小溪边的独行者
实体店曾经被电商逼死。现在电商又反过来开实体店。
看起来好像不可思议，实际上，正是基本的经济学理论能解释的。
传统的实体店，在小范围的区域里是垄断的，也是有定价权的。这就造就了这些门店的租金也比较高。当电商来袭，这些实体店的租金和固定运营成本没有能够及时降下来，但生意已经受影响了。然后，关门大吉。
而电商呢？早期依靠低价和网络效应，很快获得了客户。在电商获得了客户，有干死了实体店之后，电商就成了垄断性的销售者了，价格反而卖的比原来的实体店高。
但是，接下来的竞争，就是电商之间的竞争了。实体店被灭掉之后，消费者感受到了没有实体店不方便，还是需要实体店的。于是，哪个电商能够抢占实体店资源，无疑在竞争中就会占据优势。
那么，电商做实体店，与原来的实体店，有什么区别呢？至少有几点不同。一是租金，电商的议价能力强，租金可能就有优惠了。二是货品调配能力，电商能够根据该区域消费者的需求，配置最佳的产品组合。三是成本和物流优势，这也是单个实体店个体户实在无法比拟的。
不同的商品，有不同的属性。有很多商品，是需要实体店的，当电商垄断了网上销售之后，反过来建设实体店的网络，是一个电商战胜另一个电商的关键。就是网络和渠道的能力。
现在，有不少电商巨头，参股超市，大概就是这个逻辑吧。不过，像7-11，便利蜂等小微型实体网点，也许在未来更有价值。建议创业者要重点考虑这种业态。
孙建波
天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往！说来说去，还是为了生存，为了挣钱！
看到这个问题，脑海里第一时间就想起做包包的一位大哥，他的皮具品牌之前一直做电商，做的最好的时候一年有7000多万的营业额，他公司的运营经理每月提成都可以拿到3-5万，从16年底开始直线下滑，现在一年只能做到4000多万，将近缩水了一半，去年的时候找我过去喝茶，准备开始着手发展实体店。
1：电商的外部不可控因素太多，平台的要求和管理越来越严格，引流的投入越来越大，我们不能只看到电商企业和品牌反过来做实体，还要看到太多实体企业和品牌转型做电商！
2：电商平台越来越多，模式也越来越多，无序化竞争已经白热化，电商的红利期早就过去了；
3：线下实体店的布局，一方面是很多平台有要求，线下必须有若干网点，要不然进驻不了；
另外一方面，线下实体店相对于电商来说，更有利于企业和品牌的推广，要知道大家只要在实体店见过这个品牌，就会多少有印象，但是很多电商品牌及时做得再好，很多普通消费者却听都没有听说过；
而且实体相对更稳定，也可以在店内布置，给线上引流，从而实现线上线下相结合的O2O模式！
4：最重要的一点，很多企业和个人想引进资金和风投，而投资方也比较关心你有没有实体营业网点，而不是只关注你一个线上的店铺！！！
说来说去，都是为了更好的生存！
我是程科，实体门店销售运营，解决实体店铺存在问题，大家可以多多沟通！
实体门店销售运营
俗话说：皮之不存，毛将焉附？
第一，实体店和电商各有优劣，互为补充。实体店具有的快捷，方便，和体验，是电商很难达到的。比如，你要购买一袋方便面，总不能也网上购物吧？
第二，大卖场的日子是真不好过了。一个2万sku的大超市，非食品类得占三分之一左右，而非食品类是电商的优势。而大卖场最大的优势就是生鲜类，和大部分食品！电商即使能干掉一个大卖场，却也干不掉一个便利店！
第三，实体店确实因为有房租等费用，竞争之激烈，盈利越来越难！然而，电商的费用低吗？5～10%的扣率，人工，物流再去5～8%，推广10～12%的费用，再加之价格如此透明，能赚到钱的毕竟是少数！
第四，物流成本也在不断上涨。快递员的工资也在增长，快递市场也出现了招工难的情况，电商能居安思危，发展线下结合才是明智之举！
第五，电商目前来看，对于生鲜类，尤其是蔬菜这一块还解决不了。那么，想取代实体店就根本不可能！所以电商只有跟实体店融合发展，重新匹配资源，优势互补才是新零售，才能长久！
厘生商业策略
因为电商平台上面的销售额只占全国所有销售额的不到25%！还有大量线下的销售是靠各实体店老完成的！纯粹的电商已经发展到了极限！接下来就是要把线上和线下结合发展的时代！所以为了抢占线下资源，天猫小店，京东小店，苏宁小店都出来了！他们的目的就是实现这个目的！但如此一来，他们集中线下的投资就是巨大的！也是不可能实现线下的垄断！因为中国太大，没有哪家公司有如此大的财力完成！也不符合经济规律！所以，现在的电商已经到了转型的时候了！电商平台药恢复到为实体经济服务的最基本本质上面来！需要一种全新的模式来实现这一目标！卖达客全新MDC模式正是在这样的环境下面应运而生！从品牌商，经销商到本地各服务实体店！全行业，全领域全面覆盖！平台不垄断流量，不搞竞价排名，杜绝假冒商品，提供最基本最公平的电商服务！
MDC模式苏州推广员
实体店困局其实很简单，之所以大家觉得难，是在于我们对未来的社会发展不确定。很多人认为，未来是科技信息时代，那我们就用数字化和互联网去解决实体，这反而是很傻逼的想法，相当于用癌细胞治疗癌症。 ITM模式创始人陈龙剑认为，未来中国社会发展趋于M型经济模型，中产分化为中高和中低两个层面，而消费也将随之分化，阶层特征形成，因此，靠贩售货品获取利润的买卖方式随着互联网信息的透明度，将越来越难，预计未来3年生产端就会根据消费者个性定制制造后再到消费端，形成CMC新的大数据新产业链。这也是最近山东的ITM产业模式（平台体系）倍受服装实体零售业的关注原因。
该模式以传统服装店为新旧动能转换转型升级的开端业态，把当前单一的贩卖式零售服装店升级为衣品形象服务店，通过变革供应链体系、店铺货品陈列体验、推出和培育专业化的人才和业务服务，引入数字化积分交易和信托式消费等6大方式整体拉开与传统服装店铺的差异化竞争，推进流通零售的消费侧改革，绝对是全国流通零售业变革的大手笔。8月27日，国务院办公厅发文“促消费20条意见”与山东这次的ITM产业模式、新业态、新产业升级不谋而合，山东正以实际行动打破“成为第二个东北”的谣传。
个体服装店的商贩不交税，不雇人，自己干还好些，就是出个赚个房租钱和吃饭钱，那些服装连锁店更惨——高库存、高员工福利和房租（不加税的情况，在商场还再加税），打折卖货别说不好卖，就算你卖的销售额很高，利润却很低，全是给房东、员工和银行挣得，给生产商卖货了，自己啥也没得，还可能一屁股债。美特斯邦威前几天发布上半年报告，卖了26亿，同期亏损360%，越卖越亏，不卖还有库存。这干些啥事？中间的经销商实体店们赶快学习一下山东的这个ITM模式，尽快让自己的贩售式的专卖店转型成为“衣品店”，学不来就赶快关店止损吧。。
华东经济研究员
逼死实体店的电商？
我认为这句话本身就有问题，我认为线下实体店大量倒闭不仅仅是因为电商，更关键的问题出在实体店本身，电商只不过是担当了筛选者的角色而已。
那些自身缺乏核心竞争力、没有特色的线下实体店不能够带给人们良好的服务和购物体验，被淘汰掉在自然不过了。相反那些服务良好、产品品质好，有自身独特文化魅力的实体店反而活的更好。毕竟人们线下购物更看重的是良好的服务与购物体验。
因此在电商的冲击下，线下实体店将会朝着更加人性化的服务、店内布局设置更加贴心有格调、产品品质更有保证的良好态势发展。
再来看电商反过来大量开实体店，无非是以下几点原因：
1.线上流量红利期已过
目前电商客户流量已经趋于饱和状态，线上流量红利期已过，需要到线下找寻突破口。
2.运营成本增加
目前电商线上的运营成本也在上升，有的“网店”成本已经超出实体店的房租了，而且
3.消费升级，人们更注重产品质量和购物体验
开设线下实体店，刚好能够弥补电商的短板。其实马云提出的新零售概念，也是基于这个目的出发的，将线上线下相结合，互相取长补短，线下门店能够带给用户良好的购物体验，如果觉得产品不错需要复购还可直接线上下单，足不出户即可等货到家。如此一来，线上线下互相引流，达到合作共赢。
总结：物竞天择，优胜劣汰。唯有跟上时代步伐、不断升级才能长久发展，不论是线上还是线下。
我是李合伟：伯乐创投俱乐部创始人，创投商学院首席讲师，著作《觉悟行果创业论》。帮助过300多位创业者创业成功。期待与您分享交流～～～
合伟说
说几句，电商没有本事对线下实体店造成伤害，因为大多数电商也是受害者。真正对实体店犯下滔天大罪的，应该是垄断性的线上房东：马云等几人。。。线下实体店，线上中小网商，其实把话说开了，都是一群人。这些人，说到底，多就为混一口饭吃，没有那么高的凌云壮志。但是，马云有。马云想干什么？要开中国最大的商超，要做中国唯一的房东。并为之奋斗。。。在淘宝初期，不但不收任何费用，反倒烧钱补贴。这时候，许多线下实体店业主开始和马云混了，由于成本低廉，相对比线下好混。但是，烧钱补贴毕竟是一种不正当竞争，也不会长久。当马云彻底打趴下整个线下实体店后，完成垄断并开始收取高昂费用之后。众中小网商蓦然发现，不能再和马云混了。原因主要有两点。一，费用高了。二，平台已被厂家霸占，生存空间没有了。。。尤其是，近两年，随着拼多多等新兴平台崛起，网上流量也在分流。有一件事非常有意思，自古，只听到过商家给房东交租，没听说过房东干涉商家卖货的事。但是，现在情况变了。有房东居然提出二选一，三选一，甚至对所卖价格也强行干涉，比物价局都厉害。。。总之，由于种种原因。原在线上混的大部分商家已在线上走至穷途末路。如果还想有一口饭吃，只能再赴线下。虽然，曾经作为帮凶，线下已被打得惨不忍睹，奄奄一息。但是，从长期看，这里却是中小商家最佳的安身之地。。。人生如梦，梦如人生。马云，黄峥，刘强东已成世界屈指可数的超级房东，收租收到手累，身价以百亿，千亿计。而中小个体户，却个个伤痕累累。。。
大力牛魔王
主要原因总体来说就是，近年来电商也不好做了，电商成本不断增加，而利润却在减少，加上电商的各种弊端，商家们又发现了线下的好处。
线上电商成本逐年上涨利润却下跌
电商较之线下实体店，最大的优势是无需店租，覆盖范围展现率高。换做之前，电商真是0店租，而展现率靠实力。而如今，就拿入住天猫的费用来说，动辄几十万，而流量也要靠自己烧钱来赢得，电商的成本不断上涨，如今这节奏可以追上实体店房租了。中国的电商，总是自带“便宜”标签，所以电商利润一直很难上去，贵了消费者就不买单，这样下来，成本不断增加，但是利润不上涨，电商亚历山大。
举例子说明，有一小年轻开了个小小天猫店铺，前年双11当天的营业额是100W，虽然低利润出货，但是基数大，小赚一大笔，去年双11的营业额陡然降低到5w，而实体店不会有这么大的出入。
人家的地盘规则人家说了算
做电商如果没有自主开发平台的话，我们需要依附于其他平台，淘宝，京东，天猫等等。人家的地方规则是人家自己说了算。去年淘宝和京东一干架，倒霉的就是下面的商家，大佬们放话了，有我没他，你自己选吧！一不小心就得被迫关掉经营了好几年的店铺，因为人家需要唯一性，在我这就不能在其他地方，受伤的就是这些可怜的电商了~
线上店铺的各种弊端
线上店铺缺失了线下的真实体验感，服装需要试穿，珠宝需要保真和看到实物，电器需要售后等等。有实体店作为依托，可以更好的进行销售。
基于以上这些，电商们逐渐又转为线下，一来是获得更加自主的经营权，二是垂直的获得更好的客户粘度，随着新型零售业概念的推广，体验式的综合性的线上线下结合的线下实体店将会越来越多。
lovely林疏
这个问题还是挺有新意的
其实这里有两点:
1.电商为何可以蚕食实体店?
众所周知，电商是以淘宝天猫、京东为代表的的往上商城…，那么电商具有哪些先天优势?
a. 不用店面，不用房租，有仓库有网络就能开始业务，开始赚钱，运营成本大大降低
b. 对商家，面向更大的市场，更广的受众面；对消费者，更多的可选项，更丰富的产品种类/款式
c. 可以远程服务，可以在产地直接经营，减少中间环节，进一步降低成本
d. 更容易传播，基本都有顾客的联系方式，有效快递地址
…，所以就有人认为是电商让实体干不下去的，其实电商只是让传统的经营方式不灵了而已，并没有消灭实体的意思和能力。
实体店，并不是毫无优势的，眼见为实，天然的信任感，例如服装试穿，东西试吃…这是比网店更方便的地方，更加有体验参与感，也是优势所在…
所以，一旦电商品牌有一定数量的顾客群，他就需要去提升品牌体验度，需要给人试衣间，需要让人先尝到它的味道…像某男人的衣柜，也已经开始大面积抢占线下市场了…
传统实体店主们，别再静静等待，任人宰割了，你也需要亮剑了…
互联网小张点评
电商兴起逼死实体店确实是有，但是现在电商布局线下并不是简单的开实体店就可以了！![]()
一.电商逼死实体店，互联网从无到有！
因为新零售时代已经来临，互联网将从有到无，无处不在！
新零售：即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式！
3.如果你是社区楼下的小卖部，或者乡村镇上的小卖部，暂时可以不用管，消费者买柴米油盐酱醋茶我相信还是愿意去你这买的！
