王思聰終於還是把錢還上了，而且還錢方式非常義氣，一分錢不欠。
這可謂“兜底式”承擔責任，投資本身就有失敗的風險，但王思聰及普思投資沒有選擇逃避，也沒有通過各種藉口來當“老賴”，在近20億元鉅額損失面前，選擇一肩擔。這樣的處理結果，王思聰既改變了外界對自己的看法，也給外界樹立了對創業者群體的信心，可以說是創業界的幸事。除了承擔鉅額損失之外，在整個事件的處理方式上，王思聰也展現了他成熟的一面。
作為創業者，在王思聰身上依稀可以看到其父親王健林的影子。這種影子，在我們看來，不是一種“護犢”式的影子，更像是王健林給王思聰的正向激勵和影響。這種激勵和影響體現在商業智慧和責任擔當上。普思投資通過市場化的方式，與投資人談判，得出最優解。從人倫角度，看似王健林沒有幫他的兒子，實際上，卻是通過富有智慧的處理方式幫助了他兒子。
責任擔當上，以王健林的商業地位和影響力，除了擔當責任，王思聰很難有第二個選項。這既是對其父親的負責，也是王思聰重塑外界對創業群體信心的責任。
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