就這樣拖了一個月，才叫做斷了尾巴。
第二，處理方法
1.做好工作記錄
其實茉莉自己一直都有做工作記錄，初心是為了讓自己能有跡可循，以後被領導問的時候，可以按照自己的工作記錄做彙報，現在覺得這些工作記錄，也可以作為我們自己的做工作的流程的基礎以及作為以後真的離職的一個工作交接工具。
比如說茉莉之前從外企離職的時候，除了通過這個工作記錄表，可以讓同事以此作為依據，搜索過往工作記錄的信息，主要作用就是不要打擾我了。
其實新同事也會很知道的，畢竟原同事已經離職了，都是逐步過渡而已。
2.跟進事務的性質
茉莉還想說，後續跟進的事情一定要看性質，如果是你已經做完的事情，而且工作記錄內也有記錄的，就讓新同事去做就好了，不要再去插手，特別是你的項目已經完結了，如果他們是有新項目，就讓他們自己做。
例如茉莉說的那個美編朋友，他們公司就是新的美編不會策劃，那就是領導和新美編的問題了，新的選題和離職的同事再也沒有關係。
另外還有一個朋友，離職的時候，因為老闆非常的捨不得，竟然天天都打電話給我朋友傾訴感情問題，例如和同事之間相處不好的問題，其實，我的朋友離職也就是為了這個原因，在原公司的時候就是老闆天天都晚上講電話到晚上8點才能吃飯，吃飯後老闆又打電話過來傾訴，搞到十一二點，同事真的很痛苦，日常工作量也不小，晚上還要做知心姐姐，工資也不是很高，命都快沒有了。
綜合來說，工作交接工作在離職的時候已經完成，離職後還找你，就也逐步退出了，反正看到就回復，必要的時候，等一兩個小時才回復 ，畢竟是這些事情，已經和不在職的同事沒有關係了，不要讓過去的同事和領導還依賴你。
