Awl曹雪峰

探讨此类问题特别容易被吐槽、被喷。因为很多人习惯拿《劳动法》出来说事儿。老鬼先说明：如果不能先暂时放下这种“动不动就搬出法律来作为挡箭牌”的思维方式，会认为所有的观点都是站在法律角度站不住脚的。会以灰色的心态去看待职场。

说实话，老鬼面对那些喜欢搬出劳动法并且对现实的职场现状无限感慨的人非常无语。你不能和他们辩论不能和他们解释，不在一个频道上！

一、企业性质不同、企业文化氛围不同，领导是否喜欢按时下班的员工没有定论！

请不要拿一堆大道理来说明这种现象多么不合理！

确实很多时候不合理、不对。那又如何？你能改变？你内心不愿意接纳有用吗？你大声疾呼、你到处发牢骚，能改变吗？

如果说你真的想改变这种现状，那只有当你的实力达到了一定的程度，或者你具备了自己创业的能耐。自己为自己的员工、团队打造这样的八小时工作制为好。

又或者你拥有足够的能力到那些能够正点儿下班的企业里面去工作就好了。

老鬼懒得讲道理，因为老鬼也是草根阶层，也是从最基层一点点打拼过来的。身为基层员工时，我们的能力、水平、影响力等等还不足以去影响公司。

要在能力不足时有足够的忍耐力。

社会的发展、职场的发展、企业规范性的加强等等，是社会发展的趋势。在不同的历史阶段就要按照不同的历史阶段来看待问题。

当我们进入了一个企业之后，第一位要思考的是如何让自己生存下来，让自己活得赏识、活得生存发展的机会、时间、空间与平台。没有这个作为基础思想，会非常麻烦。

自己身在哪里，首先要做的是接纳这里的规则与文化。等自己有了足够的实力、能量再谈改变。

这个世界都不是靠讲理就能无往而不利的！实力决定了话语权。

老鬼说的冷血一点，这个世界本身就是不讲理的！你看看老美，真的讲理吗？实力啊！实力才是根本！

退一万步：自己实在接纳不了，选择权在自己！可以去找那些正点儿下班的公司啊！

二、领导喜欢什么员工，因素很多！是否正点儿下班，只是其中一项而已。

在职场中，领导喜欢什么样的员工，并不是单单根据某个单一因素来决定的。而且，不同的岗位、工作性质，也决定了：即使下班时间这一要素的评价标准也是不同的！

就在悟空问答中，很多人曾经提问过“领导喜欢什么样的员工？”。

领导喜欢什么样的员工，是包含很多要素的。而且各个要素之间又是一个整体。

开个玩笑：如果自己的工作能力、业绩良好，又能够和领导有良好的公共关系，深得领导的喜爱，那你经常性的早退都不是问题！

老鬼这里还有几个特殊的员工，他们是做销售工作的。老鬼给他们完全开绿灯：只要完成了规定的销售业绩目标，可以平时不用总来公司报道。在家歇着老鬼都不管！只要能在必要的汇报、研讨、规划性会议召开时别缺席就好了。

领导是否喜欢某一个员工，和是否正点儿下班之间，没什么必然的联系！这只是企业文化里面的一个因素而已。

三、你的能力、职业发展目标、价值观念等等综合决定了自己的选择与被选择的权力大小

职场人，每个人的能力大小、职业发展目标、价值观念等等差异很大。老鬼不会去强行推销自己的职业观念。

只是要说明，自己的职场价值观念要根据自己的能力、职业发展目标而定为好！

自己坚持某种理念，例如：加班或者不加班，这本身都是对的。个人选择嘛！

只是自己是否愿意接纳加班，往往不是自己能够做主的。

你的能力决定了你有没有选择权、话语权。

能力超强的人，可以进入那些正点儿下班的企业去上班、任职，甚至获得高薪酬、高回报。

而如果能力一般或者自己没有机会进入那些严格按照八小时工作的企业，那谁也别怪！自己也别发牢骚、别感慨！对自己没任何好处、用处。只会让自己内心永远处于阴暗状态。根本没有心情去积累自己的实力，增长自己的能力。

以上供参考吧。希望能给部分朋友一些启示与参考。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

这个问题要看个人老板什么心态了。

拿我个人来说，我们老板就喜欢这样的员工，一开始还没有发现，一直到后来，老板开会的时候，连续好几次开会，强调我们不许加班。

一开始都没有放在眼里，都觉得，有工作加班做完这是应该的，后来，老板再度强调了几次，明确告诉我们不许加班，若是一定要加班的话，那么很抱歉，加班费再也不给了，结果就导致了我们很多事情在没有做完的情况下，就放弃了，然后导致工作越压越多，可是这些工作最后还是要落到我们自己头上，渐渐地发现，其实很多工作并不是我们做不完，而是我们做事拖拉，导致事情不断的拖后，随着老板政策的实施后，我们工作的效率越来越多，上班空闲的时间却与过去相比几乎没有变化。正常点上下班，老板还是很高兴的。所以，我们老板是喜欢这样的员工的，

当然了，也有老板是不喜欢这样的人，也许在这一类人眼里，不加班是不爱岗敬业的体现吧。

红日晴云

这个真的是看人。

我有两个领导，分别属于不同的流派。

女领导老公外地工作，女儿国外上学，自己孤家寡人一个，每天都喜欢加班到很晚。所以，好像她也喜欢让我们陪着似的，我们也得加班。周末就算了，法定节假日也不放过。工作效率极低，国庆坐了7天写了一篇半成品。

男领导呢，孩子上小学。自从接了我们科室就一直在强调效率。他说工作是为家庭服务的，一定要把握好其中的度。所以他一贯作风就是能今天干完的不拖到明天，效率高才是正道。

你疑惑我为啥有俩领导吗？

因为男领导被女领导领导。

你疑惑现在我的状态吗？

男领导也变成了女领导的样子………

onlysjing

中国的“资本家“们，实在是比驴还蠢！

老呐

当西方发达资本主义国家都在纷纷研究如何尽可能地缩短劳动者的工作时间的同时，社会主义中国的“资本家“们却在想方设法地研究如何才能更彻底地榨干劳动者的血汗。这实在是莫大的讽刺！也同时暴露出了这些大佬们只不过是表面光鲜，实则是一帮比驴还蠢的蠢才。他们对经济规律的认知，还完全停留在几百年前的手工作坊里面。

现如今，大概连小学生都能够明白，一个企业赚取利润，无非就是两个步骤：一是制造产品；二是销售产品。这两个步骤相依相存，缺一不可。

那么我们首先来说说制造产品：实际上，自从福特汽车发明了流水线之后，人工在产品制造中的地位就开始被机器迅速取代了，这其实也是当年八小时工作制能够顺利推行的重要因素之一。而“科技是第一生产力“已经成为共识的今天，这些大佬们居然还在想着996，居然为此不惜去触碰《劳动法》，难道不是比驴还蠢吗？别人五十个人的自动化工厂，已经比我们上万人的“血汗工厂“效率都高了，即便是工人们黑白连轴转，也必然是p用没有。谷歌的小秘书也都可以自己去打电话了，你们又需要员工怎样“奋斗“才能拼得过那个AI？！你们是不是比驴还蠢？！

然后，我们再来说说产品的销售。只要不是白痴大概都能明白，再好再多的产品如果不能销售出去，都是无法产生利润的。而没有利润，任何制造产品的行为都是空耗资源的sb行为。然而现如今，摆满玲琅满目商品的商场店铺却大都门可罗雀，店员比顾客都多则成了极为常见的现象。那么，消费者都到哪儿去了呢？呵呵，想必老呐说到这里，大家都已经明白了：我们消费的主力军“劳动者“们都正在劳动啊！可笑不可笑呢？一心想多多赚钱的大佬们却在亲自将他们的“上帝“们禁锢了起来而无法去消费，难道不是比驴还蠢吗？

每当一提起西方发达国家的种种福利，很多西化人士都会以为这是“资本主义的恩赐“。呵呵，那么老呐告诉你，但凡是“资本家“，都是贪婪和血腥的。只不过西方的这些资本家非常聪明，而我们的这些大佬比驴还蠢。西方资本家们采用的策略是：发展更先进的科技→占用更少的劳动时间→得到更多的消费者→获取更多的利润；而我们的大佬们则是：为了生产更多的产品而占用更多的劳动时间→消费者越来越少→产品越来越卖不出去→举债生产→倒闭。

所以可以得出结论了，所谓的令这些大佬们头痛的“经济不景气“，实际上正是他们自已“奋斗“得来的。这是因果报应，因为他们实在是比驴还蠢！😂😂😂🤣🤣🤣

老呐n

我觉得大部分老板不会喜欢这样的员工，因为就我所经历过的、看过的、听过的所有老板中，99%都没有什么严格的工作时间概念，所谓的“工作做完”，是以工作任务完成与否为评判标准。

员工的“工作做完”，跟老板的“工作做完”，并不完全是一个概念。员工多半以工作过程为导向，着眼于把事情做完就可以；而老板都是以工作结果为导向，除把工作干完，更关心工作做到什么程度、结果如何等方面。

可见，如果按老板的思维把工作做完，很多时候，单靠白天的八小时，是做不到的，加班不可避免。那种按时按点上下班的员工，老板又怎么可能喜欢呢？

小王和小张同时受雇于一家超市，两个人开始起点相同，都是从最底层干起。可不久小王受到老板的青睐，从领班一直晋升到部门经理。小张却似乎像被人遗忘一样，一直在最底层混。

终于某一天，小张忍无可忍，向老板提出辞职，并埋怨老板用人不公平。老板耐心地听完小张的抱怨，并没有做任何解释，只是对小张说：“请你马上去趟集市，看看今天有什么卖的？”

小张很快就从集市回来了，对老板说：“刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。”

“那一车大约有多少斤?”老板问。

小张又跑了一趟集市，告诉老板说有300斤。

“土豆价格多少?”老板再次问道。

小张只得再一次跑到集市去。老板望着跑得气喘吁吁回来的小张，说：“你休息一会吧，你看看小王是怎么做的？”

说完老板叫来小王，对他说：“小王，请你马上去趟集市，看看今天有什么卖的？”

小王也很快从集市上回来了，向老板汇报说：到现在为止只有一个农民在卖土豆，有300斤，价格适中，质量也很好，他还带回来几个让老板看。这个农民过一会儿还会拿几筐西红柿到集上上卖，据他看价格也还不错，可以考虑进一些货。这种价格的西红柿超市可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话。

站在一旁的小张看着这一幕，一言不发，他似乎明白了什么，默默拿回了自己的辞职信，不好意思地转身离开了。

这个故事可能很多人听过。其实简单来说，很多员工的思维，就是一种“只见树木、不见森林”的片面思维，而老板，则是一种工作到位的思维。只知道干五天八小时的员工，永远得不到老板的青睐。

职享营

我认为，在白天8小时能做完的事，绝对不能留到下班做，能五天做完的时绝对不能留在周末做，一搬需要加班的工作都是一些科技含量高的工作，设计工作，用脑的工作，这是没办法在工作时间内能完成的工作，当然这些工作的工资一搬都不会低，收入跟付出是正比的，但现在有些老板，或者管理人员，为了自己内心上的满足感，成就感，安全感，而上员工加班，时间长了员工对这份工作就会有消极怠工态度，要么离职，要么就是磨洋工，能八小时完成的工作，员工就会用十二小时来完成。应该很多人都能注意到，一些小企业老板，或者一些大小公司的中高层管理人员，他们到点后就会下班，周末从不上班，在家陪老孩子，老板想要多挣些，领导找老板加工资，但他们从来不会为员工想，他们只会为自己的利益想，还要让低层的员工讲奉献精神，这种的社会管理风气，我不敢说自古就有，但我敢说从1949年开始就有了，这六十多年来的思想在短时间回改不了的，可能零零后，或者一零后的孩子来改变吧。最后说一句，做为一个企业的领导，一定要为手低下的员工着想，怎么样能提高员工的激急性，怎么样能为公司省钱，我一直认为这句话的真理，工作不加班，加班不工作。如果有企业领导或管理人员看到句话能好好想想这句话是否正确

逍遥更好

我认为，这跟公司的价值观，就是企业文化有关。

企业文化其实会深深地打上老板的烙印。

1、如果你们老板奉行创业文化，那不用说，你们老板恨不得将一块时间分成两块，自己和员工恨不得5+2，白+黑。因为谁叫你们在创业呢？所以在这种公司，估计除了前台，工作永远是做不完了，所以，你想白天把工作做完，按时下班？做梦吧！

2、如果你们老板奉行人性化管理，属于佛系老板。那这个好说，你工作做完，当然要下班呀，要不在公司浪费电费。但有一点，你自己要记住，你不光要把工作做完，并且要做得有质量，否则，你也就只是下班上班，周而复始而已。

所以，老板喜欢不喜欢，跟公司倡导的价值观有关。

我们再来分析怎么让老板喜欢：

作为一个员工，你的职责就是做好本职工作，这是你份内的事。

而老板，其职责就是管理好公司，统领公司研发出好产品，拓展业务渠道，让客户满意持续购买，让公司持续盈利，正常发展！

说得够明白了吧，你作为一个员工，要让老板喜欢，你能帮老板做到上面划横线的这几点吗？做得到，你说会不会喜欢？人家自然会高看你一眼！做不到，那恐怕难说喜欢不喜欢，但总之一点，你只要在岗位上兢兢业业、体现自己应有的价值，那你就是公司不可或缺的一员！

好智汇

不喜欢此类员工的老板格局不够大，眼界太狭隘，公司往往做不大。

一个好的的管理者不应该以员工工作时间的长短来衡量工作完成的效度。有些老板动不动就跟员工讲华为的狼性，动不动就说世界500强企业都在加班拼命，他们恨不得让员工为他工作24小时不休息。然而，实际上，人的状态是随着时间增加而递减的，一开始花3小时能做的事，到后来，没准5小时都搞不定。另外，如果给不了500强能提供的福利待遇，就不要总让自己的员工也学习500强拼命。狼性学不好，搞成哈士奇，会不会很可笑？一位在华为的前同事说，华为虽然加班多，但加班费给得挺大气。你再想想，有多少家公司愿意付加班费的？能调休就很不错了呢。

所以说按时下班怎么了？下班之后彻底与工作划清界限又怎么了？去公司上班又没有卖给公司。管他喜欢不喜欢，我们早点下班还有很多事情可以做啊，比如报个什么班提高一下其他方面技能，比如去个健身房，锻炼出个好身体等等。如果一家公司不希望你做完工作下班拎包就走，连自己的一些工作之余的时间都想占有，或因按时下班就心有不满，那这家公司真的也就不值得待下去了……

安静向暖365

我可以肯定的告诉你，没有一个老板喜欢“白天在公司把工作做完，按时下班的”这类型的员工！

有这种想法的员工，基本上是做不出重大贡献的！通俗地理解，你自身的输出与输入不符合市场价值！

先来搞清楚下面两个件事：

1. 谁能保证白天把工作做完？

除了简单的“机械化”岗位，谁的工作可以白天8H内完成？工作的诸多事情都是“日周月年累积和循环”的，不是你今天搞完就叫“搞定”的。

有规划意识的群体都知道“日清日毕”的好处，可没有多少人能真正做到日清日毕。即是由日的提炼累积和循环到周、再到月、再到年！

如果真有岗位能保证白天就做完的，我只能想到基层服务性岗位......

2. 按时下班是义务还是职业操守？

很多人在社会实践过程中，常常把义务与职业操守弄错。如果你心存高远，有职业规划，有事业野心，你所付出的加班都不是为老板及公司，而是为自己！除非你的加班是没有意义的加班。什么样的加班是没有意义的加班呢？一件事，你习惯了这个方式，从未寻求更效率的改变。这样的加班能不累嘛？能有意义嘛？没有任何的成长。这个时候，加班成了你认为的义务！当人能在习惯的过程中找到更效率的改变时，加班变成了你的职业操守！

再来说另一层面的事情：（按标题定义）

A. 你觉得如此平凡的个体，在企业里，老板会关注你嘛？关注你有什么价值呢？

B. 老板永远希望跟随他的团队成员都是有效率的工作方式、有极强责任心、知道轻重缓急的。如果你是上述的类型，那么，你的办公桌、办公工具及平时的事务处理都可以一起证实你的实力和资质。你又何必担心这么平凡的话题呢？

C. 不管哪个老板，”安全感“是与生俱来的！天天晚上他回到公司，全黑灯......谁心里踏实？（这里需要各自补脑了哈）

管理咨讯

这个问题可以分成两个方向来看：1.有些老板的工作风格属于感性比较强烈的状态，那么，这类老板在工作计划安排方面就显得比较弱，从而只有靠不断加班并勤奋努力工作才能够令其感到心理安慰；2.有些老板偏于理性思维模式，工作安排计划性比较强，这类老板还特别忌讳下班后经常加班，他会觉得加班的员工能力有欠缺，在工作时间内不能很好滴完成工作任务。究其根本，这两种模式即，感性与理性思维模式，没有绝对地对与错，只是企业的工作风格有所差异。理性状态下，大家职责分工一般也比较清晰，那么“各扫门前雪”，当没有遇到工作条件发生异常变化的情况下，一切将比较顺利，但如若遇到工作条件出现异常状况的时候，各岗位间的“合作精神”相对比较低；而感性化思维所带领团队的老板，当遇到工作条件发生变化的时候，通常大家的合作精神相对而言比较好一些，因为平日里大家本来就是这样工作的，职责也没有切分地那么清晰。但如果企业要做大做强、进一步提高工作效率的情况下，那么笔者的经验还是倾向于理性思维模式的老板领导风格，当然，这种操作方式，对于企业人力资源管理部门要求则相对比较高，也就是说，对于岗位任职员工各方面要求条件就比较高，既要做到人岗匹配，又要做好岗位目标绩效考核管理的落地实施。只有这样，才能使得各岗位任职的员工能够很好地履行其岗位职责。

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