收穫人生後半場
回答:
是群體決策效果好，還是個體決策效果好,沒有絕對的好與不好！根據決策過程還有企業的發展階段，還有企業的領導決策能力，來確定哪一種方式效果好。
通常來說：萬事總有個起頭，決策的起點一般是個體決策，決策的收尾一般也是個體決策
第二階段：制定好決策，決策中期需要管理層或者相關負責人參與討論，討論決策的有效性和如何推進和執行，屬於群體決策過程。
第三階段：決策有一個驗證過程，比如客戶的參與，市場的參與，區域的參與，也是屬於群體決策過程。
第四個階段：定決策，通常是個體決策，企業領導者來確定。
轉化能力
是群體決策，還是個體決策，並沒有絕對的哪個好，要看具體情況，這裡只談幾個參考意見：
一、不管一個人的能力多強，在決策之前，都儘量要發揮團隊的力量，通過群策群力給你提供更多的方向性建議。這一點我深有體會，我是做中小企業管理諮詢的，經常服務於一些縣域的小企業，這些企業的核心團隊往往文化程度不夠，很多都是高中生、甚至初中生，而且他們參與外部學習的機會也並不是很多，我們往往會認為他們的能力會比較弱。在初期做諮詢時，多是自己做方案，讓他們來執行，但慢慢地變了，不要小瞧任何人，每個人都有自己的生存智慧，我現在不管是給什麼樣的企業做諮詢，都是把自己定位為一個引導者，通過培訓幫助企業引入一些新思維、新想法，然後引導訓練這些人員來自己解決問題，這樣不但可以減輕自己的負擔，而且效果出奇的好，因為他們更瞭解企業的資源情況，更瞭解什麼樣的方式方法符合他們的行為習慣，通過群策群力研討，他們往往能制定出我們總也可不能想到的方案，甚至你會感覺很不可思議，但就是這種方法，他們做的津津有味，而且效果不錯。“一人智短、眾人智長”，老祖宗的智慧是有道理的。
二、不要相信群體決策就比個體決策更有質量。我服務過一個企業，七個股東由於對企業的發展方向上不統一，而且誰也說服不了誰，因此決定少數服從多數，結果證明，很多的決策是錯誤的，因此錯過了一些很重要的市場機會，企業發展出現停滯。後來一名股東提出，公司由他一人負責，他向各位股東保證回報收益，如果達不到，用自己的股份來補償各位。這位股東聽從我了的建議，建立了一套基於數據的項目決策機制，在此基礎上再根據自己的市場敏感性做出判斷，結果效果非常好，企業兩年時間，創立了20多家分子公司，公司快速集團化。決策不是人多就對，有時候真理是掌握在少數人手中的，關鍵是決策的方法，群體決策有時更多是因為要分擔風險。
三、需不需要發揮團隊的力量，也要看決策的性質，如果是複雜創新性的工作，還是要儘量多聽聽他人的意見，彌補自己考慮不到的地方，但如果是每天都在進行的，已經標準化、流程化的決策，就沒有必要去垂詢他人的意見，哪隻是浪費時間而已，自己決策就OK了。
四、家有千口、主事一人。即使再講求團隊合作的項目，也要有一個、而且是唯一一個負責人，都要由他來做出最終的決策，哪怕他只是履行最後的簽字程序。即使需要群體拿主意，但最終確定生效的也應該是這個負責人，而不是群體。另外一定要注意的是，群策群力一定要在最終決策之前進行，有什麼想法說在前面，需要團隊表決也是在負責人最後拍板之前進行，一旦負責人拍板，就不能再七嘴八舌的不斷髮表不同意見，而這時只能是執行，有意見可以反饋，但不能不按決策執行，決策之後，大家都變成了執行者，不能再把自己當成決策者來發表意見，這時決策者只有負責人一個人。
管理鍊金
群體決策和個人決策要結合起來，二者不可割裂，具體看法如下：
1.群體決策實際上是公司民主的一部分。
2.個人決策是公司集中決策的一種體現。
3.既要有徵求群體意見的過程，也要有集中。
4.群體決策就是廣聽言路的過程，是為了更好的集中。
5.只有在大範圍的群體採集了意見，才能更好的作出個人決策。
6.僅僅採取個人決策，是武斷。
7.僅僅採取群體決策，是一盤散沙。
披薩烘焙師
簡單說，私營企業一定要獨斷專行，企業主為自己負責。國有企業一定要群策群力，因為管理者只是錦上添花的角色。
鉞i果仁
這應該是群體才發揮出來，一般，找工作我都是找大的團隊
