孫松林
- 北京郵電大學教授
- IEEE高級會員
- 中國移動、中國聯通、中國電信技術指導專家
2019年是5G商用元年，但是通過新聞報道我們知道，6G的研發已經提上了日程。為什麼5G還沒有大範圍鋪開，6G的研發就已經開始了呢？
移動通信最權威的組織國際電信聯（ITU）在2018年時就已經成立了Network2030焦點組，2019年10月17日，對6G的三大場景達成了共識。提前12年進行6G佈局是不是有點太早了？
6G已瞄準2030年
我們可以回顧一下移動通信標準制定的歷程，一般來講它分為三個階段，第一個階段我們稱為海選期，像我們這些高校、研究院所、運營商、設備商都會進行頭腦風暴，根據我們各自的基礎和訴求，提出各種idea；
第二階段就是選邊站隊，我們會加入各種標準化組織，例如IEEE、3GPP、3GPP2等等，然後在裡面求同存異，最終形成提案；
最終進入第三階段，由國際電聯一錘定音，看哪一家的提案是最優秀的。
整個“三步走”，一般來講需要經歷十年時間，所以說提前十二年進行6G的佈局其實並不是太早。
值得注意的是第二步，在進行提案求同存異的過程中，各個利益方都會進行博弈，在這裡我們會將擁有各自專利的技術儘量寫到移動通信標準當中去，這裡面的“廝殺”是非常慘烈的。
移動通信標準
你可能也聽過各種新聞報道，5G的通信標準競爭非常激烈，原因是什麼呢？
我們先回顧一下從2G、3G、4G到5G的發展歷程。IEEE是一個民間的、“草根”的標準化組織，它提出來的這兩項標準是一個非主流的標準。
而3GPP和3GPP2提出來的是我們主流的移動通信標準，比方說在2G裡面，中國移動使用的是GSM標準，老的中國聯通使用的是GSM、IS-95兩項標準。到了3G，中國三大運營商運營了三個不同制式的移動通信標準。4G時代，中國移動使用的是TD，中國電信和中國聯通使用的是FD。
在這麼多制式裡面，各個機構有眾多的選擇，比方說我們提出一項技術，如果這個制式不選擇我，我可以想辦法變通，有可能在別的制式中尋找出路。但是5G只有一個出口，也就意味著我們的技術如果不能被採納，肯定就銷聲匿跡了。所以到了5G時代，統一標準是一個“你死我活”的競爭。
在移動產業鏈發展過程中，每個手機的生產商，也就是終端廠商，它們是最終用戶的到達者。手機裡面的APP是業務運營商，而每個手機都要與一家電信運營商進行簽約。這三者，即通信運營商、終端廠商、業務運營商，共同構成了移動通信產業鏈的中下游。它們與上游的芯片生產商和設備商構成了移動通信全產業鏈。
移動通信產業鏈
這個全產業鏈不是靜態的，它會隨著移動通信標準的演進而動態的變化、分裂、合併。
在2G時代，即GSM時代，可能有人知道有一個職業群體叫做短信段子手，逢年過節，他們就會發出來很喜慶、很有意思的短信。他們就屬於業務運營商下面的CP，叫內容提供者。那麼，他們能夠把短信直接發給用戶嗎？不可以，他們要經過SP（服務提供商），再通過通信運營商傳到用戶手機裡面。
所以在GSM時代，整個產業鏈中最重要的核心是通信運營商，因為它掌握著用戶的唯一資源——手機號碼，而用戶也是通過唯一的資源接入到網絡中去。
騰訊與中國移動、中國電信、中國聯通是一個很明顯的例子。在1999年和2000年的時候，騰訊是作為SP，即服務提供商接入到了中國電信、中國移動和中國聯通，互聯網泡沫破滅時期，騰訊曾經想把自己給賣掉。賣給誰？賣給中國電信或者中國移動，但是這兩個運營商根本就不理它。為什麼？因為通信運營商有那麼多的SP，騰訊只是其中一家，而且當年騰訊的營收僅僅是它們的一個小零頭而已。
中國移動推出的移動夢網曾救了QQ一命
這是2000年發生的事，而到了2016年，騰訊的市值超過了中國移動。2016年是什麼年代——4G時代，這是今天我們非常熟知的業務運營商發達的時代，也就是說，通信產業鏈的重心發生了遷移，遷移到業務運營商。
手機上的APP，吃穿住用行都是屬於業務運營商，為什麼用戶會遷移到業務運營商呢？因為我們可以拋開通信運營商，通過網絡唯一的虛擬標識來進行各種業務的提供。這時，通信運營商淪為了數據通道。而且，這兩年中國一直在推行提速降費，又進一步打壓了通訊運營商的利潤空間。因此使得整個產業鏈重心發生了遷移。
我們北郵號稱是“信息黃埔”，培養了ICT行業最頂尖的人才。然而，我們的畢業生也都不太願意去通信運營商工作了，工資比較低。從這一點我們也能看得出來，產業鏈確實已經產生了遷移。
但是，我特別要強調一點，作為一個產業來講，我們並不在乎誰是重心，誰是重點，我們在乎的是整個產業鏈的健康發展。比方說通訊運營商的錢少了，利潤低了，優秀人才不願意去了。那麼它沒有錢支付給中興、華為、大唐，那麼我們也就沒有力量再研發出優秀的設備，也沒有力量去提出更好的專利和標準，沒有力量去競爭了。所以產業鏈的平衡發展是我們追求的，這是整個通信產業和諧發展的一個重要前提。
產業鏈中有一個最厲害的角色——專利擁有者，它是整個產業鏈的收割者。
專利為王
在3G和4G時代，全球移動通信的收割者是高通公司，在3G時代依靠CDMA技術，在4G時代依靠OFDMA技術通吃了兩個時代，長達20年，而且它還設立了交叉專利平臺。
2013年中國在發佈4G牌照之前，中國發改委對高通進行了反壟斷調查，高通非常痛快地承認了自己壟斷，然後向發改委交了高達60.88億的罰款。為什麼高通會如此痛快交了罰款？60.88億，對於高通來說，只是2013年在華市場銷售額的8%而已。
可以毫不客氣地說，我們每個人都會購買的3G、4G手機，某些生產廠家在生產的時候都要交“高通稅”，也就是說給高通公司付的費用。甚至有時候會高於手機生產商自己的利潤，所以“專利擁有者”才是一個真正的王者。
大家可能會覺得不公平，但是縱觀人類歷史來看，我們所有的經濟都有它背後的規則。剛才提到的高通的例子，其實就是數字經濟一個重要規則——專利為王。
每一個經濟體的規則是由它背後的規律來決定的，而規律有很多因素決定，今天我們主要談技術，而技術裡面我們只談一個——
網絡。
人類經濟發展進程
從農業經濟，工業經濟一直到今天的數字經濟，網絡的支撐作用是獨一無二的。在農業經濟時代，水網是最重要的，所以擁有全世界最強大水網能力的中國一騎絕塵；
到了工業經濟時代，交通網和能源網成了最重要的網絡。工業經濟雖然發明於英國，卻發達於美國；
到了今天，數字經濟什麼網絡最重要？毫無疑問是信息通信網絡。
那麼，為什麼中國的4G移動通信網絡這麼發達？
美國和中國的國土面積差不多大，美國一共有30萬個4G基站，而中國有519萬個，是美國4G基站的17倍！如果中國再把2G、3G、4G基站都加起來，一共有808萬個，這已經是全世界最大規模的移動通信網絡了。
在網絡中有一個梅特卡夫定律——網絡的價值與網絡節點數量的平方成正比。808萬個基站的平方與30萬個基站的平方相比，我們可以想象中國網絡的價值到底有多少。
5G是一個全新的信息網絡基礎設施，它與之前幾代完全不同。
5G是全新的基礎設施
第一點，4G、3G、2G以及1G都是以連接為主，連接人或連接物體。但是5G不是單純的線性延伸，它的任務是“融合”。
它會夾裹著ABC，也就是人工智能、大數據、雲計算、邊緣計算和區塊鏈等等，將這些數字科技一起推送給我們的終端用戶，它的重要使命就是完成這些融合。
第二點，在移動通信的一、三、五這些奇數代，它有一個重要的歷史使命——培養用戶使用習慣。
比方說第一代培養的是在移動中完成語音通信，第三代是在移動中完成數據通信。偶數代二、四、六是進行收割，讓它完成這種大爆發。在第二代，我們每個人都會有一個手機，習慣於打電話發短信；第四代，中國是移動互聯網大爆發的見證者。
5G和6G之間的關係也是這樣。
5G主要是培養我們的習慣，不僅僅是與人連接，更多的是與物連接。我們不再是一個無差別的網絡，收費也會按照有差別的場景來進行有差別的收費，實現真正的流量經營。這種培養用戶習慣，以及對市場的認知是在5G時代完成的，它是一個全新的網絡基礎設施。
第三點，產業鏈裡的業務運營商會更加分化。
在5G和6G時代，可能會出現新的金融運營商、能源運營商、製造業運營商等等。這種分化會越來越多，越來越快。而通信運營商會因為這種多場景的收費再次煥發青春。
5G三大場景
與此同時，5G提供了三大技術場景——增強移動寬帶，海量機器通信和超高可靠低延時。
今天，在全世界商用的5G只應用了第一個技術場景，也就是增強移動寬帶。我們可以認為它是4G的延續，它最大的特點就是帶寬比較大，速率比較高；第二個海量機器通信，它對應的場景是物聯網；第三個超高可靠低延時通信對應的是車聯網，工業互聯網，遠程醫療等等。
運營商在5G時代也會採取與之前完全不同的策略，比方說在硬件上的部署，當給用戶提供這些服務的時候，我們以切面的技術形態來服務，而不需要再更改基站的硬件，這極大節約了運營商成本。但是我們不能認為簡單的切換切面就沒有成本，這背後巨大的知識產權和業務邏輯是非常耗資本的。
4G爆發的是短視頻業務，到了5G我們稱之為大視頻，作為大視頻而言，超高清、沉浸式視頻是它的典型應用。尤其需要關注的一點，就是多路的交互式視頻。
我們可以設想一個場景，比方說你在看一場球賽，一場演出，它有50個機位，意味著同時有50個視頻出來。而當前用戶只能看到一個畫面，是由導播來決定50路視頻中哪一路是最適合你看的。
5G的到來使得我們的技術完全有能力讓你可以在同一個時刻看到50個視頻的所有畫面，然後用戶自主的去選擇。當我們的把主動權交給用戶，業務鏈發生改變的時候，整個產業形態和規則絕對會發生改變，這是由技術引發的巨大轉變。
5G將帶來大視頻時代
而5G中，我們最關注的業務之一是AR或VR。談到AR或VR不得不提韓國，韓國是全球第一個正式宣佈5G應用的國家，AR、VR在韓國是一個爆發式的業務，在它的5G流量中佔到了20%以上，而這個業務在4G中只佔了5%。
為什麼AR、VR產業在韓國會爆發呢？
2015年穀歌開發者大會上，三星手機推出了一款低價格的VR顯示設備，用三星手機加上幾個紙殼，就完成了VR的顯示；
而韓國文化娛樂產業非常發達，它的造星運動甚至都影響到了中國，所以它的內容素材非常豐富；
在5G推廣過程中，韓國三大運營商非常廉價、甚至免費地送給用戶AR、VR顯示設備。
基於這三點，用戶習慣有了，市場有了，內容有了，所以AR、VR才能夠在韓國大爆發。這樣的經驗在中國或者其他國家能不能有效發揮作用，我們拭目以待
車聯網是5G關注的重要產業之一，但大家可能會有一個疑問，4G中也有車聯網，也有網聯車，那麼為什麼5G還要再繼續關注4G可以完成的工作？
比如高精度實時地圖信息，也就是我們平時所說的路況信息。我們現在養成一種習慣，在出門前一般會查一下地圖，看看道路狀況是擁堵還是通暢。但是我們也經常有這樣的體驗——出門前看到的是通暢的道路，到了現場一看非常擁堵，出門前很擁堵的地方，到現場一看卻非常通暢。為什麼會出現這種現象？延時。
導航已經成為日常生活必不可少的工具
在4G網絡中採集道路信息，無論是通過GPS也好，還是北斗、路面攝像等等，採集完之後反饋到雲端的計算機來進行收集，處理，分析，再給到用戶終端，這個時間差不多有十分鐘左右。十分鐘之內，道路狀況千變萬化。
但是到了5G，我們的延時大幅度縮短，而且引入了邊緣計算，能夠在小範圍內快速完成。這種分析和計算能夠快速地推送給每一個用戶車輛信息，把延時降到一分鐘之內，所以在5G中我們會獲得更加準確、更加及時的路況信息，與4G相比，是完全碾壓式的一種體驗。
5G還有一個重要特點，就是它已經逼近我們人類的生理極限。
用戶面延時是指手機到基站打一個來回，在5G中，這個時間是多久呢？在人類的生理感官中，聽覺是100毫秒，視覺是10毫秒，最靈敏的是觸覺，1毫秒。5G的用戶面延時達到了1毫秒，這已經達到了我們生物體的極限。
人類生理感官反應時間
正是因為有了這些可能性，5G對於數字經濟的助推作用是毋庸置疑的。
數字經濟的第一步是要完成數字化，而我們正處於數字化的征途上；
第二步是通過IT（互聯網技術）、 CT（通信技術）的共同努力進行網絡化，以5G為主的信息通信網絡，正在完成網絡化；
網絡化的作用就是讓數據流動起來，進而完成價值的流動，而價值流動可以帶動經濟和社會整體的價值提升，最終的目標是實現智能化。
在智能化的世界裡，有一個物理世界的智能與數字世界之間的對比。
數字經濟戰場
最典型的例子就是AlphaGo。2016年，第一代AlphaGo以4:1擊敗了李世石，2017年又擊敗了柯潔，這個時候，人類在圍棋方面已經完全“臣服”於它了。而在2017年10月，AlphaGo Zero經過49天的訓練就擊敗了Alpha Master。非常重要的一點是AlphaGo Zero運用的是強化學習，不依賴於人類幾千年的圍棋經驗，完全靠自主學習。這是一個來源於數字世界的真正的智能，不同於我們今天所說的人工智能——“有多少人工就有多少智能”，它是完全根植於數字世界的智能。
可以想象，在未來，當底層邏輯發生轉變的時候，一切都將被顛覆。而在這個過程中，5G將是顛覆的最重要的推手之一。
（在不改變講者原意的前提下，文字略有修改）
《5G時代：經濟增長新引擎》 孫松林著
文字 | 王銳；視頻 | 黃燁
版面 | 田曉娜
造就 | 劇院式演講，發現創造力
- 點擊文末藍字“瞭解更多”，獲取完整演講視頻。
閱讀更多 造就 的文章
