前兩天和閨蜜小文聊天，小文在一家物流公司工作，本來歲月靜好，工作安穩。可經濟寒冬來臨，老闆也開始磨刀霍霍裁員了。

他們老闆夠狠，連高管一起裁，所有高管競聘上崗，沒聘上的，對不起，你就不再是高管了，降職降薪為中層幹部。幾千人的公司，就這樣一口氣裁了好幾個高管，全體高管人人自危。

小文同情地說：“老闆真是狠心，看那些沒聘上的高管，好可憐，當初他們在臺上風光無限，如今下了臺，臉上沒光，那該有多失落啊。”

我對她說：“高管，才不值得同情，其實，最該裁的，就是高管。”

01

年後，裁員潮勢頭更猛，裁員公司一個接一個。滴滴CEO程維宣佈公司將做好過冬準備，2019年會聚焦當前最重要的出行主業，將對非主業進行“關停並轉”。對業務重組帶來的崗位重疊和績效不達標的員工進行減員。整體裁員比例佔全員15%，涉及2000人左右。

就連如日中天的特斯拉都在裁員，特斯拉CEO埃隆·馬斯克（Elon Musk）說：“要確保特斯拉仍是一家有生存能力的公司，除了裁員，別無他法。作為削減成本計劃的一部分，公司將裁員約7%。”

人人都知道的常識，一個高管的收入，相當於十幾個，甚至幾十個普通員工的收入。可他們的付出呢，並不是每一個人配得上他們的收入。

從降成本角度來說，裁掉10個員工，不如裁掉一個高管。

況且，最該裁的，就是高管。是誰讓公司走到今天的地步，不得不裁撤整個部門、事業線、非核心業務？想當初，盲目擴張、決策失誤……不都是高層決定的嗎？憑什麼高層的沽名釣譽、剛愎自用，讓普通員工買單？

憑什麼裁員的時候，普通員工一個個戰戰兢兢，而高管卻進了保險箱，仍然高高在上，高枕無憂？

職位越高，責任越大，業績、能力、德行不配位的高管，更該被裁掉。

02

跟著什麼樣的領導，你就容易會成為什麼樣的人。

• 有公司領導喜歡打羽毛球，於是公司就有了羽毛球文化，建羽毛球館，組織羽毛球比賽，羽毛球，成了公司最火爆的健身運動；
• 有公司領導喜歡聽彙報，於是員工忙著做PPT，PPT水平一個比一個高；
• 有公司領導喜歡聽讚歌，於是員工一個比一個會拍馬屁，沒人說真話了……

高管對員工的影響力是巨大而深遠的，一個公司的企業文化，說白了，就是領導文化，一個公司怎麼樣，看它的高管就知道。

無獨有偶，年初新東方年會上，一曲《釋放自我》火爆網絡，歌中唱道：

• 只想應付考核，不想踏實幹活，出現問題只會互相甩鍋；
• 什麼獨立人格，什麼誠信負責，只會為老闆的朋友圈高歌；
• 領導隨口一說，立刻討好跟著，項目馬上啟動不計後果；
• 一個簡單問題需要答案，董事長問總裁，而總裁問校長，校長問總監，總監問經理，經理問主管，主管問專員，專員還要問兼職……

唱的是公司管理問題，可問題出在前三排，根子卻在主席臺。一個糟糕的領導，帶來的負面影響力，害的是整個團隊。

從這個角度說，辭掉100個員工，不如辭掉一個糟糕的高管。

職位越高，影響越大，破壞力也越大，所以，最該裁的，是那些給員工帶來負面影響的高管。

03

在職場，領導們最痛恨一種員工----小白兔。

何謂職場小白兔？就是那些態度很好，待人熱情，沒什麼能力，但不會犯錯誤，業績很差的員工。

360的周鴻禕對小白兔的認識很深刻，他說：

“公司領導和人力資源部門要定期清理小白兔員工，否則就會發生死海效應：公司發展到一定階段，能力強的員工容易離職，因為他們對公司內愚蠢的行為的容忍度不高，他們也容易找到好工作，能力差的員工傾向於留著不走，他們也不太好找工作，年頭久了，他們就變中高層了。這種現象叫“死海效應”；好員工像死海的水一樣蒸發掉，然後死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。”

的確，小白兔危害性很大，可小白兔也不是一天就長成的，說到底，還是那些老白兔高管們養出來的。

史玉柱說得更透徹，他說：“我覺得我們公司員工幹部過於安逸，我就形容叫兔子窩。部門經理就是老兔子，員工就是小兔子，這個老兔子帶著小兔子，也沒有啥幹勁，然後小日子過得也很安逸，互聯網企業這種文化是要出問題的，互聯網必須是有衝勁的……”

有些高管，越到高位，越自私和保守，不求有功，但求無過，活生生將一個狼性團隊帶成了碌碌無為的兔子窩。兔子窩裡怎能養出狼性？

這些老白兔更可恨，要清理，也要先清理那些老白兔們！裁員，就應該先裁那些不思進取的高管！

況且，拔起一個平庸的高管，才能留下一個“坑”，給優秀的“蘿蔔”更多的機會，年輕人有了晉升機會，企業自然就有了活力。

04

為什麼老闆們明知道裁員最該裁高管，卻總愛先從基層員工“開刀”？

一方面，很多高管都是元老，為公司立過汗馬功勞，裁掉他們，老闆也於心不忍。

還有一個重要的原因，就是越底層員工，越沒有話語權，他們聽話，好管理；越是高管，能量越大，越是難管理。看看最近剛結束的電視劇《都挺好》裡，眾誠集團孫副總的故事，你就明白了。

孫副總蠱惑蒙總，在公司裡成立了監理部門，所有的合同都要先過流程之後才能簽字，原本高效的工作流程變得複雜，嚴重影響了公司的業績和利潤。

為了把孫副總拉下馬，蒙總也是怪拼的，不惜設局，裝作突發腦溢血住院，費了九牛二虎之力，才“解決”了孫副總。

只有有魄力的老闆，才敢於裁高管。

雖然近期京東和劉強東負面消息不少，但不可否認，劉強東在裁員這件事上做得還是很有魄力的。

京東宣佈2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管，京東目前擁有18萬工作人員，按照10%來算的話，有媒體預計目前京東這個級別的高管預估在幾十到一百人左右。

在最近的一份京東內部錄音資料中，一位高級副總裁稱，“京東此次的組織和人事調整還會繼續，但一定會在4月底完成。”錄音文件還表明，目前裁撤的第一波是高管，馬上就是總監，再接下來就是普通員工。

裁掉高管，需要勇氣，不是所有的老闆都有這樣的勇氣，只有格局大、有魄力的老闆才會這麼做，願你能遇到這樣一位好老闆。