我们在给客户做咨询的时候，问的最多的一个问题是，我能不能在一个部门先试用，试用有效果了再推行下去行不行？
或者管理层先用，用了有效果再推行行不行？
在回答企业家的问题，这个问题被问的频率是最高的。
中国人讲究什么？讲究平稳，安全，但是老板在创业的时候也是知道，哪里有什么安稳又能够快速有效果的事情，如果是有，那么一定是在骗你。任何一个东西都有风险，创业也一样，即使是十个创业九个死，为什么还是有人奋不顾身投入进去？
风险大但是收益高。
做管理也是一样，我们往往存在一种走捷径的想法，比如说我们常常套一些阿里巴巴的管理模式，阿米巴经营模式，结果呢？国情不一样，所以执行不下去。
那么为什么阿里巴巴的管理模式又执行不下去？真正原因不是因为国情和企业的规模，而是我们急功近利的心，我们想要走捷径，最好一步走位，最后发现这并不是捷径，反而还要花更多的时间和精力。
同样的，管理是没有捷径，也没有好的管理，所谓好的管理是达到你的目的，前提是你的目的是要正确的，否则，整个团队因为管理而溃散。
管理管什么，管的人，用心去管，一个员工明明是想要钱，你却非要跟他说，公司将来要上市，在他的眼里，公司上市关我什么，你到底能不能给我涨工资。所以需求不一样的时候，激励效果就起不到任何作用，反而是逼走员工的方式。
所以当老板问我们这样的一个问题的时候，我的回答是，你为什么要导入积分制管理？
肯定激励员工，希望员工创造更多的绩效，有钱大家一起赚嘛。
这是大多数老板或者高管的意思，我们从这句话去分析了，激励员工，有钱大家一起赚，那么这就意味是希望全员参与，但是我们在试用的时候，只是希望一部分员工用，员工怎么想“公司当我们是小白鼠，我们组怎么这么倒霉，算了，敷衍一下。”
员工敷衍一下，基本上看不到效果，往往得出的结论是这个方案不行，都没有什么效果，还是不要用了，这是大多数人的想法。
但是你想想，哪里有这么好的管理模式能够一个月就见效的？如果有的话，中国有很多的企业就不会倒闭了，管理是一个渐进的过程，根据实际情况去执行方案，全员参与执行，并在执行的过程中不断调整，最终找到合适的管理模式。
所以说，一个部门试用你想要达到什么效果？你想达到的效果是全员的，但却只拿一个部门来试用，肯定是达不到预期的效果。
导入积分制管理，最好是全员参与并执行，并进行宣导打回，告诉员工，公司很注重，所有的员工也必须去重视，为什么之前好的方案执行不下去，是因为老板只是在口头上重视，老板不重视，员工也不重视，再好的方案也执行不下去。
我们在帮助企业落地积分制管理的时候，都是有整套的流程，任何管理想要做起来，一定要有合适的土壤，而这个土壤则是我们会根据公司的情况给出方案，确认后再去执行。
积分制管理落地是一套系统的方案，从顶层战略、搭建文化到管理者该如何做好监督检查，提升自己的能力，到调动员工工作积极性，让80%的平庸员工向20%的优秀员工靠拢，其中设置的股权设计、薪酬以及激励机制、奖金分配等。
由于篇幅有限，对于以上的积分制落地的系统方案我会分享给大家借鉴，成功不能复制，但是能借鉴，聪明的人是吸取别人的经验让自己壮大，今天将方案提供出来，是希望能够帮助到有需要的人，领取的方式是点击下方“免费领取资料”提供给真正需要的人！
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