像风一样自由17745073

无德最可怕。司马光在《资治通鉴》里分析智伯无德而亡时写道：“才德全尽谓之圣人,才德兼亡谓之愚人,德胜才谓之君子,才胜德谓之小人.”现在有句话说的很好：有德有才是精品，有德无才是次品;，无德无才是废品;，无德有才,是危险品，这几种人我都经历过，感触很深。

1.有德有才是精品。我曾经在县政府办公室借调学习，主要工作就是为领导做好文字服务工作，就是我们常说的“资料科”，科室主任就是一个品行端正而且十分有才的人。为领导搞文字材料这个工作十分辛苦，熬夜加班是常态，需要写大的文字材料，一般都是几个同事商量好思路后每人写一部分，写完合稿后由科室主任审核把关。无论大家加班到几点，科室主任一定会在完稿之后逐字逐句认真核对校正，从没有过马马虎虎，经他校正过的材料确实会提高一个档次，非常受领导肯定，还未到四十就被领导提拔为，某县直“一把手”，典型的德才兼备之人。

2.有德无才是次品。品德是一个人长期在家庭、工作、生活等方方面面影响下形成的，而且一旦形成很难改变。品行端正的领导不会颠倒黑白、搬弄是非，会公平对待同事，但如果工作能力不足很难称职。

3.无德无才是废品。德是人之本，无德人不立；才是人之需，无才难成事。无德会处处给别人使绊子、穿小鞋，但是无德无才的领导却往往自已为是，爱耍小聪明，最终只会搬起石头砸自己的脚。

4.无德有才是危险品。这种领导最需要警惕，最危险。平时看起来人畜无害品行端正，但往往是笑里藏刀之人，喜欢暗地里使绊子，对于得罪他的人会怀恨在心，处处作对，而且权位越高，危害性越大。

熬夜体制人

当然是「无德」最可怕。

你就想简单点：

无才和无能，最多也就是你在他手下干活没有前途罢了，实在看不上咱们换一家公司就是；

而一个缺德的领导，那可是有把你“害死”的风险啊。

我有一个朋友在一家中等规模的公司做中层管理，他是我见过的最有套路、最有心机的人，心比较黑，叫他小黑吧，后来因为觉得这人实在太可怕了，这几年也渐渐疏远了，但我还是很清楚的记得他对我说过的一件事，是他曾经很轻松的，跟朋友们在饭局上当笑话讲的。

小黑是做网页设计的，任公司主管，他所在公司是一个比较大的设计外包公司，这是职业背景。

说，他们部门招了一个年轻女孩，毕业于美术学院的数码动漫设计专业，跟他们公司算是很对口。

女孩因为从小学就开始学美术，童子功，绘画功底深厚，素描水彩油画什么都会，而且悟性很高，虽然是文科生，但对PS等工具的使用一教就会。

那女孩入职了之后，小黑很快发现了她的优势，也着实重用过她一阵。

正好那段时间，公司准备开辟另外一条业务线。

大老板想要做游戏（那几年游戏市场良莠不齐，很多非专业的公司都想进去捞一笔），但是全公司上下又没有太懂游戏的。

而且游戏做起来很复杂啊，首先想要原创游戏人物就是很难的一件事，必须得有会画原画的人。

于是，小黑就想到自己部门这个女孩，她画画功底很强，就直接跟老板推荐了她。

给老板推荐下属女孩没几天之后，小黑就敏锐的发现一件事：

作为主管，他使唤不动这个原画女孩了。

名义上，这个原画女孩还是属于他的部门，是他的团队成员，他有资格给她分配工作任务；

可是，自从原画女孩直接跟老板说上话了之后，一天大部分工作时间，就都待在老板办公室。

每次小黑从公司走廊经过老板办公室的时候，就能透过透明的玻璃墙，看到原画女孩在认真的跟老板讨论着什么。

他们讨论什么呢？有什么话值得说那么久？从上班讨论到下班？

小黑通过几个同级别的同事暗中打听了一下，小道消息是这样说的：

老板以后也想进军游戏产业，但因为没有经验，第一步不想铺开太大，免得亏太多；

是想先在公司内部成立一个事业部，想让这个原画女孩做部门主管，并且全权负责游戏设计方面的事宜。

小黑一听，这还了得，这原画女孩，岂不是刚进公司还没两个月，就要跟自己平起平坐了么？

将来若是这个部门发展得好，那这个女生可能要当分公司总经理了！

可是小黑都三十多岁了，而那个原画女孩才毕业两年，不到二十五岁，而且，她曾经是他的下属呀。

小黑的原话是：

“将来几个中层管理坐在一起开会，人家都知道她曾经是我的部门员工，我这老脸往哪儿搁啊，太丢脸太尴尬了。”

其实当时听这话的人，包括我，都觉得他的逻辑很奇葩：

曾经的下属发展得好，有什么丢脸尴尬的？

就比如笔者自己，以前团队的小伙伴离开我们公司之后，去了大公司高就，有些年薪早就超过我了，我还挺替他们高兴的呢。

怎么轮到小黑，就这么看不得不别人好呢？

后面几个星期，小黑利用手里那点子主管的权力，使了一些见不得人的小手段，最终还是把这个原画女孩挤兑走了，公司的游戏事业也不了了之。

而那个很有希望年纪轻轻就成为分公司CEO的女生，也就这样被中途掐断了美好的可能性。

由此可见两个结论：

1，公司里若是有人品不好的中层管理人员，对公司的发展可能造成致命性的伤害。

2，初入职场的年轻人遇到这样有心机甚至缺德的主管，你基本上是没有反击能力的，最好的办法就是换个工作，这样才能做到及时止损。

吉姆妮成长日记

网上有个段子：在职场上，有才有德的叫马，有德无才的叫牛，有才无德的叫狗，无才无德的叫猪，成功的领导一般都擅长：骑马、赶牛、打狗、驱猪。

大概意思便是，成功的领导都懂得驾驭不同类型的员工。那如果是反过来呢，员工面对着“无才、无德、无能”的领导，哪种领导更可怕。学会这种辨别，对员工的职场发展还是有很大帮助，毕竟，跟对领导也很关键。

先说结论，论可怕性来说，领导无德＞无能＞无才。

一、领导无德，随时都有可能坑员工，更有可能带领团队误入歧途

虽然现在常常说，职业都是双向选择的结果，公司在选择员工的同时，员工也在选择公司。但不可改变的事实是，越是底层的员工，在职场上就越属于弱势群体。所以，就有了《劳动法》，各个公司也有员工的管理或保障制度，明确员工的权利和权力。在这个规则下，员工能够受到一定的权益保护。

但如果领导无德，在一定程度上就会钻“规则”的空子，甚至于明目张胆破坏规则。比如，职场性骚扰、职场暴力、克扣员工的绩效奖金等等。对员工来说，这些行为都会造成巨大的伤害，我们当然鼓励员工要敢于反抗，维护自身权益，但现实情况是很多人仍屈服于领导的“权力”之下。

而另一种更大的危害则是，领导无德的情况下，甚至于为了赚钱，提高公司业绩而不择手段，采取不道德的行为不说，还有有可能带领团队挑战“法律”的边线，最后连累整个团队。如之前有个朋友在网上说到，面试进了一家公司，刚入职第二天，领导和同事都被抓了。

所以，领导无德往往是最可怕的，也无从预防，因为一个人一旦没了底线，什么事情都干得出来。

二、领导无能，管理上难以建立权威，亦难以带动团队发展

领导无能，即是各方面的能力均不足，这样的领导危害性便体现在团队管理和团队发展上。

1、管理难以建立权威，造成团队工作效率低下

有个朋友就因为能力和性格的原因，不走管理路线，一心发展技术。其实他出来工作的第五个年头就晋升为项目主管，结果性格过于随和，管理上也比较懦弱，做决策更是犹犹豫豫，下面的员工很不服气，经常怼他，他也干脆不怎么管人，整个团队的氛围都很零散，一年下来团队业绩自然很差。

所以，“无能”的人做领导，常常很难建立起权威，一则自己没有底气，二则能力上不能服众，三则也不敢拿权力压人，结果团队自然就形成一盘散沙。哪怕下面的员工都是能人，做出来的成绩也只是“东一块西一块”，不值得一提。

2、无法为团队制定目标，难以带动团队发展

“无能”的领导，由于自身的能力和眼界有限，所以做事情很容易“走一步看一步”，看公司有什么安排，就跟着做。其自身不懂得从发展的角度，为团队制定发展目标，带领团队朝着某个方向前进。

说好听点，这叫诚诚恳恳，说难听点则是没有发展，即使有员工提出提升业绩或团队发展的建议，也会因为担心风险而拒绝。所以，跟着这样的领导，个人成长和发展都比较有限。

但至少，这样的领导不会，也没能力去“迫害”员工。

三、领导无才，只要懂得放权，就可以带领团队发展

领导无才，在古代叫做“没有文化”，在现代叫做“缺乏专业知识”，这个其实影响倒没那么大。如多多益善的故事，刘邦问韩信，像我这样的人能带多少兵？韩信说：不过十万人。刘邦又问：那么你呢？韩信回答：我是多多益善，越多越好。

论带兵的专业才能，刘邦肯定不如韩信，但刘邦胜在有能力管理将帅和朝臣。所以，领导并不是说一定要具备专业知识，也不可能有人懂得各个岗位的专业知识，只要领导敢于放权，“让专业的事情由专业的人来干”，团队工作就能有序进行，业绩也能稳步发展。

相比起“无能”的领导，“无才”的领导首先在能力上更容易获得下属的认可，哪怕专业上有却缺乏，但只要有决策的能力，就可以根据员工的专业意见，做出判断。

所以，领导无才的危害性反而没那么大，只要他放权给“专业”的人干专业的事，而且具备一定的决策、管理能力，就可以带领团队慢慢发展。跟着这样的领导，员工也有发展的可能性。

以上供参考

学习委猿

这么一个问题，竟然让老夫懵了半天，没有找出可靠、可信的答案。于是上网去查，问周边的朋友，没有一个让老夫觉得有说服力的。最后一狠心，随着自己的感觉走吧。答成什么样算什么样，我倒要看看大家伙会把我的观点批驳到什么程度。

一、无才的领导会导致什么结果。

无才，便意味着不会有什么大的出息，所领导和管理的部门、职能不会有什么创新，不会有什么新意，不会有什么惊天动地的业绩和成就，一切都按照一成不变的窠臼运转，最后导致的结果就是不死不活。职场上，绝大多数的领导都在这个境地中日复一日、年复一年地劳碌着、奔波着，直到有一天，原有的下属们在其他公司或部门要么早已功成名就，异军突起，要么自己已经眼看着要退休了，跟了自己很久的那些下属接着自己的领导岗位接着干，境地还是无才，于是另一个循环开始了。无才者，造就了无才者。于是这个循环一直持续到公司走到尽头，曲终人散。前任的无才者们感叹，唉，看看你们这帮败家的，想想我们想当年……

二、无德的领导会带来什么结果。

我们最熟悉的一个词，叫做“以德服人”。这个词在一部老电视剧《黄飞鸿》中，被一位老者当做了口头禅，“以德糊人，以德糊人啦”。最后这个以德“糊”人的人似乎也卷入了无德的包围之中，随之感叹“德”的珍贵。无德究竟对一个组织、一个部门带来什么危害？“德”是维度很高的一种素养，因此无德不会在短期内有致命的结果，但是一旦无德的影响发挥威力，那一定是灾难性的，因为它维度太高了，其影响决不是小范围内。一个无德的领导，必然会“劣币驱逐良币”，身边跟随着一帮无德的、价值观相同的意淫者，影响着其他职能。由于“无德”很难有确切的标准来标示，所以周边的人无法确认领导的无德是真实的。直到某个时间，无德得到确认，但那个时候，一切为时已晚，因为无德的影响既长久，又有相当的广度。

三、无能的领导导致什么结果。

“将帅无能累死三军”！

多么熟悉的声音，已经传诵了多少年......这是历史的真实写照，也是现今职场的真实写照。相信职场上的大家伙多少都曾经有过深刻的体会，无奈下属无法把控、无法左右，只能任我们的领导无能地摆布。无才，还好说，下属们基本还能跟着混；无德，也好说，大不了离开，或者跟着一起起哄；无能呢？跟着一个无能的领导，自己学不到东西，部门、职能工作搞得上忙下慌，加班加点无尽的无厘头工作，关键是没有成就感。领导对外保护不了部门的权益，下属跟着吃瓜落，对内无尺寸之功，下属们心灰意懒。窝囊的感觉，有吧？！最后的结果就是个人逃了，队伍散架，业绩没有。这样的领导层级越高越糟糕。如果遇到个无能的老板，公司很难活下去，即便活下去，也活得人不人鬼不鬼。

无能的救命草是什么？承认自己的无能，但能够容得下能人，把能人用得好。

小结：众观历史，无才之领导没有什么让我们记忆深刻的，但无能的领导、无德的领导最后结局都不好。无德害一国，无能败一国。反过来，有德可以聚能，有德有能可以聚才。由此看来，如果从长期和广义来讲，无德最可怕，无能次之，无才再次之。从短期和狭义来讲，无能最可怕，无德次之，无才再次之。如果站在哲学的角度来讲，其实无德无能无才之可怕程度旗鼓相当。

耕然夫

其实无才才是最可怕的，请看以下原因。

01.无能的领导只是我们“感觉无能”

在职场混久了，什么样子的领导都见过，唯独见过最多的领导便是“感觉无能”的领导。为什么呢？

我们来看看领导的名词解释：领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。

从上面可以看出，领导是一种行为或行为的过程。这些东西对我们人类来说，都非常虚。因为我们眼见为实，我们是感觉动物。而领导的工作，又大部分都是指挥，观察组织，我们人又恰恰是一种向往自由的动物，不愿意被管束和啰嗦，内心会有一种自然的反感，反感叽叽哇哇，指挥自己的人。

所以，从我们去看领导，领导的工作很多都是虚的东西，让我们“感觉无能”。其实，好的领导是航海的指南针，带领我们走向新大陆，不让组织迷失方向，作用非常重要。就像唐僧一样，能说无能吗？看似无能，却很非常有能力。

故领导无能不可怕。

02.无德是当不上领导的

无德的名词解释是：指的是言行不合社会的准则和规范。

我们可以看到，无德的人，是不合社会的，这样的人，不是进了牢房，就是自己独自一人生存。集体不可能喜欢这样的人。

无德的人就像老鼠屎一样，去哪里都会坏了一锅粥，所以集体中不可能存在这样的人，并且不可能会让他当上领导。

如果有的人感觉领导无德，可能要细数自己的问题了，因为骂别人无德也不是随口就说的。

无德的领导不存在，因此也不存在可怕。

03.无才的领导最可怕

我们都知道古代有一句话：女子无才便是德。才其实就是思考，而不是会读书，是要有正确的价值观和世界观。

如果你说重点大学马加爵有才，恐怕很多人要骂你了；如果你说小学文凭的王宝强有才，恐怕很多人都竖起大拇指，认同你。

所以，才的定义不是饱读诗书，而是真正的会思考。

如果领导有才，就会像《中国机长》的机长一样，在危急时刻，做出正确的决定，挽救几十条生命。如果领导无才，就会像慈禧一样，瞎指挥，割据中国国土给侵略者。

马云不算高材生，但是非常有才，建立起了一个庞大的企业。而若机亚的领导，各个是高材生，却葬送了整个公司。

所以，无才的领导，简直太可怕了。赶紧离开这样的领导。

嗨！[击掌]我是小卢@小卢茶馆，作为一名深入职场的90后，有义务把多年的职场潜规则托盘而出，避免大家入坑。[紫薇别走]关注我，让我成为为你服务的人，[强]你一同笑过的人，你可能把他忘掉，但是和你一同哭过的人，你却永远不忘。[来看我]

杰可大叔

在公司领导的岗位上，无才，无德，无能，哪一个更可怕？
我的答案是无德。

无德，其实就是人品有问题。如果你的上司出现以下三种情况，你就该考虑把他“换掉”了：

1.出现屡次不兑现承诺的情况

在职场里，契约精神是各项工作顺利进行的重要保证。也就是说，只要你认真工作，就应该得到相应的待遇。如果这时候你发现你的上司多次不兑现承诺，不能给予你先前应允的各项福利待遇，那么你可以将他的这种做法判定为违背契约精神，这种上司是不值得信任的。

需要注意一点是，我这里说的是“多次不兑现承诺”。因为有时候上司没有兑现对你的承诺，可能是一时疏忽，你只需通过与他沟通，善意提醒，比如“这个月我们团队的业绩目标超额完成了，领导您上次开会说的奖励团建，打算放在下周哪一天呢”，就能促使上司履行承诺。而如果他屡次违背承诺，甚至在你善意提醒的时候还对之前承诺的事情矢口否认，那就说明他是有意为之了。

2.当众侮辱下属人格

下属做错了事，受到上司责备是清理之中的事，但是，如果上司的这种责备不是就事论事，针对下属在工作中所犯的错误本身，而是针对下属个人，对下属进行人身攻击，甚至当众侮辱下属的人格，那就不正常了。

说明这个上司不懂得尊重人，且情绪管理能力不强。如果上司事后能够意识到自己的不对，在工作机会、待遇等方面给予被侮辱的下属一些实质性的补偿，那么这个上司还不算太差。反之，如果他完全没有意识到自己的做法有什么不妥，你作为他的下属就要慎重考虑要不要继续跟随他了。

3.故意剥夺你的应得权益

我们每个人在职场中都有各自看重的价值，它们或是金钱收益，能力提升，或是理想的实现...我们最终能否获得这些价值是与我们的上司紧密相关的。

可是职场中就有那么一种讨厌的上司，他知道你最看重的价值是什么，却故意剥夺你的应得权益。

如果你看重金钱收益，他经常会延迟发甚至少发你的应得奖金。

如果你看重能力提升，他就故意总给你安排没有技术含量的重复性工作。

如果你看重理想的实现，他就有意安排你做与实现你的理想背道而驰的工作。

。。。。。。

如果你遇到这三种情况情况，你应当马上与你的上司沟通，放低姿态，坦诚说出你的诉求，虚心请教。

假如这样做并不管用，就赶紧换了吧！

职场少侠张三疯

在领导的位置上如果无才，那么在职场上以为自己的缺乏专业领域的才华，无法解决专业问题，但是能够做到管理岗位，尤其是更高层次的管理岗位，无才其实不是大事情，关键是能摆平上下左右的人，然后让这些人去实现自己的业务目标，这种能力叫做管理。

所以无才，并不能算差，在有德有能的情况下，再有才就是完美，但是有德有能而无才其实是职场上最常见的情形，很多领导专业能力并不好，这就是缺乏才华，但是却能够风生水起，有能力就好。

延伸出来，已经点到了重点，管理能力——能力，如果缺乏也就是无能。如果没有管理员工的能力、没有摆平横向平级部门的能力、没有能影响上级的能力这些都叫做无能。

无能的人坐上了领导的位置，会让上下左右的人感到很累，首先不能承接上级领导的要求、不能带领团队解决问题，上级很累；其次，平级的沟通协作、跨部门问题解决上无法达成结果，平级累；最后，对下级缺乏管理没有管理，一碗水端不平，无法解决下级直接 利益冲突、业务矛盾，下级累。

无能，最终给业务带来的是0分，可怕。

无才不影响成就，无能是0分，无德则是负分。

德决定了人在做事时候的是利己还是利他，是遵循规则契约还是打破契约只为自己着想，缺乏到的的人在制度无法管控的灰色部分，甚至有制度也会利用职权去突破制度的管控，最终牟取自己的利益。所以这样的人当了领导以后，能力越强，他越会利用自身的能力去做对企业危害越大的事情，所以无德是个数字上的负号，能力是分值，分值越高，负影响越大。

综上，最可怕的是无德！

以上供参考。

职场教练李麟

“是故才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人” 一出自司马光 《资治通鉴》卷第一【周纪一】

我先拿上边这句话作为此文章中心。

德才兼备的是圣人，有德无才，君子也，有才无德，小人也；

我觉得是这样排序的、

我之前工作单位是上市企业。毕业实习就进入这家单位工作7年半，先后接触三任领导。我的第一位领导也就是我刚进入单位接触的。我不能说他是有才有德，但最起码我的职场精神，包括一些优秀的习惯全部来源于他。就拿一件事来说。我现在工作习惯就是喜欢背一些演讲稿，或者是大型动员会议之前，都先写稿子背诵这个习惯就来源于他。公司创业之初的第一批人才皆来源于他的麾下。现在我还保持着每年节假日发短信问候的习惯。虽然我工作第四年他就自己创业了。

我的第二任领导。也是我入职的直接领导。我的主管，从主管道区域经理，到公司老总。到新事业部负责人到现在已经进入阿里巴巴公司。

绝对强悍的女强人，管理经验是每日倍增，善于学习善于管理，绝对是有才之人。关于德性，就拿一件事来说，她很严格，也很职场，但是她有一个非常闪光的地方就是，

她遇事从不推脱。总是在最关键的时候出现帮你结结局问题。有时候一件事比得上千百件事。这也许就是她独有的人格魅力。

第三任你领导，也是我最敬重的，也是我们最拥护的，但是却也是伤我最深的。可能在职场用感情本来就很愚蠢。

在我最困难的时候，我转入第三任领导的部门。逐渐接替她成为部门负责人。我们自然拥护自己的领导成为公司第三任负责人。但是在成为负责人她所负责的部门成倍的扩大，

我们作为“直系部门”坚决拥护，最后制定了一个非常错误的决定，就是无条件的坚决支持拥护。

业绩自认不用说，态度我们也是最配合，但是无条件无底线的配合成了导火索。为了威慑新部门和其他部门，我们成了受气部门。

一开始是杀鸡儆猴，我们自然是鸡。威慑其他部门不服管理的猴，到后来无端指责，无端辱骂，甚至是动手砸东西。无端削减部门物料支持，资源。

做得最好反而最受气导致整个部门都怨声载道。因为部门负责人不受重视让整个部门受打压。 最后以我离职为结束。

当然在职场里，抱怨是最无能的表现，但是从第三任领导身上真的学习到了，德不配位是一种什么体验。最后溜须拍马的成了情商，任劳任怨的成了不服从管理。

还记得有一年新东方年会，会干的干不过会做PPT的这不得不说是一种现象，是一种企业独有的“文化”

德才兼备人人羡慕。有德无才可以接受，有才无德，德不配位简直就是最恐怖的。这是我的最终看法。

我是职场小红帽，专注招聘网站咨询使用，以上是我个人心得，喜欢的或者有帮助到各位的点关注@呦呦鹿鸣L 多评论多转发，感谢各位支持！

呦呦鹿鸣L

＂三无＂最可怕！如同假冒伪劣商品，被祸害、被坑蒙拐骗的人们，无不将其视为过街老鼠人人喊打，深恶痛绝，不为过吧？

一个人无知不可怕，无耻最可怕。无才即无知，无德即无耻。无才无德的无耻之徒，怎可以担当起领头羊的责任呢？

混入羊群的狼，是欺世盗名，蒙蔽别人获得的名分。目的不纯，必然会通过宰割他人的利益，而去满足自己贪婪的欲望。

未曾想到，油瓮中的鳖，吃肥后无法爬出去啊！无能之辈，本是平庸之人，一旦求得一官半职，浪得虚名，遗误事业，能不造成损失吗？

由此可见，没有德行更可怕，特别是精神空气被污染，伤天害理，难以服人，也难以被人所容啊！

（网络图片）

莫忘初心242650426

无才的领导，让人无聊；无德的领导，让人恶心；无能的领导，让人不服。所谓“德才兼备”，以德为先。若要排序，德首位，其次是能，最后是才。但最最可怕的是，领导无才无德无能，而你还不是他喜欢的人。

一、无德、无能、无才的表现

1.无德的领导

无德的领导，即便是能力很强，但是一旦遇上影响到自己的人或者事情，会在背后痛下杀手，杀人于无形之中的。比如打小报告将他人逐出单位；拉帮结派，排挤他人；为了一己之私，与别人斗得鸡飞狗跳……总而言之，无德的领导只会顾及个人私利，非常可怕。

2.无能的领导

越是无能的领导，越听不进下属的意见，认为“我是领导，你们就得听我的。”原意独断专行，对下属具体工作细节事事过问，但是工作出了错，就只知道责怪别人。总得来说，无能的领导会让下属心累。但是并不可怕。

3.无才的领导

无才的领导大致可以分为两种，一是待人和气，做事有度，绝不整人，也就是常人口中的好人，学识水平虽然差一些，但一般也会为大多数人所接受。二是学识水平低还硬要不懂装懂，遇事瞎指挥，出问题就功推卸责任。总得来说，无才的领导会让下属怨声载道。但是并不可怕。

二、无德、无能、无才的后果

1.无德

（1）损害企业利益

无德的领导会以个人的利益取向做为公司决策的风向标，将个人的利益置于集体之上的，这样就不会形成一个科学合理的决策部署，致使公司发展陷入不可预知之境。

（2）挫伤员工士气

无德领导往往只会把员工当成做事的工具，当员工犯错或者危害到其利益，轻则舍弃，重则政治，不会过多地关心公司里员工的切身利益。而且在选人用人、提职加薪方面，会凭个人喜好、厌恶为标准来决断。

（3）离散同事关系

无德领导喜欢在公司打造“小团体”，容易搞坏公司内部关系。比如，公司一二把手的关系问题，最终形成的结果，可能会发展成为员工在领导之间的站队问题，从而形成小团体主义、帮派主义等。

（4）深层伤害

个别无德领导，报复心理很强。哪怕下属离职，脱离公司、脱离其管束，也会报复，比如利用自己的关系不让对方找到新工作等。

2.无能

一个领导没有能力，就可能会做错决策，严重了也可能会葬送公司所有的努力。而且对员工来说，无能的领导，也没有办法让员工成长。因此，无能的领导，对公司和员工也是没有什么好处的。

3.无才

对于领导来说，他不需要去做专业的事情，他只需要指挥下属去做事就可以了。所以一个没有专业知识的领导，也是可以做一个好领导的。只要下属认可他的为人，就会听命于他。

综上，“无德”最为可怕。每个公司选拔任用领导干部时都会把“德”放在首位。有道德的领导，做事会光明磊落，不会做损害别人利益的事情。当一位公司领导没有德这个根本做支撑，那么很容易使公司陷入不可预知之境。道德是一个领导做事的底线。

關鍵字: 无德 职场 有德有