馮開朗
投資界（微信ID：pedaily2012）3月7日消息，互聯網供應鏈協同平臺“企企通”今日正式對外宣佈已經完成B輪融資，本輪融資由網信資本領投，老股東昆仲資本、和盟創投繼續追加投資。
企企通創始人兼CEO徐輝表示，本輪融資的資金將主要用於加大銷售和市場的覆蓋，進一步擴展優質企業用戶。未來，企企通將加快在服裝、電子、工程、機械、消費品、汽車等行業的產品迭代，同時將擴張供應鏈金融增值服務業務。
企企通成立於2014年10月15日，是一家互聯網供應鏈雲應用產品創業公司，為供應鏈上下游企業提供一體化解決方案，旨在利用互聯網來優化、提升業務交易過程，包括招投標、尋源、採購需求、採購訂單、發貨計劃、財務對賬、支付等，用互聯網幫助企業管理供應商。
幫助中國企業提升效率，改善供應商關係
徐輝在創業之前就職於全球領先的企業管理軟件解決方案提供商SAP，任中國區副總裁。但是在工作過程中，徐輝深深的感受到了SRM的巨大威力及在中國的發展機會，這讓他毅然放棄了高職高薪，投身創業大軍。
SRM，即供應商關係管理。徐輝認定它的發展潛力主要基於兩點：
一、SRM實施阻力比較小。SRM是讓企業的採購、財務等各個業務人員將以前做的事情做得更快更好更有價值，配合度會很高，所以續約率也會很高。
二、SRM具有真正的網狀效應。同行業有9家核心企業上了SRM平臺之後，第10家核心企業往往會更願意考慮這家SAAS的SRM廠商，因為基本所有的供應商都在這個平臺上了，不需要什麼實施培訓，也不需要多系統登錄，並且具有更大的協同價值。
目前，企企通的團隊已經超過200人，服務的企業用戶多為國內各行業標杆性的企業，例如瑪絲菲爾、安奈兒、廈門金龍、海康威視、利泰集團、日海通訊、同洲電子、華鵬飛、TCL空調、廣日電梯、興發鋁業、華倫玩具、創維群欣、特發物業等，共有超過十萬家企業已經入駐企企通平臺。
市場環境的變化是企企通最好的發展機會，徐輝認為：當下，無論是國企、民企，還是外企，大則千億市值的大型企業，小則如深圳某家小型服裝企業，都在積極熱烈的擁抱互聯網和創新供應鏈解決方案，均希望能夠有開放且迭代速度快，具有價值和業務資源的供應鏈平臺進行合作。這些企業將互聯網的供應鏈解決方案，認定為節省成本、提高透明、提升合規、優化運營的重點，也越來越多將上下游產業一體化的供應鏈提升看成是其核心競爭力的關鍵。
他還表示，很多人提到過S2B（Supply Chain Platform To Business） 的概念，認為S2B是未來五年最有可能領先的商業模式，其中S就是指大的供應鏈平臺。中國的電商已經發展到很高的一個高度了，無論是阿里巴巴，還是京東，都擁有巨量的小B商家了，也幫助了這些小B商家在銷售端的業務發展。但是，企企通這樣的供應鏈平臺擁有的S的資源和能力，是可以彌補和加強S2B中S這個環節，從而幫助這些商家，以及為中國產業互聯網的優化和價值實現做出貢獻。
不足4年完成5次融資，產品和團隊備受資本認可
目前，企企通已經打造了一個基本成熟的商業模式，但盈利卻並不是徐輝的下一個目標。“如果不繼續擴張，我們早就盈利了，我們想做得更大，就要走得更遠。”因此，在2018年，企企通計劃把銷售團隊擴張3倍左右，同時產品的應用領域也將進一步擴展。
企企通既能幫助大型核心企業提升供應鏈，也能更好賦能給平臺的各種供應商和第三方服務商，幫助他們更好服務他們的客戶。這種創新的協同網絡在這個越發廣大與緊密的協同網絡基礎之上，平臺所有企業和產業獲得更大的價值提升，也有機會誕生出偉大的商業模式。
這是企企通區別於同行的差異化優勢，也是企企通的護城河之一，企企通的另一個核心競爭力就是團隊。
在產品打磨和市場擴張方面，企企通具備一支精銳的團隊。除了徐輝個人具備深厚的行業和人脈積累之外，產品負責人楊華主導過十個以上SAP國內外公司的完整項目；銷售負責人張海曾任SAP華南西南區銷售總監，具備20年企業市場行業經驗；交付運營負責人熊躍隆曾任SAP諮詢部高級實施顧問項目經理，也具備20多年企業市場行業經驗；增值服務負責人幸奠波曾負責阿里金融項目及宜信業務團隊，在金融行業具備多年實戰經驗……
在企業發展過程中，資本是必不可少的助力。憑藉優秀的團隊和過硬的產品，企企通的融資一直很順利。
作為企企通的A輪領投方，昆仲資本創始合夥人姚海波表示：任何類型的企業都對實現與供應商建立和維持長久、緊密夥伴關係有著切實的需求，而企企通正是通過系統的平臺建設解決企業痛點。昆仲堅定看好SRM並賦能供應鏈金融這個大跑道，而企企通無疑是這個領域最優秀的選手，所以我們願意繼續支持企企通的發展。
作為本輪融資的領投方，網信資本陶彬彬表示：企企通的產品將供應商關係管理從傳統的紙質化轉向電子化、信息化，在擁有完整供應鏈體系的中國有巨大的市場空間，能夠大幅提升企業效率。企企通為大量生產型企業提供了多種增值服務，其中很重要的一項就是金融服務，這也符合網信集團一直致力於用金融助力實體行業發展的願景，未來雙方將有廣闊的合作機會。
此前，企企通已經完成4次融資，分別是：2015年6月，獲得數百萬人民幣天使輪融資，投資方為易一天使；2015年10月，獲得1500萬人民幣Pre-A輪融資，投資方為微光創投和創業工場；2016年年底，獲得數千萬人民幣A輪融資，投資方為昆仲資本；2017年5月，獲得千萬級A+輪融資，投資方為和盟創投。
投資界
說說供應鏈的幾大職位，以及什麼樣的人能做這些工作。
SQE
這個崗位，工藝/製造工程師，質量工程師都能轉。
從質量工程師轉SQE是順利成章的，同行轉變。關鍵要精通質量標準，掌握怎麼建立成套的質量體系（quality system）。
要去管理供應商，那就不能事後放炮，而是想著如何提前一步，建立起來完善的質量體系，去預防問題的發生。這就要求你多思考你現在公司的質量體系是如何運作的，為何這樣設立，仍有哪些可以改善的地方。
再說從工藝/製造工程師轉SQE。由於懂生產流程的細節，知道出了問題如何解決，所以工藝/製造工程師轉過去也是很有優勢的。
成本工程師（cost engineer)
這個崗位IE工程師可以轉。不過注意，有的公司的IE就是指工藝工程師，要注意看每個崗位的具體職能，不能只看職位名稱。IE工程師的話，很大一部分是和時間打交道的。對他們來說，時間就是金錢。
製造工程師（manufacturing/process engineer)
這個崗位也是由精通各種工藝的製造工程師轉來的，如，最基本的機加工，衝壓，模具，組裝等。對工藝的精通是首要的，除此外，還要有分析，解決和溝通問題的思路，有系統的思維和完整的框架。
SDE
與上面的製造工程師是一樣的。
採購計劃員（purchasing specialist)
是工廠裡的生產主管、業務或業務跟單員（工程的外貿跟單、外貿業務員也算）、生產計劃員等。注意，不同性質的企業，對生產計劃員的叫法不同。臺灣企業將之稱為生管，香港的則叫做PMC或OMC， 外企的叫做物流計劃員
採購工程師(sourcing engineer)
這個崗位一般是由其他崗位的慢慢轉過來的，很難一步到位。打個比方，你可以先從供應商質量管理或計劃採購員開始，再內部轉或者跳槽到採購工程師。
供應鏈管理只有外企才重視，所以練好英語還是有必要的。生產計劃員是很適合做採購計劃員的，但絕大部分都不會說英語。而業務跟單員，英語雖然還可以，但也只是個傳話筒，對生產計劃知之甚少，所以能同時滿足這兩個的人就很少了。
史蒂芬的專欄
如果去甲方企業從事供應鏈管理工作，最好是在釆購、生產、銷售、售後、IT等相關環節的部門輪崗，這樣才對企業具體的供應鏈有全面深入的瞭解，更好發展。
如果是去乙方企業從事供應鏈服務工作，最好的崗位是解決方案部門，要求你瞭解行業特點、客戶需求、運輸倉儲模式、成本費用結構、運作效率等多方面內容，前期壓力很大，但成長快。
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物流與供應鏈知識星球
如果為了儘快的進入供應鏈，本人覺得最快也是最有效的是從訂單管理開始著手，最先需要了解整個供應鏈存在的目的，即滿足客戶需求的情況下自身利益最大化，如果從訂單管理開始著手可以儘可能多的接觸生產過程中的每個部門，畢竟結果導向，任何異常都會影響到訂單出貨。
芹菜愛牛肉
採購是一個門檻不高，但如果想做專業的採購需要花費很多精力。 首先，採購需要對終端產品有所瞭解，需要對原物料的設計製程瞭解，需要了解市場行情和供應狀況。以便尋求替代料和把握採購品類動態。 第二，需要了解財務和稅務知識，以及關務知識，當然還要國際貿易常識，以便成本分析。 第三，需要商務知識，如談判和溝通技巧等等。 這些是一個合格採購人員的基本能力。 如果說行業潛力，成為一個採購專家是畢業五年到十年的成長階段。然後轉換為專家採購，需要更專業。 採購的崗位在企業中是十分重要的，採購節省的是企業淨利，採購還可以幫助企業帶來技術的更新換代，還可以利用供應鏈的佈局帶來市場客戶訂單。總之，採購，前景廣闊。建議去生產型公司。
