中國經濟週刊-經濟網訊 （記者 陳棟棟）與前幾次“內部講話”流出不同，這次中國重汽集團主動公開了其董事長譚旭光在集團領導幹部會議上的“內部講話”。在這篇不足4000字的講話錄音整理稿中，譚旭光的改革決心再次顯露無遺。
“所有領導幹部辦公室由封閉門變成透明玻璃門，讓大家在陽光下透明工作、接受監督。”10月21日，在中國重汽集團重組後的第一次領導幹部會上，同時擔任山東重工集團、濰柴動力和中國重汽集團董事長的譚旭光放出狠話，對混日子、不作為的領導幹部、管理人員、一般員工要堅決依法依規清理出去。“從今天開始我不會再讓步。”
“所有領導辦公室沙發全部取締”
譚旭光表示，下一步要全面啟動第二輪的深化改革工作。要徹底改變發展生態，中國重汽集團所有領導幹部必須在改革面前政治站位高，現在不是商量如何改革，而是必須堅定執行改革決議。
譚旭光在講話中談及了關於當前的改革問題，首要問題是高效透明化建設集團總部。
他說，改革是持續的，每年都要改革。改革要實現以上率下，前段我們已經把生產一線辦公室的沙發全部取締了，下一步總部除了會議室、會見室外，所有領導幹部辦公室的沙發全部取締。所有領導幹部辦公室由封閉門變成透明玻璃門，讓大家在陽光下透明工作、接受監督。
譚旭光“覬覦”集團沙發可謂由來已久。早在6月17日，剛剛結束在日本東京創新中心考察調研的譚旭光回到濟南就調研了中國重汽章丘工業園。在生產一線視察過程中，當看到車間辦公室的沙發後，他當即表示：生產一線辦公室的沙發必須統統“砸掉”！
譚旭光說，辦公室不是讓人享受的地方，濰柴20年前就已經將生產車間的沙發全部清除，中國重汽要立即開展一場“生產一線消滅沙發運動”。他強調，車間主任是生產一線的頭雁，只有轉變作風，走出辦公室，現場解決問題，和職工打成一片，為職工作出表率，才能讓職工心情舒暢的工作，才能幹出高質量的產品。
“集團總部要在發展中進一步優化、精幹人員，高效為一線提供服務。所有會議研究決定的事項必須有明確的責任單位、責任人、完成時間，任何部門和個人不能說不，只能回答怎麼才能更好地完成任務，否則就讓你下崗。”譚旭光說。
“你沾了我的光，我的下屬去沾別人的光，企業肯定搞不好”
在談及改革問題時，譚旭光還要求立即啟動二級單位改革。“二級單位要按照集團的改革模式和要求有序推進改革工作，誰先完成改革誰先薪酬套改，公開透明建立幹部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低的市場化機制。”
此外，加快非主營業務退出。年底前必須按時間節點完成已明確的非主業退出任務，確保明年非主業全部退出，讓中國重汽集團輕裝上陣，心無旁騖攻主業。我們要該幹什麼幹什麼，不是我們乾的事情我們也幹不好，管理成本也太高。
譚旭光還提到，全面消滅虧損單位。“財務總監牽頭負責，各虧損單位要立下軍令狀，限期完成。限期完不成任務的一律免職，必要時解除合同。”
譚旭光在談及對全體領導幹部要求時放出狠話：對混日子、不作為的領導幹部、管理人員、一般員工要堅決依法依規清理出去。從今天開始我不會再讓步，我在濰坊就是“六親不認”。你沾了我的光，我的下屬去沾別人的光，企業肯定搞不好。管理團隊要以上率下，要實現世界一流，從現在起就要“一天當兩天半用”，就要“扒一層皮”。
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