01.11 财务主管要离职,老板直言:不留下财务分析别想走,建议新手收藏


财务主管要离职,老板直言:不留下财务分析别想走,建议新手收藏

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一个能成功运作并带来效益的分析体系,往往需要主数据管理,数据仓库搭建,分析平台,指标梳理等一系列环节支撑。

我们给很多企业做过这样的数据分析项目,财务往往是大部分企业最先切入的模块,成为数据中心、利润中心等等。

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这里体系的讲讲,分享一些经验。

首先,要想清楚解决什么问题,比如从组织管理的人、财、物、信息等几个要素出发,是想减少人力浪费?减少生产环节浪费?降低库存积压?提高营运效率?。长远来看,想要达到什么状态,支撑个业务部门数据化运营?承担数据中心的角色?

其次,实现以上需要输出什么样的报表,形成什么样的应用,手头有哪些数据

上面是业务层面的,需要形成业务方案。想清楚之后就是数据层面,需要:

  • 统一数据标准和规则——主数据管理
  • 搭建支撑分析的数据中心——数据仓库


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然后是报表规划、指标梳理、分析模型的搭建、可视化

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整体规划

首要是实现业务数据的分析自动化、可视化。

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以下是①常规分析平台的技术框架


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②搭建报表平台体系

③梳理指标形成库


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④财务分析应用


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⑤财务综合分析

相关报表展示

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